{"doc_desc":{"title":"CNGMD 2013","idno":"DDI-MEX-INEGI-CNGMD-2013-V02","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia","abbreviation":"DGEGSPJ","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Informaci\u00f3n Gubernamental","abbreviation":"DAIG","affiliation":"","role":""}],"prod_date":"2015-01-15"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MEX-INEGI.40.1200.03-CNGMD-2013","title":"Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013","alt_title":"CNGMD 2013"},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI)","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia (DGEGSPJ)","affiliation":""}],"production_statement":{"copyright":"INEGI","funding_agencies":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","role":""}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Atenci\u00f3n a Usuarios","affiliation":"INEGI","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"http:\/\/www.inegi.org.mx\/inegi\/contacto\/default.aspx"}]},"series_statement":{"series_name":"Censo","series_info":"El instrumento que dio origen al ejercicio estad\u00edstico en dichas materias fue la \"Encuesta Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia Municipal 2009\" (ENGSPJM 09) y el segundo proyecto fue el \u201cCenso Nacional de Gobierno 2011, Gobiernos Municipales y Delegacionales\u201d (CNG 2011-GMD). Es de destacar que en ambas ocasiones se alcanz\u00f3 la totalidad del universo de los municipios y delegaciones del Distrito Federal.\n\nCon el objetivo de dar continuidad a estos trabajos, se presenta ahora el \u201cCenso Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013\u201d (CNGMD 2013), cuyo levantamiento guarda consistencia con los dos instrumentos referidos, por lo que se mantiene la homologaci\u00f3n conceptual y metodol\u00f3gica, a fin de continuar con la generaci\u00f3n de series estad\u00edsticas en estas materias, e incluso se ha enriquecido."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Ayuntamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Estructura","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Seguridad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Justicia","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Ayuntamiento. Integraci\u00f3n del Ayuntamiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ayuntamiento. Integrantes del Ayuntamiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ayuntamiento. Comisiones del Ayuntamiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ayuntamiento. Actividades del Ayuntamiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Estructura organizacional de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Recursos Humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Recursos Presupuestales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Recursos materiales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Gobierno electr\u00f3nico","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Tr\u00e1mites y servicios","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Ejercicio de funciones espec\u00edficas","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Transparencia control interno y anticorrupci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Participaci\u00f3n ciudadana","vocab":"","uri":""},{"topic":"Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional. Marco regulatorio","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad P\u00fablica. Ejercicio de la Funci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad P\u00fablica. Recursos Humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad P\u00fablica. Infraestructura","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia Municipal. Ejercicio de la Funci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia Municipal. Recursos Humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia Municipal. Infraestructura","vocab":"","uri":""}],"abstract":"El Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013 (CNGMD 2013) tiene por finalidad solicitar, recopilar y difundir informaci\u00f3n estad\u00edstica y geogr\u00e1fica sobre gesti\u00f3n y desempe\u00f1o de las instituciones p\u00fablicas de los Gobiernos Municipales y Delegacionales en su funci\u00f3n de gobierno, a efecto de que dicha informaci\u00f3n se vincule con el quehacer gubernamental dentro del proceso de dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, monitoreo y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas de alcance nacional en las referidas materias.\n\nEl CNGMD 2013 presenta datos e informaci\u00f3n sobre:\n\nLa forma en la que se organizan los ayuntamientos a partir de los servidores p\u00fablicos que los integran y sus caracter\u00edsticas, y de las comisiones y los temas que atienden a trav\u00e9s de los trabajos de \u00e9stas. \n\nLa organizaci\u00f3n, el marco regulatorio y el ejercicio de funciones espec\u00edficas en las administraciones p\u00fablicas municipales o delegacionales a trav\u00e9s de los elementos b\u00e1sicos de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o. \n\nLos elementos b\u00e1sicos del ejercicio de la funci\u00f3n de seguridad p\u00fablica y de justicia municipal.","time_periods":[{"start":"2012-01","end":"2012-12","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2012-07","end":"2013-04","cycle":"Planeaci\u00f3n"},{"start":"2013-02","end":"2013-10","cycle":"Levantamiento"},{"start":"2013-07","end":"2014-03","cycle":"Procesamiento"},{"start":"2014-03","end":"2014-06","cycle":"Resultados"}],"nation":[{"name":"M\u00e9xico","abbreviation":"MEX"}],"geog_coverage":"Nacional. Gobiernos municipales y delegacionales","analysis_unit":"Gobiernos municipales y delegacionales de las 32 entidades federativas.","data_kind":"Censo de gobierno","notes":"Gobierno"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":""}],"coll_mode":"Entrevista indirecta entregando formato de captaci\u00f3n a papel","research_instrument":"El cuestionario del CNGMD 2013 se entrega en versi\u00f3n impresa a los informantes para su llenado, y se integra por 6 m\u00f3dulos.\n-M\u00f3dulo 1: Ayuntamiento \n            - Secci\u00f3n I. Integraci\u00f3n del Ayuntamiento\n            - Secci\u00f3n II. Integrantes del Ayuntamiento\n            - Secci\u00f3n III. Comisiones del Ayuntamiento\n            - Secci\u00f3n IV. Actividades del Ayuntamiento\n- M\u00f3dulo 2: Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional \n            - Secci\u00f3n I. Estructura organizacional de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Municipal o Delegacional\n            - Secci\u00f3n II. Recursos Humanos\n            - Secci\u00f3n III. Recursos Presupuestales\n            - Secci\u00f3n IV. Recursos Materiales\n            - Secci\u00f3n V. Gobierno Electr\u00f3nico\n            - Secci\u00f3n VI. Tr\u00e1mites y Servicios\n            - Secci\u00f3n VII. Ejercicio de Funciones Espec\u00edficas\n            - Secci\u00f3n VIII. Transparencia, Control Interno y Anticorrupci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n IX. Participaci\u00f3n Ciudadana\n            - Secci\u00f3n X. Marco Regulatorio\n- M\u00f3dulo 3: Seguridad P\u00fablica \n            - Secci\u00f3n I. Ejercicio de la Funci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n II. Recursos Humanos\n            - Secci\u00f3n III. Infraestructura\n- M\u00f3dulo 4: Justicia Municipal \n            - Secci\u00f3n I. Ejercicio de la Funci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n II. Recursos Humanos\n            - Secci\u00f3n III. Infraestructura\n- M\u00f3dulo 5: Agua Potable y Saneamiento*\n            - Secci\u00f3n I. Identificaci\u00f3n de los prestadores y servicios de agua potable (red p\u00fablica), alcantarillado y tratamiento de aguas residuales proporcionados en el Municipio o Delegaci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n II. Captaci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n III. Potabilidad\n            - Secci\u00f3n IV. Distribuci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n V. Alcantarillado y vertido\n            - Secci\u00f3n VI. Tratamiento de aguas residuales municipales\n            - Secci\u00f3n VII. Administraci\u00f3n municipal del servicio de agua potable (red p\u00fablica)\n            - Secci\u00f3n VIII. Programas locales orientados a la gesti\u00f3n sustentable de los servicios de agua potable (red p\u00fablica) y saneamiento\n            - Secci\u00f3n IX. Participaci\u00f3n ciudadana y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n\n- M\u00f3dulo 6: Residuos S\u00f3lidos Urbanos*\n            - Secci\u00f3n I. Identificaci\u00f3n de los prestadores y servicios de manejo de Residuos S\u00f3lidos Urbanos proporcionados en el Municipio o Delegaci\u00f3n\n            - Secci\u00f3n II. Recolecci\u00f3n de Residuos S\u00f3lidos Urbanos\n            - Secci\u00f3n III. Tratamiento de Residuos S\u00f3lidos Urbanos\n            - Secci\u00f3n IV. Disposici\u00f3n Final\n            - Secci\u00f3n V. Estudios sobre la generaci\u00f3n y composici\u00f3n de los Residuos S\u00f3lidos Urbanos\n            - Secci\u00f3n VI. Programas y reglamentos orientados a la gesti\u00f3n integral de Residuos S\u00f3lidos Urbanos\n            - Secci\u00f3n VII. Participaci\u00f3n ciudadana y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n\n            \n            \n  (*) La inclusi\u00f3n de los M\u00f3dulos 5 y 6 en el CNGMD 2013, se da por un esquema de colaboraci\u00f3n entre la Direcci\u00f3n General de Geograf\u00eda y Medio Ambiente, y la Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia, con la finalidad de optimizar los recursos previstos para el propio Censo, y obtener informaci\u00f3n en materia de geograf\u00eda y medio ambiente que es generada por las autoridades municipales y delegacionales. Es por ello que los marcos conceptuales, los esquemas de tratamiento de la informaci\u00f3n y su procesamiento, as\u00ed como los de difusi\u00f3n, son responsabilidad de la propia Direcci\u00f3n General de Geograf\u00eda y Medio Ambiente.","act_min":"La supervisi\u00f3n de las actividades del levantamiento se llev\u00f3 a cabo en dos niveles: general y particular. La supervisi\u00f3n general estuvo a cargo de la DGEGSPJ, en la que se dio seguimiento y control de las actividades del proyecto de manera integral. Por su parte, la supervisi\u00f3n particular estuvo a cargo de personal de las direcciones estatales correspondientes a cada entidad federativa; las tareas de este personal tambi\u00e9n abarcaron las relacionadas con el apoyo y realizaci\u00f3n de las entrevistas, as\u00ed como el seguimiento ante los responsables de coordinar el llenado de los cuestionarios en los gobiernos municipales o delegacionales.","cleaning_operations":"La validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en dos etapas:\n1. Microvalidaci\u00f3n, y\n2. Validaci\u00f3n\nLa microvalidaci\u00f3n, consiste en la identificaci\u00f3n de las inconsistencias en la informaci\u00f3n a nivel de registro dentro del cuestionario (instrumento de captaci\u00f3n), mediante la aplicaci\u00f3n de los criterios b\u00e1sicos establecidos en los programas inform\u00e1ticos desarrollados especialmente para este proyecto, y posteriormente solicitando al informante las aclaraciones necesarias sobre el dato o valor registrado en el CNGMD 2013. Esto \u00faltimo, con la finalidad de confirmar si la informaci\u00f3n emitida en el instrumento es correcta o se requiere modificar dicha informaci\u00f3n (proceso de reconsulta), y una vez terminado este proceso, generar la base de datos preliminar. La etapa de validaci\u00f3n consiste en un proceso denominado macrovalidaci\u00f3n, el cual se realiz\u00f3 para identificar comportamientos incorrectos (de estructura o de valor) presentes en las bases de datos preliminares, y a su vez, validarlos mediante los criterios establecidos en el marco conceptual y metodol\u00f3gico de los temas correspondientes. Para este prop\u00f3sito, se emplearon las reglas de congruencia l\u00f3gica, identificaci\u00f3n de falta de informaci\u00f3n e inconsistencia de la respuesta. Terminados los procesos de validaci\u00f3n de los microdatos, y realizados los ajustes necesarios que garanticen la calidad en la informaci\u00f3n, se generan e integran las bases de datos definitivas. Por lo tanto, el procesamiento de la informaci\u00f3n emitida a trav\u00e9s del CNGMD 2013 fue realizado mediante las actividades de microvalidaci\u00f3n de los datos emitidos en el instrumento de captaci\u00f3n, macrovalidaci\u00f3n de la base de datos preliminar y por \u00faltimo, la generaci\u00f3n de las bases de datos definitivas. \n\nLa etapa de microvalidaci\u00f3n de los datos emitidos en los tipos de preguntas cerradas (que son aquellas en que la respuesta est\u00e1 condicionada a una selecci\u00f3n de opciones) y abiertas (que son aquellas donde el dato emitido es un valor num\u00e9rico o alfanum\u00e9rico), se realiz\u00f3 a partir de la aplicaci\u00f3n de los criterios de validaci\u00f3n de rango, que se refiere al proceso de revisar que los microdatos se expresen como valores num\u00e9ricos positivos y se encuentren dentro de los par\u00e1metros esperados; la de consistencia, se refiere al proceso de revisar que los datos num\u00e9ricos solicitados de manera agregada sean consistentes con los datos num\u00e9ricos solicitados de manera desagregan en tablas; la de filtro, se refiere a la revisi\u00f3n de las preguntas que por el tipo de selecci\u00f3n de las opciones en la pregunta que antecede no deben ser respondidas; la de selecci\u00f3n, se refiere a la revisi\u00f3n de la selecci\u00f3n de las opciones que se presentan en las preguntas donde una o dos opciones invalidan la selecci\u00f3n de las dem\u00e1s opciones, y finalmente, la de asignaci\u00f3n, se refiere a la elecci\u00f3n de las funciones que no aplican y que dicha elecci\u00f3n afecta a los tipos de funciones que se presentan en varias tablas concatenadas por la selecci\u00f3n de la columna de \u201cNo aplica\u201d.\nEstos procesos se realizaron para cada una de las preguntas contenidas en los primeros cuatro m\u00f3dulos dentro del CNGMD 2013, mismos que fueron expresados en funciones l\u00f3gicas con el fin de revisar su cumplimiento y cuyo prop\u00f3sito principal fue la detecci\u00f3n de inconsistencias de datos num\u00e9ricos agregados y desagregados, de pase de pregunta mal aplicados, de selecci\u00f3n de opciones mutuamente excluyentes y de selecci\u00f3n de tipo de funci\u00f3n que no aplica mal asignada.\n\nDespu\u00e9s de realizada la confronta de los registros estad\u00edsticos contra los criterios de validaci\u00f3n establecidos, se detectaron las inconsistencias siguientes:\n\u2022 Espacios vac\u00edos y\/o falta de respuesta\n\u2022 Uso heterog\u00e9neo del t\u00e9rmino \u201cNS\u201d (No s\u00e9), \u201cNA\u201d (No aplica) y \u201cND\u201d (No disponible)\n\u2022 Dato num\u00e9rico agregado que no es congruente con datos num\u00e9ricos desagregados\n\u2022 Valores emitidos en tipo de funciones, tipo de corporaci\u00f3n policiaca y tipo de cargo que fueron seleccionados como no aplica en tablas relacionadas.\nPara lo cual se aplicaron las soluciones siguientes:\na) Homologaci\u00f3n del t\u00e9rmino \u201cNo s\u00e9\u201d de acuerdo con el tipo de pregunta y los valores aceptados por cada pregunta, asignando los caracteres \u201c-1\u201d : I. Sustituci\u00f3n de los t\u00e9rminos \u201cNA\u201d y \u201cND\u201d por \u201c-2\u201d y \u201c-3\u201d respectivamente determinados por el tipo de valor aceptado en cada pregunta. II. Aquellas que conten\u00edan un campo espec\u00edfico para el t\u00e9rmino \u201cNo s\u00e9\u201d y no contaran con alg\u00fan dato y\/o se encontraran sin respuesta. III. Todas las que se desprend\u00edan de tablas en las que, por la naturaleza de los datos solicitados en la misma, se aceptaban valores alfanum\u00e9ricos y no contaran con alg\u00fan dato y\/o se encontraran sin respuesta. IV. Para aquellas que no ten\u00edan valor alguno en la respuesta, se determin\u00f3 incorporar el c\u00f3digo \u201c-1\u201d, debido a que el informante no respondi\u00f3 por falta de informaci\u00f3n, desconocimiento y\/u omisi\u00f3n.\nb) Incorporaci\u00f3n del c\u00f3digo \u201cNA\u201d (no aplica), identificado con los caracteres \u201c-2\u201d, y que se asign\u00f3 a los espacios en las variables de las preguntas que por su car\u00e1cter condicionado a otras preguntas no ten\u00edan que ser respondidas, y en caso de contener una respuesta en la pregunta de referencia se cambi\u00f3 el valor de la pregunta que determina el pase de \u00e9sta.\nc) Imputaci\u00f3n del valor cuando el mismo dato esta desagregado en otra pregunta o se solicit\u00f3 aclaraci\u00f3n del mismo por parte del informante o responsable en el llenado del cuestionario, o bien, presentaron datos en anexos y que no se encontraban registrados en los campos de respuesta correspondientes.\nd) Imputaci\u00f3n del valor obtenido de la sumatoria de los valores desagregados en aquellas preguntas que solicitaban el mismo dato agregado.\ne) Imputaci\u00f3n de valores, a partir del valor obtenido de la sumatoria de los valores desagregados en aquellas preguntas que solicitaban el mismo dato pero con otros clasificadores, y en este \u00faltimo contaban con informaci\u00f3n que permitiera identificar la asignaci\u00f3n proporcional a realizar.\nf) Imputaci\u00f3n de valores a partir de su peso relativo, considerando el o los valores porcentuales registrados, cuando la sumatoria de estos no era de 100% y se encontraba en valores muy cercanos (97%, 98%, 99%, 101%, 102% o 103%), a efecto de que dicha suma fuera 100 por ciento.\ng) Reasignaci\u00f3n de valores que fueron emitidos en tipo de funciones, tipo de corporaci\u00f3n policiaca y tipo de cargo que no aplicaban, bajo el criterio de las funciones secundarias y\/o alineaci\u00f3n por totales por sexo.\n\nDespu\u00e9s de concluido el proceso de microvalidaci\u00f3n, se gener\u00f3 la base de datos preliminar, que contempl\u00f3 los ajustes y modificaciones derivados de la identificaci\u00f3n de los errores e inconsistencias mencionadas. La etapa denominada macrovalidaci\u00f3n de la base de datos preliminar, implic\u00f3 el uso del criterio de validaci\u00f3n llamado congruencia l\u00f3gica, que se define como un conjunto de reglas de naturaleza conceptual y estad\u00edstica que sirve de base para la identificaci\u00f3n de las inconsistencias entre los datos relacionados, omisiones y datos emitidos que no son congruentes con el tipo de valor solicitado en las preguntas espec\u00edficas (datos emitidos en preguntas agregadas que no son consistentes con el valor solicitado de manera desagregada). Este criterio s\u00f3lo fue empleado para aquellas preguntas que se encontraban relacionadas entre s\u00ed, por lo que dicha validaci\u00f3n se realiz\u00f3 mediante el an\u00e1lisis de la interrelaci\u00f3n de las preguntas contenidas en los m\u00f3dulos.\n\nUna vez terminado el an\u00e1lisis de los microdatos mediante la validaci\u00f3n de congruencia l\u00f3gica se detectaron en las bases de datos preliminares las inconsistencias siguientes:\na) Valores num\u00e9ricos menores entre los datos solicitados de forma agregada y desagregada.\nb) Valores num\u00e9ricos no consistentes seg\u00fan sumatoria por tipo de sexo (hombres y mujeres) con referencia a los tipos de funciones, tipos de corporaci\u00f3n policiaca y tipos de cargo seleccionados.\nLas soluciones a estas inconsistencias dentro de la base de datos fueron las siguientes:\n\u2022 Imputaci\u00f3n del valor obtenido de la sumatoria de los valores desagregados para ser sustituido por el dato emitido en el total solicitado.\n\u2022 Reasignaci\u00f3n de valores en funci\u00f3n de la alineaci\u00f3n por la sumatoria de los valores por tipo de sexo (hombres y mujeres) seg\u00fan sea el caso.\nUna vez terminada la macrovalidaci\u00f3n sobre la base de datos preliminar, se consideraba como concluido el procedimiento de validaci\u00f3n. Adicionalmente, se realiz\u00f3 un an\u00e1lisis comparativo respecto a las caracter\u00edsticas de la informaci\u00f3n registrada en el Censo Nacional de Gobierno 2011 \u2013 Gobiernos Municipales y Delegacionales contra el cuestionario de 2013. En este sentido, se pudo observar una mayor tasa de respuesta y una mayor calidad de la informaci\u00f3n obtenida en el proceso de captaci\u00f3n del CNGMD 2013, lo anterior derivado de las mejoras en el dise\u00f1o de los instrumentos de captaci\u00f3n, la ampliaci\u00f3n y precisi\u00f3n de las preguntas establecidas en los cuestionarios, y la mejora en los programas inform\u00e1ticos desarrollados para este Censo, as\u00ed como la experiencia adquirida por los informantes y el avance en la mejora de sus registros administrativos, resultaron en la captaci\u00f3n de la mayor\u00eda de los m\u00f3dulos en que se dividi\u00f3 el instrumento, en el registro de una mayor cantidad de datos desagregados y en una mejora en la consistencia y la calidad de la informaci\u00f3n recopilada.","method_notes":"La planeaci\u00f3n del operativo en campo consisti\u00f3 en establecer los elementos necesarios para obtener los resultados esperados, con la mayor eficacia y eficiencia posibles, a partir de los recursos institucionales disponibles. Tambi\u00e9n se tomaron en cuenta algunos mecanismos de operaci\u00f3n que pudieran ser utilizados para retroalimentar el proceso de planeaci\u00f3n y dirigi, en el nivel correspondiente, las acciones necesarias durante el levantamiento. Entre estos elementos y mecanismos utilizados se encuentran:\n\u2022 Total de unidades del Municipio que proporcionan informaci\u00f3n.\n\u2022 Periodo del levantamiento.\n\u2022 Concertaci\u00f3n de citas.\n\u2022 Par\u00e1metros de productividad (n\u00famero de ocasiones que se program\u00f3 visitar al informante adecuado, entre 4 y 6 ocasiones).\n\u2022 Env\u00edo de cuestionarios respondidos por las Unidades del Municipio o Delegaci\u00f3n a las Coordinaciones Estatales.\n\u2022 Avances con respecto al operativo.\n\u2022 Posibilidad de re-consultas hacia las Unidades del Municipio.\n\u2022 Env\u00edo de informaci\u00f3n a la DGEGSPJ por parte de las Direcciones Regionales.\n\nAl comienzo del operativo de levantamiento, cada Coordinaci\u00f3n Estatal en conjunto con su Direcci\u00f3n Regional, se encarg\u00f3 de entregar un oficio de presentaci\u00f3n del Censo, firmado por el Presidente del INEGI y dirigido a cada uno de los Gobernadores de las Entidades Federativas, as\u00ed como al Jefe de Gobierno del Distrito Federal, a efecto de establecer contacto formal con las autoridades correspondientes para dar inicio al levantamiento de la informaci\u00f3n. De esta forma, cada Coordinaci\u00f3n Estatal fue responsable de realizar la planeaci\u00f3n del operativo de levantamiento acorde a las caracter\u00edsticas de la Entidad Federativa y sus Municipios o Delegaciones correspondientes, as\u00ed como de elaborar un directorio inicial de la Presidencias Municipales que contaban con la direcci\u00f3n del inmueble as\u00ed como los datos b\u00e1sicos del Presidente Municipal o Jefe Delegacional, que ser\u00edan los responsables de coordinar las acciones dentro de sus respectivos gobiernos para recabar la informaci\u00f3n. Dependiendo del contexto en cada municipio o delegaci\u00f3n, los responsables designados por las direcciones regionales y los responsables de las coordinaciones estatales del Instituto, se dieron a la tarea de establecer una cita con el Presidente Municipal o Jefe Delegacional (o con el servidor p\u00fablico que \u00e9ste designara) para presentarle el proyecto. En dicha reuni\u00f3n se les hizo entrega de los cuestionarios, en versi\u00f3n impresa, para que pudieran conocer los requerimientos de informaci\u00f3n y estar preparados para reportarlos en tiempo y forma."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y Geogr\u00e1fica\n\nArt\u00edculo 37: Los datos que proporcionen para fines estad\u00edsticos los Informantes del Sistema a las Unidades en t\u00e9rminos de la presente Ley, ser\u00e1n estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podr\u00e1n utilizarse para otro fin que no sea el estad\u00edstico.\n\nEl Instituto no deber\u00e1 proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este art\u00edculo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier otra \u00edndole.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"INEGI","affiliation":"Organismo Aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"www.inegi.org.mx"}],"cit_req":"Fuente: INEGI. 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