{"doc_desc":{"title":"CNGSPSPE 2015","idno":"DDI-MEX-INEGI-CNGSPSPE-2015-V01","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI)","abbreviation":"INEGI","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia (DGE","abbreviation":"DGEGSPJ","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Pol\u00edticas de Informaci\u00f3n y Censos Nacionales de Gobierno","abbreviation":"DGAPICNG","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Censos Nacionales de Gobierno","abbreviation":"DCNG","affiliation":"","role":""}],"prod_date":"2016-05-04"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MEX-INEGI.40.1200.03-CNGSPSPE-2015","title":"Censo Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2015","alt_title":"CNGSPSPE 2015"},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","affiliation":"INEGI"},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia","affiliation":"DGEGSPJ"}],"production_statement":{"copyright":"DR\u00a9 INEGI 2016","funding_agencies":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","role":""}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Atenci\u00f3n a usuarios","affiliation":"INEGI","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx  ","uri":"http:\/\/www.beta.inegi.org.mx\/inegi\/contacto.html"}]},"series_statement":{"series_name":"Censo","series_info":"En el marco del Subsistema Nacional de Informaci\u00f3n de Gobierno, Seguridad P\u00fablica e Impartici\u00f3n de Justicia (SNIGSPIJ), desde el a\u00f1o 2009 y con el prop\u00f3sito de consolidar la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica en las materias de gobierno, seguridad p\u00fablica, procuraci\u00f3n e impartici\u00f3n de justicia, se da inicio con la implementaci\u00f3n del primer cuestionario y con la construcci\u00f3n de una serie hist\u00f3rica que soporte el proceso de las pol\u00edticas p\u00fablicas en estas materias.\n\nEl instrumento que dio origen al ejercicio estad\u00edstico en dichas materias fue la \"Encuesta Nacional de Gobierno 2010 - Poder Ejecutivo Estatal\" (ENG 2010-PEE), el segundo proyecto fue el \u201cCenso Nacional de Gobierno 2011-Poder Ejecutivo Estatal\u201d (CNG 2011-PEE), el tercer proyecto fue el \u201cCenso Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2012\u201d (CNGSPSPE 2012), el cuarto proyecto fue el \u201cCenso Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2013\u201d (CNGSPSPE 2013), y posteriormente se present\u00f3 el \u201cCenso Nacional de gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2014\u201d (CNGSPSPE 2014). Es de destacar que en las cinco ocasiones se alcanz\u00f3 la totalidad del universo de las entidades federativas.\n\nCon el objetivo de dar continuidad a estos trabajos, se presenta ahora el \u201cCenso Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2015\u201d (CNGSPSPE 2015), cuyo levantamiento guarda consistencia con los cinco instrumentos referidos, por lo que se mantiene la homologaci\u00f3n conceptual y metodol\u00f3gica, con el fin de continuar con la generaci\u00f3n de series estad\u00edsticas en estas materias, e incluso se ha enriquecido.\n\nEs importante citar que el 20 de diciembre de 2011 fue publicado en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF) el \u201cAcuerdo de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda por el que se determina Informaci\u00f3n de Inter\u00e9s Nacional al Censo Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales, que forma parte de los Censos Nacionales de Gobierno\u201d, con el cual se garantiza que toda la informaci\u00f3n que sea obtenida a partir de este instrumento, se considere oficial y de uso obligatorio para la Federaci\u00f3n, las Entidades Federativas, el Distrito Federal y los Municipios."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Administraci\u00f3n p\u00fablica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Seguridad p\u00fablica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Sistema penitenciario","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Reinserci\u00f3n social","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Justicia c\u00edvica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Recursos materiales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Adolescentes","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Centros de Tratamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Centros Penitenciarios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Transparencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Gobierno electr\u00f3nico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Anticorrupci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Armonizaci\u00f3n contable","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Delitos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Infracciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Tr\u00e1mites","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Estructura organizacional de la Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Entidad Federativa","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Recursos Humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Recursos Presupuestales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Recursos Materiales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Gobierno Electr\u00f3nico","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Actividades Estad\u00edsticas y\/o Geogr\u00e1ficas","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estructura organizacional y recursos. Defensor\u00eda de Oficio","vocab":"","uri":""},{"topic":"Tr\u00e1mites y servicios. Tr\u00e1mites y Servicios","vocab":"","uri":""},{"topic":"Protecci\u00f3n civil. Capacitaci\u00f3n del personal de protecci\u00f3n civil","vocab":"","uri":""},{"topic":"Protecci\u00f3n civil. Acciones de prevenci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Protecci\u00f3n civil. Fen\u00f3menos perturbadores","vocab":"","uri":""},{"topic":"Protecci\u00f3n civil. Cambio clim\u00e1tico","vocab":"","uri":""},{"topic":"Transparencia. Tr\u00e1mites en materia de transparencia","vocab":"","uri":""},{"topic":"Transparencia. Capacitaci\u00f3n del personal que atiende el tema de transparencia y acceso a la informaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Transparencia. Informaci\u00f3n p\u00fablica y de libre acceso","vocab":"","uri":""},{"topic":"Transparencia. Archivos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Control interno y anticorrupci\u00f3n. Tr\u00e1mites en materia de anticorrupci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Control interno y anticorrupci\u00f3n. Capacitaci\u00f3n del personal de la Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Entidad Federativa sobre anticorrupci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Control interno y anticorrupci\u00f3n. Control Interno","vocab":"","uri":""},{"topic":"Control interno y anticorrupci\u00f3n. Anticorrupci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Participaci\u00f3n ciudadana. Participaci\u00f3n ciudadana","vocab":"","uri":""},{"topic":"Marco regulatorio. Marco Regulatorio","vocab":"","uri":""},{"topic":"Marco regulatorio. Asociaci\u00f3n Intergubernamental en materia de cultura f\u00edsica y deporte","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad p\u00fablica. Infraestructura para Seguridad P\u00fablica","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad p\u00fablica. Informaci\u00f3n estad\u00edstica sobre la funci\u00f3n de seguridad p\u00fablica Seguridad p\u00fablica. Ejercicio de funciones espec\u00edficas de seguridad p\u00fablica","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad p\u00fablica. Ejercicio de funciones espec\u00edficas de seguridad p\u00fablica","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad p\u00fablica. Recursos humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Seguridad p\u00fablica. Ejercicio de la funci\u00f3n de seguridad p\u00fablica estatal","vocab":"","uri":""},{"topic":"Sistema penitenciario. Estructura organizacional de los Centros Penitenciarios","vocab":"","uri":""},{"topic":"Sistema penitenciario. Ejercicio de la funci\u00f3n del Sistema Penitenciario","vocab":"","uri":""},{"topic":"Sistema penitenciario. Estructura organizacional de los Centros de Tratamiento o Internamiento para Adolescentes","vocab":"","uri":""},{"topic":"Sistema penitenciario. Ejercicio de la funci\u00f3n del Sistema de Tratamiento para Adolescentes","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia c\u00edvica. Recursos Humanos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia c\u00edvica. Infraestructura","vocab":"","uri":""},{"topic":"Justicia c\u00edvica. Ejercicio de la funci\u00f3n","vocab":"","uri":""}],"abstract":"El Censo Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2015 tiene como objetivo generar informaci\u00f3n estad\u00edstica y geogr\u00e1fica de la gesti\u00f3n y desempe\u00f1o de las instituciones que integran la Administraci\u00f3n P\u00fablica de cada Entidad Federativa, espec\u00edficamente en las funciones de gobierno, seguridad p\u00fablica, sistema penitenciario y medio ambiente, as\u00ed como justicia c\u00edvica, \u00fanicamente para el caso del Distrito Federal, con la finalidad de que dicha informaci\u00f3n, se vincule con el quehacer gubernamental dentro del proceso de dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, monitoreo y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas de alcance nacional en los referidos temas de inter\u00e9s nacional.\n\nEl CNGSPSPE 2015  de las instituciones de administraci\u00f3n p\u00fablica de cada entidad federativa relacionada con los aspectos que se enumeran a continuaci\u00f3n:\n\n1.- La estructura organizacional de la Administraci\u00f3n P\u00fablica de cada Entidad Federativa.\n2.- La distribuci\u00f3n de los recursos humanos, materiales y presupuestales.\n3.- Los  recursos de redes y conexi\u00f3n a internet.\n4.- La cantidad, tipos y caracter\u00edsticas de acceso a los tr\u00e1mites y servicios con los que cuenta \n5.- Los elementos y acciones institucionales que ha llevado a cabo  para la implementaci\u00f3n y ejercicio de funciones espec\u00edficas como planeaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n, actividades estad\u00edsticas y\/o geogr\u00e1ficas, armonizaci\u00f3n contable, transparencia, archivos, control interno y anticorrupci\u00f3n, y defensor\u00eda de oficio.\n6.- La cantidad y caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de las leyes y disposiciones normativas internas que rigen la operaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica de cada Entidad Federativa.\n7.- Las caracter\u00edsticas de la infraestructura y distribuci\u00f3n de los recursos humanos, materiales y presupuestales, destinados a la funci\u00f3n de seguridad p\u00fablica en cada Entidad Federativa, as\u00ed como los elementos b\u00e1sicos del ejercicio de la funci\u00f3n de seguridad p\u00fablica, e informaci\u00f3n sobre las Entidades Federativas y Municipios que ya operan bajo el sistema de Mando \u00danico Policial.\n8.- La cantidad de intervenciones realizadas por la polic\u00eda de cada Entidad Federativa, as\u00ed como la cantidad y caracter\u00edsticas de los presuntos delitos, infracciones, probables v\u00edctimas y probables responsables que se encuentran registrados en las mismas.\n9.- Las caracter\u00edsticas de la infraestructura y recursos destinados a los Centros Penitenciarios y Centros de Tratamiento o Internamiento para Adolescentes en cada Entidad Federativa.\n10.- La cantidad de ingresos y egresos de los Centros Penitenciarios en cada Entidad Federativa, as\u00ed como sobre los delitos del fuero com\u00fan y delitos del fuero federal cometidos.\n11.- La cantidad de ingresos y egresos de los Centros de Tratamiento o Internamiento para Adolescentes en cada Entidad Federativa, as\u00ed como sobre la cantidad de conductas antisociales cometidas.\n12.- Las actividades orientadas a la reinserci\u00f3n social que se llevan a cabo en los Centros Penitenciarios y en los Centros de Tratamiento o Internamiento para Adolescentes de cada Entidad Federativa.\n13.- Las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas y administrativas en materia ambiental.\n14.- Los recursos humanos, materiales y presupuestales destinados a la funci\u00f3n de Justicia C\u00edvica en el Distrito Federal, y los elementos b\u00e1sicos del ejercicio de la funci\u00f3n.","time_periods":[{"start":"2014-01","end":"2014-12","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2014-07","end":"2014-12","cycle":"Planeaci\u00f3n"},{"start":"2015-02","end":"2015-07","cycle":"Levantamiento"},{"start":"2015-07","end":"2015-12","cycle":"Procesamiento y Productos"}],"nation":[{"name":"M\u00e9xico","abbreviation":"Mex"}],"geog_coverage":"Nacional y por entidad federativa (gobiernos de las 32 entidades federativas).","analysis_unit":"\u00b7 Administraci\u00f3n p\u00fablica de cada entidad federativa.\n\u00b7 Secretar\u00eda de Seguridad P\u00fablica u hom\u00f3loga de cada entidad federativa.\n\u00b7 Direcciones generales del sistema penitenciario u hom\u00f3loga en cada entidad federativa.\n\u00b7 Secretar\u00eda de Medio Ambiente u hom\u00f3loga en cada entidad federativa.\n\u00b7 Consejer\u00eda Jur\u00eddica y de Servicios Legales \/ Direcci\u00f3n Ejecutiva de Justicia C\u00edvica del Distrito Federal.","data_kind":"Censo de gobierno","notes":"Gobierno, seguridad p\u00fablica y sistema penitenciario"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":""}],"coll_mode":"Entrevista indirecta entregando formato de captaci\u00f3n a papel","research_instrument":"Dise\u00f1o conceptual\n\nSe llev\u00f3 a cabo a partir de dos fases, la primera fase consisti\u00f3 en realizar un proceso de investigaci\u00f3n documental por cada uno de los temas que derivaban de los objetivos del proyecto, en el cual se revisaron de documentos jur\u00eddicos, acad\u00e9micos, oficiales y de otros proyectos con caracter\u00edsticas similares, as\u00ed como, consultas a los miembros de los Comit\u00e9s T\u00e9cnicos Especializados de Gobierno, de Seguridad P\u00fablica, y de Impartici\u00f3n de Justicia, a efecto de verifica que se mantuviera la relevancia y utilidad de los temas propuestos, con respecto a los proyectos realizados desde 2010.\n\nUna vez establecido el campo tem\u00e1tico del proyecto y las condiciones del contexto para la realizaci\u00f3n mismo, se procedi\u00f3 a derivar las categor\u00edas, variables y clasificaciones que permitieron atender cada uno de los temas acordes con los objetivos perseguidos.\nLa segunda fase comprendi\u00f3 la adecuaci\u00f3n conceptual a partir de tres pruebas al instrumento: prueba en campo del cuestionario llevado a cabo en los ejercicios 2010, 2011, 2012, 2013 y 2014; prueba de gabinete y prueba cualitativa.\n\nLa prueba de campo, consisti\u00f3 en llevar a cabo los an\u00e1lisis necesarios de la completitud de respuestas a partir los resultados obtenidos en los ejercicios realizados desde 2010, lo cual permiti\u00f3 hacer las adecuaciones conceptuales y de estructura al instrumento de captaci\u00f3n, a efecto de ajustarse de una mejor manera a las capacidades de provisi\u00f3n de datos por parte de los informantes, mismas que fueron fortalecidas con las revisiones y comentarios vertidos por los miembros de los Comit\u00e9s T\u00e9cnicos Especializados correspondientes en sus sesiones ordinarias, a partir de la experiencia en la aplicaci\u00f3n de los instrumentos de captaci\u00f3n en sus instituciones o aquellas que se representan dentro de los Comit\u00e9s.\n\nLa prueba de gabinete, que se realiz\u00f3 de manera posterior a la prueba de campo, permiti\u00f3 identifica , a partir del an\u00e1lisis realizado por parte del personal de la DGEGSPJ, la necesidad de ajuste de algunas preguntas del instrumento derivado de la actualizaci\u00f3n de diversos instrumentos regulatorios, a efecto de alinearse a la forma en la que la informaci\u00f3n debiera encontrarse registrada de manera oficial en los registros de los Gobiernos Estatales y del DistritoFederal.\n\nPor su parte, la prueba cualitativa permiti\u00f3 identificar la tem\u00e1tica que se encuentra vigente, no s\u00f3lo en las investigaciones acad\u00e9micas, sino tambi\u00e9n en los procesos de discusi\u00f3n y an\u00e1lisis para el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas en la materia, as\u00ed como la consideraci\u00f3n de las reformas o publicaci\u00f3n de legislaci\u00f3n en la misma.\n\nDe esta forma, y una vez concluidas las pruebas y ajustes al instrumento de captaci\u00f3n, se integraron un total de 225 preguntas, las cuales dependiendo de la aplicaci\u00f3n de algunos temas, se le agregaron 174 preguntas fraccionadas, con lo cual se obtuvo un total de 399 preguntas, que est\u00e1n conformadas en cinco M\u00f3dulos, a partir del siguiente dise\u00f1o tem\u00e1tico:\n\nM\u00f3dulo 1. Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Entidad Federativa\nM\u00f3dulo 2. Seguridad P\u00fablica\nM\u00f3dulo 3. Sistema Penitenciario\nM\u00f3dulo 5. Justicia C\u00edvica","coll_situation":"Estrategia de levantamiento\n\nComo parte del inicio del operativo de levantamiento del Censo Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2015, las Jefaturas de Departamento de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad y Justicia de cada Coordinaci\u00f3n Estatal, se dieron a la tarea de entregar un oficio de presentaci\u00f3n del Censo, turnado por el Presidente del INEGI y dirigido a cada uno de los Gobernadores de las Entidades Federativas, as\u00ed como al Jefe de Gobierno del Distrito Federal, a efecto de establecer contacto formal con las autoridades correspondientes para dar inicio al levantamiento de la informaci\u00f3n.\n\nDe esta forma, cada Coordinaci\u00f3n Estatal fue responsable de realizar la planeaci\u00f3n del operativo de levantamiento acorde a las caracter\u00edsticas de la Entidad Federativa correspondiente, as\u00ed como de elaborar un directorio inicial de funcionarios de los gobiernos estatales, que ser\u00edan los responsables de coordinar las acciones dentro de sus respectivos \u00f3rganos institucionales para recabar la informaci\u00f3n que el INEGI requer\u00eda para el proyecto.\n\nDependiendo del contexto en cada Entidad Federativa, los responsables designados por las Direcciones Regionales y los responsables de las coordinaciones estatales del Instituto, se dieron a la tarea de establecer una cita con el Gobernador del Estado (o con el servidor p\u00fablico que \u00e9ste designara) para presentarle el proyecto. En dicha reuni\u00f3n se les hizo entrega de los cuestionarios, tanto en la versi\u00f3n impresa como electr\u00f3nica (versi\u00f3n Excel), para que pudieran conocer los requerimientos de informaci\u00f3n y estar preparados para reportarlos en tiempo y forma.\n\nDe forma general durante el operativo en campo se utilizaron cuatro mecanismos para guiar y monitorear el avance del mismo, y que sirvieron como elementos de decisi\u00f3n en el transcurso del proyecto:\n\na) Entrevista\nDurante la entrevista se realiz\u00f3 una presentaci\u00f3n general del Censo, los objetivos que \u00e9ste persegu\u00eda, y una explicaci\u00f3n general de los conceptos que se utilizaron en la elaboraci\u00f3n del instrumento de captaci\u00f3n; adem\u00e1s se atendieron dudas operativas en los casos en que fue requerido. En la misma entrevista se acord\u00f3 la fecha l\u00edmite para que los cuestionarios fueran entregados con la informaci\u00f3n completa y se designaron canales de comunicaci\u00f3n para la resoluci\u00f3n de problem\u00e1ticas operativas.\n\nb) Control y seguimiento operativo\nPara el control y seguimiento del operativo se establecieron las acciones siguientes:\n\u2022 Reporte Semanal, en el que cada ROCE en las entidades report\u00f3 el avance que iba obteniendo con respecto al Cronograma General de Actividades de las JDEGSJ, en los que se expuso el estatus general de la etapa en la que se encontraba la aplicaci\u00f3n del cuestionario, los comentarios generales identificados hasta el momento y las acciones que se ten\u00eda contemplado realizar en las siguientes etapas. Del an\u00e1lisis cualitativo de dichos reportes, el equipo de trabajo de oficinas centrales se dio a la tarea de generar estrategias y planes de acci\u00f3n para solventar las dificultades operativas que fueran surgiendo en cada una de las entidades y que, de forma conjunta, los ROCEs fueron los encargados de llevarlas a cabo.\n\nc) Atenci\u00f3n a dudas\nA lo largo del per\u00edodo previo a la fecha compromiso de entrega de los cuestionarios, se apoy\u00f3 de manera constante a los servidores p\u00fablicos responsables del llenado, a trav\u00e9s de tres esquemas:\n\n\u2022 Se proporcionaron gu\u00edas de referencia r\u00e1pida, como un documento de apoyo para los aplicadores del CNGSPSPE 2015, y que sirvieron como complemento a las indicaciones que se establec\u00edan en el propio cuestionario. Asimismo, en algunos casos se enfatiz\u00f3 la necesidad de revisar y\/o asegurar algunos elementos de validaci\u00f3n propios del censo.\n\u2022 Se otorg\u00f3 apoyo y soporte directo de los JDEGSJ de las coordinaciones estatales, a los responsables de los gobiernos estatales o a los servidores p\u00fablicos responsables de la informaci\u00f3n, seg\u00fan correspondiera, al momento del llenado del cuestionario, y\n\u2022 Se solventaron dudas conceptuales y de instrucciones de llenado que fueron planteadas por parte del personal del INEGI designado para dar seguimiento y apoyo a los gobiernos estatales en el llenado de los cuestionarios.\n\nd) Monitoreo\nConsisti\u00f3 en dar seguimiento y control de las activida\u00addes del proyecto de manera integral y por en\u00adtidad federativa; as\u00ed como el seguimiento ante los responsables de coordinar el llenado de los cuestio\u00adnarios en los gobiernos estatales velando siempre por el est\u00e1ndar de calidad que el mismo Instituto estipul\u00f3 para la informaci\u00f3n compilada.\n\nCaptura de la informaci\u00f3n\n\nLa etapa de captura de la informaci\u00f3n inici\u00f3 una vez que los informantes comenzaron a recibir los cuestionarios por parte de los ROCEs. De forma espec\u00edfica el d\u00eda 27 de Abril de 2015. Para llevar a cabo dicho proceso los informantes contaron con un instrumento de captaci\u00f3n en formato Excel donde la informaci\u00f3n requerida fue capturada de forma inicial, dicho instrumento se encontraba programado con una serie de f\u00f3rmulas que fung\u00edan como validadores de la informaci\u00f3n en aspectos de congruencia aritm\u00e9tica y de l\u00f3gica conceptual. En \u00e9ste sentido, el instrumento emit\u00eda un mensaje de error en caso de que detectara que la informaci\u00f3n sal\u00eda de los criterios de calidad establecidos y el informante pod\u00eda darse cuenta de forma instant\u00e1nea si exist\u00eda alguna inconsistencia en lo captado y de esta manera realizara la correcci\u00f3n o, en su caso, emitiera un comentario como justificaci\u00f3n al dato que ser\u00eda evaluado por el equipo de oficinas centrales para considerar el dato en la versi\u00f3n final del cuestionario.\n\nDentro de las actividades de captura, se realiz\u00f3 una validaci\u00f3n primaria de la informaci\u00f3n y un control de avance cuando los informantes entregaban una versi\u00f3n electr\u00f3nica de los cuestionarios respondidos para la segunda revisi\u00f3n realizada por el equipo de oficinas centrales con el objetivo de mantener y dar seguimiento a los criterios de calidad de la informaci\u00f3n definidos por el equipo de oficinas centrales.\n\nDespu\u00e9s de la revisi\u00f3n hecha por oficinas centrales y una vez que los criterios de calidad establecidos eran solventados, el ROCE y su equipo de trabajo se dieron a la tarea de capturar la informaci\u00f3n obtenida en el sistema de compilaci\u00f3n institucional denominado IKTAN, mismo sistema que se encargaba de realizar otro proceso de validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y que, terminado este, ser\u00eda el generador de la base de datos preliminar del proyecto.\n\nValidaci\u00f3n y compilaci\u00f3n preliminar\n\nLa actividad de revisi\u00f3n comenz\u00f3 en el momento en que el ROCE acud\u00eda con el informante para verificar la informaci\u00f3n que hasta el momento hab\u00eda sido capturada, y hasta que \u00e9ste recibe el cuestionario de cada m\u00f3dulo completo. La revisi\u00f3n tambi\u00e9n se realiz\u00f3 al recibir consultas espec\u00edficas sobre el llenado de alguna(s) pregunta(s). Para ello, los ROCEs revisaban un grupo de factores b\u00e1sicos que permit\u00edan de forma sencilla y directa realizar una evaluaci\u00f3n con par\u00e1metros b\u00e1sicos:\n\n\u2022 Espacios sin llenar. Deb\u00eda hacer una inspecci\u00f3n r\u00e1pida para observar si exist\u00eda alguna pregunta o elemento del cuestionario que no tuviera informaci\u00f3n requerida.\n\u2022 Mensajes de error emitidos por el instrumento que no han sido atendidos. Como se lee anteriormente, el cuestionario electr\u00f3nico conten\u00eda programadas una serie de validaciones que cuidaban la consistencia de las preguntas y que, en caso de que no se cumpliera, emit\u00edan una serie de mensajes de error en el archivo, el ROCE deb\u00eda revisar de forma r\u00e1pida si exist\u00eda alg\u00fan mensaje que no hubiera sido atendido.\n\u2022 Saltos de preguntas que no se respetaron. Existieron una serie de preguntas que no debieron responderse de acuerdo a lo captado en una pregunta anterior o viceversa, el ROCE pod\u00eda revisar de forma directa la congruencia en \u00e9ste tipo de preguntas.\n\u2022 Formato general del instrumento. Se debi\u00f3 vigilar que el formato completo del instrumento no haya sufrido alteraciones en su manejo ni estructura. El ROCE le hac\u00eda notar al informante las inconsistencias (ya fueran aritm\u00e9ticas, de registro o conceptuales), para que procediera a realizar los ajustes correspondientes.\n\nUna vez que el ROCE aceptaba de forma general el llenado del m\u00f3dulo, proced\u00eda a llevarlo a la Coordinaci\u00f3n Estatal  para realizar una validaci\u00f3n primaria del mismo que permitiera conocer m\u00e1s a detalle si exist\u00eda alguna inconsistencia aritm\u00e9tica, metodol\u00f3gica o conceptual que no hubiera sido detectada a primera vista, para ello contaron con una serie de herramientas de apoyo, entre las que se ubican tres principales: la primera, el mismo instrumento de captaci\u00f3n en su versi\u00f3n electr\u00f3nica, que fue dise\u00f1ado y configurado para que emitiera mensajes de error o inconsistencias en y entre las preguntas; la segunda corresponde a la \u201cFicha de consistencia con a\u00f1os anteriores\u201d, que sirvi\u00f3 para que, de manera muy sencilla, el ROCE pudiera observar el comportamiento hist\u00f3rico de variables espec\u00edficas con respecto a lo reportado por la entidad en a\u00f1os anteriores y de esta manera, en caso necesario, revisar alg\u00fan dato con el informante para verificar variaciones importantes y velar por el desarrollo hist\u00f3rico de la estad\u00edstica en las variables captadas; la tercera y por primera vez utilizada en \u00e9ste proyecto, la \u201cFicha T\u00e9cnica Estatal\u201d fue una herramienta que, previa investigaci\u00f3n conceptual, permiti\u00f3 conocer a los ROCEs caracter\u00edsticas espec\u00edficas de las Entidades Federativas en el marco de sus Leyes Org\u00e1nicas, Reglamentos Internos, Constituciones Estatales, etc\u00e9tera. Para esta revisi\u00f3n tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 el apoyo de la \u201cFicha de Incidencias por pregunta\u201d, en la que se enlistaba cada inconsistencia que, en su caso, detectaba el ROCE en alguna pregunta del cuestionario durante el proceso de validaci\u00f3n y que enviaba a oficinas centrales para que se hiciera una revisi\u00f3n m\u00e1s extensa. Otra herramienta de apoyo consisti\u00f3 en las gu\u00edas de referencia r\u00e1pida para los cuestionarios de cada uno de los M\u00f3dulos de cada uno de los Censos, y tuvieron por objeto ofrecer al Jefe de Departamento una serie de consideraciones por cada pregunta, y que debieron tener en cuenta ante alguna consulta o duda que pudiera existir sobre la informaci\u00f3n que se iba a capturar. Es importante enfatizar que estas gu\u00edas contienen algunos aspectos que resaltan los criterios o instrucciones establecidos en cada pregunta de los cuestionarios, por lo que result\u00f3 recomendable que tambi\u00e9n se consultara, conforme fuese requerido, los mismos cuestionarios, a efecto de contar con todos los elementos de informaci\u00f3n antes de que se solventara una duda o aplicara un criterio de revisi\u00f3n sobre la informaci\u00f3n.\n\nPor su parte, la actividad de validaci\u00f3n detallada, que comenz\u00f3 a partir de que el ROCE y su equipo de trabajo recibieron el m\u00f3dulo preliminar, estuvo dividida en 3 etapas antes de su autorizaci\u00f3n y firma: la validaci\u00f3n primaria, la preliminar (por parte de Oficinas Centrales) y la de Sistema IKTAN.\n\nLa validaci\u00f3n primaria fue responsabilidad del ROCE, y consisti\u00f3 en llevar a cabo la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n que le fue entregada por parte del informante a trav\u00e9s de los cuestionarios de cada M\u00f3dulo. Esta revisi\u00f3n fue realizada con las herramientas que se mencionaron previamente, lo anterior a efecto de que el JDEGSPJ pudiera validar la consistencia de la informaci\u00f3n capturada y enviara los cuestionarios electr\u00f3nicos preliminares de cada M\u00f3dulo a oficinas centrales dentro de la semana del 27 de abril al 12 de Junio de 2015. Cabe destacar que este tipo de revisiones no se realiz\u00f3 una sola vez, sino que requiri\u00f3 de un esfuerzo compartido entre el equipo de estatal y el informante de retroalimentaci\u00f3n para conseguir tener la versi\u00f3n preliminar del cuestionario.\n\nLa validaci\u00f3n preliminar fue responsabilidad del ETDGAPIGCNG, y consisti\u00f3 en llevar a cabo la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n capturada en cada cuestionario de los M\u00f3dulos, a partir de los criterios de consistencia que fueron definidos para tal efecto as\u00ed como apoyados en herramientas de validaci\u00f3n espec\u00edfica para ciertas variables y un revisi\u00f3n l\u00f3gico-conceptual mucho m\u00e1s robusta. De esta revisi\u00f3n derivaron, en su caso, una lista de inconsistencias por cada cuestionario que se enviaron de vuelta a los JDEGSPJ para que, a su vez, lo hicieran llegar a los informantes y lo atendieran previo a la impresi\u00f3n del archivo y su consecuente firma y sellado por parte de los informantes b\u00e1sicos y complementarios.\n\nDe igual forma, si derivado de la revisi\u00f3n por parte del ETDGAPIGCNG no se detectaban inconsistencias, se notifica los JDEGSPJ a efecto de que indiquen a los informantes que se puede proceder a la impresi\u00f3n del archivo, y registrar las firmas y sellos correspondientes. En el Anexo 6: \u201cRelaci\u00f3n de entrega de los M\u00f3dulos del CNGSPSPE 2015, por Entidad Federativa\u201d se muestra la fecha en la que fue recibido, en oficinas centrales, cada uno de los m\u00f3dulos que integraron el CNGSPSPE 2015 de forma definitiva Una vez realizada esta validaci\u00f3n preliminar, y utilizando las \u00faltimas versiones electr\u00f3nicas, se compil\u00f3 en el sistema IKTAN cada uno de los m\u00f3dulos para que \u00e9ste realizara una \u00faltima validaci\u00f3n y comenzara con la integraci\u00f3n de la base de datos preliminar.\n\n*DGEGSPJ: Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia\n*DGAPIGCNG: Direcci\u00f3n General Adjunta de Pol\u00edticas de Informaci\u00f3n Gubernamental y Censos Nacionales de Gobierno\n*RODR: Responsable Operativo en Direcci\u00f3n Regional\n*JDEGSPJ: Jefe\/Jefatura de Departamento de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia\n*ROCE: Responsable Operativo en Coordinaci\u00f3n Estatal","act_min":"Supervisi\u00f3n\n\nEl monitoreo de las actividades del levantamiento se llev\u00f3 a cabo en dos niveles: general y particular. El proceso general estuvo a cargo del ET-DGAPIGCNG, en la que se dio seguimiento y control de las actividades del proyecto de manera integral. Por su parte, la supervisi\u00f3n particular estuvo a cargo de personal de los JDEGSPJ (ROCEs) correspondientes a cada Entidad Federativa; las tareas de este personal tambi\u00e9n abarcaron las relacionadas con el apoyo y realizaci\u00f3n de las entrevistas, as\u00ed como el seguimiento ante los responsables de coordinar el llenado de los cuestionarios en los gobiernos estatales velando siempre por el est\u00e1ndar de calidad que el mismo Instituto estipul\u00f3 para la informaci\u00f3n compilada.\n\n\n*DGAPIGCNG: Direcci\u00f3n General Adjunta de Pol\u00edticas de Informaci\u00f3n Gubernamental y Censos Nacionales de Gobierno\n*JDEGSPJ: Jefe\/Jefatura de Departamento de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia\n*ROCE: Responsable Operativo en Coordinaci\u00f3n Estatal","cleaning_operations":"Procesamiento\n\nEl procesamiento de la base de datos derivada del censo implic\u00f3 la ejecuci\u00f3n de un proceso de validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n con la finalidad de garantizar, tanto su congruencia l\u00f3gica, como la completitud e integridad de los datos asociados a las preguntas de los m\u00f3dulos del instrumento de captaci\u00f3n. Para ello, se aplic\u00f3 una serie de criterios que se dise\u00f1aron tomando fielmente el contenido y la estructura de los cuestionarios.\n\nEn t\u00e9rminos generales, la validaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo para corregir las inconsistencias de la informaci\u00f3n derivadas b\u00e1sicamente por la existencia de errores como omisi\u00f3n o falta de respuesta, multirrespuesta, valores inadmisibles o fuera de rango, falta de atenci\u00f3n en los pases de preguntas y, tambi\u00e9n, incongruencias entre respuestas.\n\nPara estos efectos, el proceso se ejecut\u00f3 en tres grandes fases: la preparaci\u00f3n del proceso de validaci\u00f3n, la revisi\u00f3n y pruebas del funcionamiento de los vectores de validaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de la validaci\u00f3n y generaci\u00f3n de la base de datos definitivos.\n\n1) Fase de preparaci\u00f3n\nAntes de validar la base de datos, se realiz\u00f3 un conjunto de actividades que no fueron ejecutadas necesariamente de manera secuencial, pero que fueron necesarias para garantizar la validaci\u00f3n. En seguida se enuncia brevemente cada una de ellas.\n\nClasificaci\u00f3n de preguntas por tipo\nSe realiz\u00f3 una clasificaci\u00f3n de las preguntas del cuestionario de acuerdo con el tipo de respuesta que se\nsolicita y se identificaron las relaciones que guardan con otras preguntas. Se identificaron 17 tipos.\nEsto permiti\u00f3 contar con elementos precisos para definir los criterios de validaci\u00f3n tomando en consideraci\u00f3n las necesidades derivadas de cada tipo de pregunta y asegurar que todas ellas tambi\u00e9n contaran con criterios definidos de manera particular. A su vez, la agrupaci\u00f3n de las preguntas permiti\u00f3 aplicar los mismos criterios a todas las incluidas en la clasificaci\u00f3n.\n\nModelado de la base de datos\nPara establecer y describir la forma en que se organizaron y ordenaron los datos para su almacenamiento de forma que la informaci\u00f3n se encuentre disponible sin redundancia y de manera entendible, se cre\u00f3 un modelo entidad-relaci\u00f3n el cual define de manera precisa las relaciones entre las entidades u objetos para los que\nse almacenan datos y sus atributos, es decir, las caracter\u00edsticas de la entidad cuyos valores se encuentran en los campos de las tablas de la base de datos.\n\nMigraci\u00f3n de la base de datos de captura\nCon la finalidad de empatar la base de datos de captura con el modelo de la definitiva, se efectu\u00f3 un proceso de mapeo entre la base de datos preliminar (base de datos de captura) y el modelo definitivo de base de datos, para encontrar la relaci\u00f3n entre los datos que requiere cada campo de \u00e9ste \u00faltimo y el campo en que se encuentra en la base de datos preliminar.\nAsimismo, se cre\u00f3 un sistema de consultas (vistas) en SQL para acceder a los datos de la base preliminar y ordenarlos en tablas y campos siguiendo la estructura de la base de datos definitiva.\nEn seguida se llev\u00f3 a cabo un proceso mediante el cual se insertaron los datos de la base preliminar, a trav\u00e9s de las consultas o vistas, a la base de desarrollo.\nPara ello se construy\u00f3 una serie de paquetes que generaron la estructura de las tablas de la base de datos de acuerdo con los tipos de dato permitidos. De manera paralela se cre\u00f3 una tabla especial para almacenar casos en que los datos no se encontraban en los rangos establecidos. Esto permiti\u00f3 detectar errores en los datos de la base de captura y corregirlos. En este proceso se realiz\u00f3 la conversi\u00f3n algunos datos alfanum\u00e9ricos de la base de datos preliminar como NS y los NA a datos num\u00e9ricos para insertarlos a la estructura de la base de datos definitiva, convirtiendo los NS a -1 y los N a -2.\n\nDefinici\u00f3n de funciones\nSe definieron 35 funciones para contar con un lenguaje com\u00fan formado por un conjunto de s\u00edmbolos y variables para expresar las operaciones y\/o procesos que debe llevar a cabo la computadora al aplicar cada uno de los vectores de validaci\u00f3n.\n\nDefinici\u00f3n de vectores\nSe defini\u00f3 un conjunto de tratamientos (vectores de validaci\u00f3n) para corregir las posibles inconsistencias en la base de datos preliminar, considerando las distintas combinaciones de valores que se pudieran encontrar dentro de una misma pregunta y entre las preguntas. Los criterios de validaci\u00f3n son necesarios para que todos los casos se resuelvan de la misma forma y as\u00ed los datos sean consistentes.\nEn resumen, se crearon 44 escenarios, 26 para el primer m\u00f3dulo, 17 para el segundo, 15 para el tercero y 8 para el m\u00f3dulo 5; asimismo, se desarrollaron 3 951 vectores de validaci\u00f3n: 758 para el primer m\u00f3dulo, 1 480 para el segundo, 1 079 para el tercero y 634 para el cuarto m\u00f3dulo.\n\nCon el fin de estandarizar el proceso para definir los vectores de validaci\u00f3n y su programaci\u00f3n, se desarroll\u00f3 una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica denominada Entorno de Desarrollo para Criterios de Validaci\u00f3n Exhaustiva, mediante la cual, por un lado, se realiz\u00f3 la definici\u00f3n de vectores de validaci\u00f3n, en la que se tomaron en cuenta todas las posibles combinaciones que se pueden dar en la pregunta o preguntas que se est\u00e1n validando, y se defini\u00f3 un tratamiento para cada una de esas combinaciones. Por otro lado, esta aplicaci\u00f3n permiti\u00f3 la programaci\u00f3n sistematizada de los vectores de validaci\u00f3n. A partir de las funciones definidas se crearon sus correspondientes c\u00f3digos en lenguaje PL\/SQL, es decir fragmentos de c\u00f3digo predefinidos, que se generan de manera autom\u00e1tica a partir de la funci\u00f3n y las variables definidas en la aplicaci\u00f3n para cada vector.\n\nDefinici\u00f3n de criterios de validaci\u00f3n\nPara poder validar la informaci\u00f3n se definieron dos tipos de criterios para aplicarlos de manera homog\u00e9nea a lo largo del proceso. Por un lado, un conjunto de criterios b\u00e1sicos que permitieron establecer relaciones primarias entre respuestas que involucraron los caracteres alfanum\u00e9ricos NS (no cont\u00f3 con elementos para responder) y NA (no le aplica).\n\n2) Fase de pruebas\nUna vez programados los vectores se corrieron sobre la base de datos ya migrada en el esquema de desarrollo y se revis\u00f3 la traza. Por medio de estas pruebas se encontraron algunos errores y se corrigieron. Los errores encontrados fueron de tres tipos:\n\na) En la programaci\u00f3n de vectores de validaci\u00f3n (se corrigieron reprogramando las funciones del PL).\nb) En la definici\u00f3n de vectores de validaci\u00f3n (se corrigieron ajustando el vector en la aplicaci\u00f3n).\nc) Se identificaron cifras o valores que fue necesario considerar como revisiones de caso.\n\nEstas \u00faltimas resultan de casos en que la inconsistencia de datos no puede ser corregida por los vectores aplicados y es necesaria la intervenci\u00f3n de una persona. Aunque en algunos casos fue posible realizar una reconsulta con el informante y encontrar una soluci\u00f3n, la mayor\u00eda de ellos se resolvi\u00f3 revisando los datos con el equipo de campo y buscando la mejor soluci\u00f3n con el \u00e1rea conceptual. Despu\u00e9s de realizar las correcciones se volvieron a probar los vectores sobre la base de desarrollo. Una vez que no se encontr\u00f3 ning\u00fan error se liberaron, consider\u00e1ndolos terminados y listos para ser aplicados en la base de datos productiva.\n\n3) Fase de validaci\u00f3n definitiva\nAl terminar de realizar las pruebas, se migraron los datos de la base preliminar a la base en el esquema de producci\u00f3n, con todos los ajustes realizados a partir de las revisiones de caso. A esta base de datos se le aplicaron nuevamente los vectores de validaci\u00f3n que fueron probados previamente, para verificar la consistencia de los datos y, en su caso, se realizaron los ajustes finales.","method_notes":"Programa de capacitaci\u00f3n\n\nLa informaci\u00f3n captada a trav\u00e9s del cuestionario de este proyecto, requiri\u00f3 que las figuras operativas del mismo levantamiento contar\u00e1n con los conocimientos indispensables para entender y asesorar al informante con respecto a los conceptos utilizados en las preguntas que lo integraron. Por esta raz\u00f3n, y con el prop\u00f3sito de alcanzar los objetivos establecidos en el CNGSPSPE 2015, se llev\u00f3 a cabo una reuni\u00f3n de capacitaci\u00f3n a los JDEGSPJ (ROCEs) los d\u00edas del 23 al 27 de Febrero de 2015 en las instalaciones de oficinas centrales de la Direcci\u00f3n General ubicadas en el Distrito Federal, con el objetivo de presentar los instrumentos y herramientas de captaci\u00f3n de este Censo as\u00ed como los conocimientos antes mencionados para el proceso del levantamiento operativo, y donde se realizaron las actividades siguientes:\n\n\u2022 Presentaci\u00f3n del Subsistema Nacional de Informaci\u00f3n de Gobierno, Seguridad P\u00fablica e Impartici\u00f3n de Justicia.\n\u2022 Presentaci\u00f3n general del Censo Nacional de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Sistema Penitenciario Estatales 2015 (actividades, responsables y cronograma operativo).\n\u2022 Presentaci\u00f3n del M\u00f3dulo 1: Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Entidad Federativa (versi\u00f3n f\u00edsica y electr\u00f3nica).\n\u2022 Presentaci\u00f3n del M\u00f3dulo 2: Seguridad P\u00fablica de la Entidad Federativa (versi\u00f3n f\u00edsica y electr\u00f3nica).\n\u2022 Presentaci\u00f3n del M\u00f3dulo 3: Sistema Penitenciario (versi\u00f3n f\u00edsica y electr\u00f3nica).\n\u2022 Presentaci\u00f3n del M\u00f3dulo 4: Medio Ambiente (versi\u00f3n f\u00edsica y electr\u00f3nica).\n\u2022 Presentaci\u00f3n del M\u00f3dulo 5: Justicia C\u00edvica (versi\u00f3n f\u00edsica y electr\u00f3nica).\n\u2022 Dudas y comentarios generales.\n\nPlaneaci\u00f3n del operativo\n\nConsisti\u00f3 en establecer los elementos necesarios para obtener los resultados esperados, con la mayor eficacia y eficiencia posibles, a partir de los recursos institucionales disponibles. Tambi\u00e9n se tomaron en cuenta algunos mecanismos y herramientas de operaci\u00f3n que fueron utilizados para fortalecer el proceso de planeaci\u00f3n y dirigir, en el nivel correspondiente, las acciones necesarias durante el levantamiento.\nEntre estos elementos y mecanismos utilizados se encuentran:\n\n\u2022 Recursos presupuestales, humanos y materiales destinados al operativo de levantamiento.\n\u2022 An\u00e1lisis de las caracter\u00edsticas socio-pol\u00edticas y marcos espec\u00edficos en las entidades federativas que se consideraron pudieran afectar el levantamiento.\n\u2022 Total de unidades del estado que proporcionan informaci\u00f3n.\n\u2022 Establecimiento del periodo del levantamiento.\n\u2022 Concertaci\u00f3n de citas para la entrega a los informantes de los instrumentos de captaci\u00f3n.\n\u2022 Par\u00e1metros de productividad (n\u00famero de ocasiones que se program\u00f3 visitar al informante adecuado, entre 4 y 6 ocasiones).\n\u2022 Env\u00edo de cuestionarios respondidos por las Unidades del Estado a las Coordinaciones Estatales para su revisi\u00f3n.\n\u2022 Formatos para el monitoreo del avance semanales con respecto al operativo.\n\u2022 Posibilidad de re-consultas hacia las Unidades del Estado.\n\u2022 Env\u00edo de informaci\u00f3n a la DGEGSPJ para an\u00e1lisis operativos y toma de decisiones oportunas.\n\n*DGEGSPJ: Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia\n*RODR: Responsable Operativo en Direcci\u00f3n Regional\n*JDEGSPJ: Jefe\/Jefatura de Departamento de Estad\u00edsticas de Gobierno, Seguridad P\u00fablica y Justicia\n*ROCE: Responsable Operativo en Coordinaci\u00f3n Estatal"}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y Geogr\u00e1fica.\n\nArt\u00edculo 37: Los datos que proporcionen para fines estad\u00edsticos los Informantes del Sistema a las Unidades en t\u00e9rminos de la presente Ley, ser\u00e1n estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podr\u00e1n utilizarse para otro fin que no sea el estad\u00edstico.\n\nEl Instituto no deber\u00e1 proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este art\u00edculo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier otra \u00edndole.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"INEGI","affiliation":"Organismo Aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx  ","uri":"http:\/\/www.beta.inegi.org.mx\/inegi\/contacto.html"}],"cit_req":"Fuente: INEGI. 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