{"doc_desc":{"title":"Encuesta Nacional sobre Seguro M\u00e9dico Para una Nueva Generaci\u00f3n, 2009","idno":"DDI-MEX-INEGI-ESMNG-2009-V01","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Sociodemogr\u00e1ficas","abbreviation":"DGES","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas y Registros Administrativos","abbreviation":"DEGAESRA","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Encuestas Especiales","abbreviation":"DEE","affiliation":"","role":"Documentaci\u00f3n de la encuesta y revisi\u00f3n del metadato."}],"prod_date":"2011-01-18","version_statement":{"version_notes":"Versi\u00f3n 1 (18 de Enero de 2011)."}},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MEX-INEGI.40.202.04-ESMNG-2009","title":"Encuesta del Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n 2009","alt_title":"ESMNG 2009","translated_title":"Health Insurance Survey for a New Generation 2009"},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI)","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Sociodemogr\u00e1ficas (DGES)","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas y Registros Administrativos (DGAESRA)","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Encuestas Especiales (DEE)","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Hospital Infantil de M\u00e9xico Federico G\u00f3mez","affiliation":"Secretar\u00eda de Salud","role":"Capacitaci\u00f3n y revisi\u00f3n de los datos."}],"copyright":"INEGI","funding_agencies":[{"name":"Hospital Infantil de M\u00e9xico Federico G\u00f3mez","abbreviation":"HIMFG","role":"Capacitaci\u00f3n, Levantamiento y Procesamiento de la Informaci\u00f3n."}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Atencion a usuarios","affiliation":"INEGI","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"http:\/\/www.inegi.org.mx\/inegi\/contenidos\/espanol\/instituto\/contacto.asp?c=600 "}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta","series_info":"El 15 de mayo de 2003 se public\u00f3 en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n el Decreto por el que se reforma y adiciona la Ley General de Salud, mediante el cual se crea el Sistema de Protecci\u00f3n Social en Salud, en adelante el Sistema o Seguro Popular, como un mecanismo de protecci\u00f3n financiera en el que el Estado garantiza el acceso efectivo, oportuno, de calidad, sin desembolso al momento de utilizarlo y sin discriminaci\u00f3n a los servicios m\u00e9dico-quir\u00fargicos, farmac\u00e9uticos y hospitalarios que satisfagan de manera integral las necesidades de salud a la poblaci\u00f3n que carece de seguridad social.\n\nEn este contexto, el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 incluye objetivos y estrategias para asegurar el otorgamiento de servicios de salud a toda la poblaci\u00f3n que no cuenta con el apoyo de los sistemas de seguridad social, como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), por ejemplo, bajo la relevancia que permite la protecci\u00f3n social de la salud en el eje tres denominado Oportunidades, con los prop\u00f3sitos siguientes:\n\nOtorgamiento de un seguro m\u00e9dico voluntario, conocido como Sistema de Protecci\u00f3n Social en Salud o Seguro Popular, dirigido a evitar el empobrecimiento de las familias por gastos emergentes de salud, fomentando la afiliaci\u00f3n en la zonas rurales con bajos recursos, considerando que dicha tarea enfrenta, en ocasiones, el desconocimiento de la poblaci\u00f3n sobre el sistema y sus fines.\n\nGarantizar la cobertura en servicios de salud a los ni\u00f1os nacidos a partir del 1 de diciembre de 2006, a trav\u00e9s del Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n (SMNG), mismo que deriva en una vertiente del Sistema de Protecci\u00f3n Social en Salud y tiene como meta primordial que todos los ni\u00f1os tengan acceso a los servicios m\u00e9dicos que se proporcionan en los centros de salud de primer nivel y a las acciones hospitalarias, as\u00ed como los medicamentos asociados al tratamiento m\u00e9dico, consultas y tratamientos.\n\nEn el Art\u00edculo 38 del presupuesto de Egresos de la Federaci\u00f3n para el Ejercicio  Fiscal 2008, se dispone la operaci\u00f3n del Sistema de Protecci\u00f3n Social en Salud; en el Anexo 17 se incluye al \u201cSeguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n\u201d como programa federal.\n\nCon base en lo anterior, a partir de 2006 el Gobierno Federal a trav\u00e9s de la Secretar\u00eda de Salud puso en marcha el Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n, cuyos prop\u00f3sitos son promover la atenci\u00f3n preventiva y garantizar la cobertura integral de servicios de salud a los ni\u00f1os mexicanos nacidos a partir del primero de diciembre del 2006 que no est\u00e9n afiliados a alguna instituci\u00f3n de seguridad social.\n\nLa expectativa de dicho programa es que los beneficios del SMNG complementen los logros de los programas de salud p\u00fablica y de vacunaci\u00f3n universal, as\u00ed como del Sistema de Protecci\u00f3n Social en Salud (SPSS) y del Fondo de Protecci\u00f3n contra Gastos Catastr\u00f3ficos (FPGC); adem\u00e1s de las acciones en materia de salud del Programa Desarrollo Humano Oportunidades.\n\nDado que el manejo de los recursos p\u00fablicos debe ser transparente, en el decreto de Presupuesto de Egresos de la Federaci\u00f3n de 2008 (PEF-2008) se menciona que el SMNG debe sujetarse a las Reglas de Operaci\u00f3n. En ellas se establece que la ejecuci\u00f3n del programa deber\u00e1 llevarse a cabo con transparencia y rendici\u00f3n de cuentas, la afiliaci\u00f3n de los menores al Sistema debe realizarse mediante procesos rigurosos, objetivos, imparciales y homog\u00e9neos a nivel nacional, de tal forma que sean verificables y auditables.\n\nPor otro lado, de acuerdo con los lineamientos del Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n (CONEVAL) y el propio PEF-2008, se establece la necesidad de evaluar la operaci\u00f3n, los resultados y el impacto del Programa.\n\nNecesidades de evaluaci\u00f3n\n\nDesde su aprobaci\u00f3n como programa federal, la evaluaci\u00f3n se reconoce como una necesidad y un proceso continuo y sistem\u00e1tico, que junto con el seguimiento operativo permitir\u00e1 instrumentar, en su caso, ajustes en el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n del programa y de las acciones complementarias del Sistema. La evaluaci\u00f3n tiene como prop\u00f3sito determinar el desempe\u00f1o e impacto del SMNG, los resultados aportar\u00e1n elementos para el mejoramiento continuo y ofrecer\u00e1n recomendaciones para elevar la calidad de la atenci\u00f3n y los resultados en salud.\n\nLa evaluaci\u00f3n del impacto del Programa contempla tres componentes: \n\n\t1.- Evaluaci\u00f3n del dise\u00f1o del programa.\n\t2.- Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.\n\t3.- Evaluaci\u00f3n del impacto en salud y en la econom\u00eda familiar."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Ni\u00f1o(a) beneficiario(a) del Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Hospital Infantil de M\u00e9xico Federico G\u00f3mez (HIMFG)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n (SMNG)","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Madre del ni\u00f1o(a) beneficiario(a) del Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Inscripci\u00f3n al Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Uso y satisfacci\u00f3n de los servicios de salud","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Medidas antropom\u00e9tricas","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Estructuras de poblaci\u00f3n (sexo, edad)","vocab":"","uri":""},{"topic":"Tama\u00f1o del hogar","vocab":"","uri":""},{"topic":"Trabajo de la poblaci\u00f3n (poblaci\u00f3n ocupada)","vocab":"","uri":""},{"topic":"Analfabetismo","vocab":"","uri":""},{"topic":"Causas de muerte","vocab":"","uri":""},{"topic":"Mortalidad infantil","vocab":"","uri":""},{"topic":"Estado de salud","vocab":"","uri":""},{"topic":"Nutrici\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Recursos y los gastos de salud","vocab":"","uri":""},{"topic":"Atenci\u00f3n de la salud","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ingresos hospitalarios","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ingresos de los hogares","vocab":"","uri":""},{"topic":"Gastos de los hogares","vocab":"","uri":""},{"topic":"Reg\u00edmenes de seguridad social","vocab":"","uri":""},{"topic":"Gasto en seguridad social","vocab":"","uri":""},{"topic":"Beneficiarios (derechoabiencia)","vocab":"","uri":""}],"abstract":"El Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI) llev\u00f3 a cabo el levantamiento de la Encuesta sobre el Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n (ESMNG) del 16 de marzo al 10 de abril de 2009, con el objetivo de generar estad\u00edsticas b\u00e1sicas sobre el estado de salud, las caracter\u00edsticas socioecon\u00f3micas del hogar de residencia y el acceso y calidad de los servicios de salud de la poblaci\u00f3n afiliada.\n\nUn total de 12 240 ni\u00f1os(as) beneficiarios(as) fueron seleccionados de la base de datos del Seguro Popular conformada por  1 545 717 ni\u00f1os nacidos y afiliados entre el 1 de diciembre de 2006 y el 30 de septiembre de 2008. De la muestra, se seleccion\u00f3 una submuestra de 6240 ni\u00f1os(as) para tomar medidas antropom\u00e9tricas y de \u00e9sta se seleccionaron 760 para medir hemoglobina en sangre.\n\nPara el levantamiento de la informaci\u00f3n se firm\u00f3 un convenio de colaboraci\u00f3n con el Hospital Infantil de M\u00e9xico Federico G\u00f3mez (HIMFG) quien financi\u00f3 el proyecto.\n\nLa tem\u00e1tica y el dise\u00f1o del cuestionario que se utiliz\u00f3 para captar la informaci\u00f3n se trabaj\u00f3 de manera conjunta entre el INEGI y el HIMFG, para lo cual se revis\u00f3 la Encuesta Nacional de Salud y Nutrici\u00f3n 2006 y la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos, as\u00ed como diversos documentos de la ONU para la definici\u00f3n y elaboraci\u00f3n del marco conceptual. Tambi\u00e9n se revisaron documentos sobre metodolog\u00edas de la Encuesta de Indicadores M\u00faltiples por Conglomerados (MICS por sus siglas en ingl\u00e9s) para definir el procedimiento a seguir en la toma de medidas antropom\u00e9tricas.\n\nEl informante adecuado para proporcionar la informaci\u00f3n correspondiente al ni\u00f1o(a) beneficiario(a) y a la utilizaci\u00f3n de los servicios proporcionados por el Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n, fue la madre o en su caso, el padre o tutor del menor.\n\nPara el levantamiento de la informaci\u00f3n se desarroll\u00f3 un sistema de captura (cuestionario electr\u00f3nico) o sistema CAPI (Computer Assisted Personal Interviewing) en Borland Delphi Developer Studio 2006, el cual fue ejecutado en netbook (mini laptop). Con el objetivo de obtener datos oportunamente, reducir los tiempos de procesamiento, mejorar la calidad de la informaci\u00f3n incluyendo filtros y secuencias especiales acordes con la poblaci\u00f3n objeto de estudio.","time_periods":[{"start":"2006-12-01","end":"2008-12-01","cycle":"Menores de 2 a\u00f1os"},{"start":"2008-09-30","end":"2009-03-30","cycle":"\u00daltimos seis meses"},{"start":"2008-12-30","end":"2009-03-31","cycle":"\u00daltimos tres meses"},{"start":"2009-03-01","end":"2009-03-31","cycle":"\u00daltimo mes"}],"coll_dates":[{"start":"2008-10-27","end":"2008-11-07","cycle":"Planeaci\u00f3n"},{"start":"2009-03-16","end":"2009-04-10","cycle":"Levantamiento"},{"start":"2009-04-13","end":"2009-06-19","cycle":"Procesamiento"},{"start":"2009-05-25","end":"2009-06-12","cycle":"Explotaci\u00f3n"},{"start":"2009-06-15","end":"2009-06-19","cycle":"Entrega de resultados"}],"nation":[{"name":"M\u00e9xico","abbreviation":"MEX"}],"geog_coverage":"Nacional Urbano y Rural.","analysis_unit":"Ni\u00f1as y ni\u00f1os afiliados al SMNG, nacidos entre el 1 de diciembre de 2006 y el 30 de septiembre de 2008.","universe":"Los ni\u00f1os(as) nacidos(as) a partir del 1 de diciembre de 2006 y hasta el 30 de septiembre de 2008, inscritos al Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n (SMNG).","data_kind":"Encuesta probabil\u00edstica en hogares","notes":"Poblaci\u00f3n\nEducaci\u00f3n\nSalud\nIngresos y consumo \nSeguridad social"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":""}],"sampling_procedure":"DISE\u00d1O DE LA MUESTRA\n\nLa encuesta se dise\u00f1\u00f3 bajo un esquema probabil\u00edstico, lo que permitir\u00e1 generalizar los resultados a toda la poblaci\u00f3n objeto de estudio y calcular la magnitud de los errores en las estimaciones.\n\nLa distribuci\u00f3n de la muestra por entidad se realiz\u00f3 de manera proporcional al tama\u00f1o de la poblaci\u00f3n objeto de estudio, utilizando tres etapas de selecci\u00f3n, en donde la \u00faltima correspondi\u00f3 a la selecci\u00f3n de los ni\u00f1os(as) beneficiarios(as) del programa y las dos anteriores a la selecci\u00f3n de municipios y localidades en donde residen.\n\nDe la muestra seleccionada se extrajo una submuestra para la toma de medidas antropom\u00e9tricas y de hemoglobina; el esquema de selecci\u00f3n para \u00e9sta se realiz\u00f3 mediante una selecci\u00f3n aleatoria simple, proporcional al tama\u00f1o de la muestra principal.\n\nMARCO DE LA ENCUESTA\n\nEl HIMFG entreg\u00f3 al INEGI una base de datos de ni\u00f1os(as) afiliados(as) al SMNG, con la finalidad de que se utilizara como marco de muestreo de la encuesta, cuyo origen es el directorio del Seguro Popular elaborado y actualizado por la Secretar\u00eda de Salud, a nivel de entidad y dominio. Esta base conten\u00eda la informaci\u00f3n de 1 545 717 ni\u00f1os(as) afiliados(as) entre el 1\u00ba de diciembre de 2006 y el 30 de septiembre de 2008.\n\nFormaci\u00f3n de las unidades de muestreo \n\nLa conformaci\u00f3n de las unidades de muestreo se hizo a partir del directorio de los ni\u00f1os(as)  beneficiarios(as) a nivel de localidades y municipios.\n\nLas unidades primarias de muestreo est\u00e1n constituidas por los municipios.\nLas unidades secundarias de muestreo est\u00e1n constituidas por las localidades.\nLas unidades terciarias de muestreo son los beneficiarios.\n\nESQUEMA DE MUESTREO\n\nEl esquema de muestreo de la ESMNG se caracteriza por ser probabil\u00edstico, triet\u00e1pico y por conglomerados.\n\na) Probabil\u00edstico, porque las unidades de selecci\u00f3n tuvieron una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas.\n\nb) Triet\u00e1pico, porque la unidad \u00faltima de muestreo que fueron los ni\u00f1os(as) beneficiarios(as), se seleccion\u00f3 en tres etapas.\n\nc) Por conglomerados, porque las unidades de muestreo fueron los conjuntos de unidades muestrales.\n\nTAMA\u00d1O DE LA MUESTRA \n\nCon una confianza de 90%, un efecto de dise\u00f1o de 3.45 obtenido en experiencias anteriores, un error relativo m\u00e1ximo esperado del 15%, una tasa de no respuesta m\u00e1xima esperada del 30% y una proporci\u00f3n de 4%, se obtuvo un tama\u00f1o de muestra de ni\u00f1os(as) derechohabientes de 12 063 el cual se ajust\u00f3 a 12 240 a nivel nacional.\n\n\nTAMA\u00d1O DE SUBMUESTRA PARA OBTENER LAS MEDIDAS ANTROPOM\u00c9TRICAS\n\nCon una confianza de 90%, un efecto de dise\u00f1o de 4.45 obtenido en experiencias anteriores, un error relativo m\u00e1ximo esperado del 15%, una tasa de no respuesta m\u00e1xima esperada del 30% y una proporci\u00f3n de 11% de poblaci\u00f3n con bajo peso, se obtuvo un tama\u00f1o de muestra de 5 738 ni\u00f1os(as) derechohabientes, el cual se ajust\u00f3 a 6 240 a nivel nacional.\n\n\nTAMA\u00d1O DE SUBMUESTRA PARA OBTENER LA MEDICI\u00d3N DE HEMOGLOBINA\n\nCon una confianza de 90%, un efecto de dise\u00f1o de 4.15 obtenido en experiencias anteriores, un error relativo m\u00e1ximo esperado del 15%, una tasa de no respuesta m\u00e1xima esperada del 30% y una proporci\u00f3n de 48.90% de menores con anemia, se obtuvo un tama\u00f1o de muestra de ni\u00f1os(as) derechohabientes de 738, el cual se ajust\u00f3 a 760 a nivel nacional.\n\n\nAFIJACI\u00d3N DE LA MUESTRA\n\nSe realiz\u00f3 entre las diferentes entidades de manera proporcional a su tama\u00f1o.\n\nSELECCI\u00d3N DE LA MUESTRA\n\nLa selecci\u00f3n de los ni\u00f1os(as) derechohabientes se realiz\u00f3 mediante el siguiente procedimiento:\n1. En la primera etapa se seleccionaron municipios con probabilidad proporcional al n\u00famero de ni\u00f1os(as) derechohabientes, en la e-\u00e9sima entidad.\n2. Para cada municipio que form\u00f3 parte de la muestra se seleccionaron dos localidades con probabilidad proporcional al n\u00famero de ni\u00f1os(as) derechohabientes.\n3. En cada localidad seleccionada se eligieron 20 ni\u00f1os(as) derechohabientes con igual probabilidad.\n\nAJUSTE A LOS FACTORES DE EXPANSI\u00d3N\n\nEl ajuste por no respuesta atribuida al informante se realiz\u00f3 a nivel entidad, municipio y localidad en cada uno de los dominios.","sampling_deviation":"No se registr\u00f3 ning\u00fan cambio a la muestra original.","coll_mode":"Entrevista directa asistida por dispositivo de c\u00f3mputo m\u00f3vil","research_instrument":"Para la captaci\u00f3n de la informaci\u00f3n se utiliz\u00f3 un instrumento de captaci\u00f3n semi-estructurado:\n\nEl cuestionario general.\nEl cuestionario electr\u00f3nico derivado del anterior, que se aplic\u00f3 mediante sistema CAPI (Computer-assisted personal interviewing) que se ejecut\u00f3 sobre equipos port\u00e1tiles con las especificaciones de una netbook.\n\nEste instrumento fue dise\u00f1ado con base en modelos estandarizados e instrumentos previos, adem\u00e1s de haberse probado en campo, fue publicado en espa\u00f1ol.","coll_situation":"El uso de la tecnolog\u00eda ha sido ampliamente recomendado por la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas (ONU) para apoyar la planeaci\u00f3n, recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n y el seguimiento del operativo de levantamiento de los censos. \u00c9sta tiene el potencial de reducir el costo y mejorar la calidad de la informaci\u00f3n, principalmente cuidando la relaci\u00f3n entre calidad y tiempo, a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n en el costo del procesamiento. El levantamiento de la informaci\u00f3n para la ESMNG se efectu\u00f3 mediante un dispositivo m\u00f3vil (mini laptop).\n\nUna de las ventajas que ofrece esta tecnolog\u00eda es proporcionar en tiempo real el control del operativo de campo. As\u00ed, los responsables de coordinar la recolecci\u00f3n son informados del avance y la transferencia de informaci\u00f3n; por un lado, puede proporcionar al entrevistador la informaci\u00f3n validada, as\u00ed como de aquellas viviendas u hogares que necesitan ser levantados o verificados. Asimismo, se pueden identificar las \u00e1reas en donde est\u00e1 fallando el operativo con respecto al n\u00famero de entrevistas o la calidad de la informaci\u00f3n, y con ello proponer alternativas de soluci\u00f3n de manera inmediata.\n\nTiempo promedio de entrevista y n\u00famero de visitas\n\nEl tiempo promedio de entrevista fue 36.12 minutos, en el siguiente esquema se desglosa el tiempo, de acuerdo con el tipo de muestra y considerando solo las entrevistas completas.\n\nTIPO DE MUESTRA                                 \t                          TIEMPO PROMEDIO DE ENTREVISTA\tN\u00daMERO PROMEDIO DE VISITAS\t\n\t\t\t\nCuestionario sin medidas antropom\u00e9tricas (A)                                             34.44                                                                     1.38\t\nCuestionario + medidas de peso y talla (B)                                                 38.39                                                                     1.47\t\nCuestionario + medidas de talla, peso  y hemoglobina (C)                            42.25                                                                     1.52\t\nPromedio general                                                                                      36.12                                                                     1.42\t\n\nProblemas durante la entrevista\nEl principal problema durante la aplicaci\u00f3n del cuestionario fue con la pregunta:\n9.7 \u00bfQu\u00e9 molestias debe presentar (NOMBRE) para que usted lo(a) lleve al m\u00e9dico por diarrea? de la secci\u00f3n 9. Enfermedades y accidentes, la cual en 15% de las observaciones hechas por los supervisores de oficinas centrales, la madre del menor tuvo problemas para entenderla y dar respuesta.","act_min":"La estructura fue dise\u00f1ada para contar con tramos de control cortos, en promedio 4 entrevistadores por supervisor, lo que permiti\u00f3 una adecuada supervisi\u00f3n y control del trabajo de campo, adem\u00e1s posibilitar la retroalimentaci\u00f3n, el apoyo oportuno y la pronta soluci\u00f3n de los problemas o casos especiales que se detectaron durante el levantamiento.\n\nSupervisi\u00f3n\nLos supervisores, conjuntamente con el responsable estatal, le dieron seguimiento a las actividades de campo; apoyaron y asesoraron a los entrevistadores, verificaron la correcta identificaci\u00f3n del informante, visitaron todas las viviendas que se reportaban como deshabitadas, uso temporal o en alguna otra situaci\u00f3n, con el prop\u00f3sito de garantizar la cobertura total de las viviendas en muestra; asimismo se valid\u00f3 la informaci\u00f3n al t\u00e9rmino de la entrevista y al final de la jornada, con lo cual se identificaron aquellos domicilios que requirieron reconsultar informaci\u00f3n y aquellos que pasaron el control de calidad de la informaci\u00f3n de campo.\n\nLas principales actividades del supervisor de entrevistadores fueron:\n   Trasladarse con su equipo de trabajo a campo.\n   Supervisar, asesorar y apoyar a los entrevistadores, tanto en la ubicaci\u00f3n de las viviendas, como en el sistema de captura.\n   Recibir informaci\u00f3n captada y ejecutar un proceso de validaci\u00f3n en campo.\n   Revisar la lista de errores e informar a los entrevistadores de \u00e9stos, para corregir y en su caso regresar a campo.\n   Verificar la no respuesta.\n   Revisar el avance y cobertura de la muestra.\n   Respaldar y empacar la informaci\u00f3n.\n   Liberar el \u00e1rea de supervisi\u00f3n.\n   Coordinar las reuniones de trabajo con los entrevistadores y con el responsable estatal.\n   Elaborar un informe final.\n\nLos responsables estatales tuvieron como responsabilidad coordinar el levantamiento, apoyar y supervisar las actividades de los supervisores y entrevistadores, por lo que hicieron visitas a las \u00e1reas de trabajo, el n\u00famero fue variable, ya que al menos hicieron una supervisi\u00f3n en cada semana del levantamiento.\n\nSupervisi\u00f3n central\nPor parte del personal de oficinas centrales se brind\u00f3 apoyo y supervisi\u00f3n a  12 entidades: Chiapas, Chihuahua, Distrito Federal, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, M\u00e9xico, Michoac\u00e1n, Puebla, Quer\u00e9taro, Tabasco y Veracruz las cuales representan el 37 % nacional.\n\nLos aspectos supervisados  y la problem\u00e1tica observada y reportada por los supervisores centrales se describen  a continuaci\u00f3n:\n\nSupervisi\u00f3n central al entrevistador\nLa ubicaci\u00f3n de la vivienda del menor beneficiario seleccionado constituy\u00f3 la problem\u00e1tica principal, ya que el directorio de menores beneficiarios del SMNG present\u00f3 deficiencias en la informaci\u00f3n de los domicilios de los menores seleccionados.\n\nEn el 62%, de los casos observados, los entrevistadores tuvieron dificultad para la ubicaci\u00f3n de la vivienda del menor seleccionado. \n\nPara poder ubicar la vivienda el 73% de los entrevistadores preguntaron con los vecinos por el nombre del menor seleccionado.\n\nEl 35% de los entrevistadores no logr\u00f3 ubicar la vivienda del menor seleccionado por problemas en el domicilio en el directorio del SMNG.\n\nEn general la tendencia para obtener la entrevista una vez ubicada la vivienda  del menor seleccionado no present\u00f3 dificultad ya que las madres demostraron inter\u00e9s por la encuesta, sin embargo se presentaron algunas negativas para dar informaci\u00f3n en el Estado de M\u00e9xico, y en Michoac\u00e1n para tomar las muestras de hemoglobina.\n\nSupervisi\u00f3n central al supervisor de entrevistadores\nLas actividades  observadas fueron: asesor\u00eda y apoyo en campo, transferencia de la informaci\u00f3n, verificaci\u00f3n y validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.","weight":"Se definieron tres variables como ponderadores:\n1. Fac_a: se refiere a la expansi\u00f3n con el factor correspondiente a la muestra completa.\t\n2. Fac_b: se refiere a la expansi\u00f3n con el factor correspondiente a la submuestra para medidas antropom\u00e9tricas.\t\n3. Fac_c: se refiere a la expansi\u00f3n con el factor correspondiente a la submuestra para medidas de hemoglobina.","cleaning_operations":"El procesamiento de la informaci\u00f3n se dividi\u00f3 en cuatro grandes subprocesos: captura, codificaci\u00f3n, validaci\u00f3n y explotaci\u00f3n.\n    \n1. Captura\nLa captura de la informaci\u00f3n fue realizada por el entrevistador al momento de la entrevista mediante un dispositivo m\u00f3vil (mini laptop). El sistema conten\u00eda el directorio de los ni\u00f1os beneficiarios del SMNG; para cada ni\u00f1o se asign\u00f3 un folio diferenciado con una letra en el \u00faltimo campo (A, B, y C), lo cual indicaba la toma o no de las medidas antropom\u00e9tricas. Una vez que se seleccionaba el folio correspondiente al domicilio visitado, se presentaba la primera pregunta de la secci\u00f3n 1 Caracter\u00edsticas de la vivienda; si los datos correspond\u00edan y se localizaba al ni\u00f1o, se aplicaba el cuestionario, de lo contrario, el sistema ten\u00eda la opci\u00f3n para asignar un c\u00f3digo de resultado de la visita a la vivienda, o bien, si el ni\u00f1o hab\u00eda fallecido el sistema determinaba la secuencia apropiada para capturar cada caso.\n\n2. Codificaci\u00f3n\nEl sistema requiri\u00f3 del desarrollo de m\u00f3dulos para realizar la captura, verificaci\u00f3n, detecci\u00f3n y correcci\u00f3n de errores, as\u00ed como una serie de utiler\u00edas empleadas en la administraci\u00f3n del trabajo. El proceso se ejecut\u00f3 en l\u00ednea y fue controlado mediante bit\u00e1coras  autom\u00e1ticas.\n\n\n3. Validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n\nLa validaci\u00f3n es un proceso que da limpieza a la informaci\u00f3n proveniente de campo; con ello se evitan posibles inconsistencias y omisi\u00f3n de informaci\u00f3n; este proyecto se plante\u00f3 en dos etapas:\n\n Validaci\u00f3n de campo\n Se aplic\u00f3 en dos momentos: 1) al concluir la entrevista, el entrevistador fue el responsable de correr el proceso; 2) durante la recepci\u00f3n de informaci\u00f3n, el supervisor realiz\u00f3 otra validaci\u00f3n de campo; la validaci\u00f3n autom\u00e1tica se realiz\u00f3 al concluir la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n estatal. Esta \u00faltima fue ejecutada por personal de  oficinas centrales.\n\n El sistema de validaci\u00f3n se integr\u00f3 mediante los siguientes procesos: integridad (I y II), secuencias y c\u00f3digos v\u00e1lidos y congruencia. \n\nIntegridad I.- Consisti\u00f3 en revisar la informaci\u00f3n desde el punto de vista de los universos: muestra, viviendas, hogares, ni\u00f1os seleccionados, informantes, \u00e1rea de  supervisi\u00f3n, entidad, etc., los par\u00e1metros fueron: informaci\u00f3n completa y calidad. Con estos procedimientos se pod\u00edan identificar, por medio de reportes que   generaba el sistema, los casos en donde se encontraban errores.\n   \nSecuencias y c\u00f3digos v\u00e1lidos .- Consisti\u00f3 en la aplicaci\u00f3n del sistema de secuencias y c\u00f3digos v\u00e1lidos con el fin de que, una vez capturada la informaci\u00f3n, se detectaran omisiones de informaci\u00f3n, inconsistencias entre preguntas y secciones, y errores cometidos en la captura (cortes, pases, filtros).  Una vez ejecutado el proceso de validaci\u00f3n por parte del supervisor, el sistema emit\u00eda un reporte de errores identificados y clasificados seg\u00fan su gravedad en d\u00e9biles y fuertes, para que esta figura tomara la decisi\u00f3n de avalar la informaci\u00f3n o retornar a campo.\n    \nCongruencia.- En este proceso se analiz\u00f3 la relaci\u00f3n l\u00f3gica o num\u00e9rica entre m\u00e1s de una pregunta o variable. Las principales fueron: vivienda y hogares, jefe e informante, embarazos e hijos, ni\u00f1o seleccionado y mediciones. \n   \nIntegridad II.- El dise\u00f1o de procedimientos de revisi\u00f3n para esta etapa fue a nivel entidad, lo que signific\u00f3 que toda la informaci\u00f3n de la muestra a nivel de \u00e1rea de supervisi\u00f3n deb\u00eda estar capturada y liberada, con lo cual se garantiz\u00f3 su cobertura para cada uno de los estados.\n\nValidaci\u00f3n autom\u00e1tica\nLa validaci\u00f3n autom\u00e1tica consisti\u00f3 en la revisi\u00f3n de la consistencia l\u00f3gica de la informaci\u00f3n, mediante un sistema que analiza las respuestas a las preguntas y su congruencia, en relaci\u00f3n con las respuestas a otras preguntas que est\u00e1n relacionadas. \n   \n4.Tabulaci\u00f3n\n Se generaron 51 Tabulados.","method_notes":"Para el levantamiento de la ESMNG se realizaron las tareas indispensables para su desarrollo y ejecuci\u00f3n, es decir, desde la planeaci\u00f3n hasta la presentaci\u00f3n de los resultados. La estructura del INEGI a nivel nacional, permiti\u00f3 distribuir el trabajo. De esta manera, las actividades de dise\u00f1o t\u00e9cnico y metodol\u00f3gico se realizaron en las oficinas centrales, ubicadas en Aguascalientes; las labores de planeaci\u00f3n regional y seguimiento al trabajo de campo se realiz\u00f3 en las 10 oficinas regionales; en tanto que las 32 oficinas ubicadas en cada una de las entidades federativas, se  encargaron de realizar el levantamiento de la informaci\u00f3n en campo, la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n estatal y su env\u00edo a oficinas centrales. A continuaci\u00f3n se presentan algunas actividades cr\u00edticas en el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la encuesta.\n\nDise\u00f1o del cuestionario \n\nEl dise\u00f1o del cuestionario se realiz\u00f3 de manera conjunta entre el INEGI y HIMFG, este \u00faltimo present\u00f3 una versi\u00f3n preliminar, lo que permiti\u00f3 conocer la tem\u00e1tica que era necesaria abordar y el perfil del personal que se requer\u00eda para su captaci\u00f3n.\n\nA partir de la presentaci\u00f3n del proyecto se conform\u00f3 un equipo de trabajo de ambas instituciones para definir el cuestionario a utilizar, realizar las pruebas requeridas e integrar el marco conceptual de la encuesta. Uno de los primeros acuerdos en dichas reuniones fue la necesidad de realizar una prueba piloto que permitiera observar la funcionalidad del cuestionario en t\u00e9rminos de comprensi\u00f3n de la tem\u00e1tica, claridad de las preguntas, aceptaci\u00f3n de la entrevista por parte de las madres de los ni\u00f1os seleccionados. \n\nPrueba piloto\n\nSiguiendo las recomendaciones del HIMFG, se program\u00f3 una prueba piloto en el estado de M\u00e9xico (municipios de Toluca y Almoloya de Ju\u00e1rez) y Veracruz de Ignacio de la Llave (municipios de Xalapa y Coatepec), considerando que dichas entidades federativas contaban con el mayor n\u00famero de ni\u00f1os afiliados. Dicha prueba tuvo como objetivos:\n\n1. Probar el instrumento de captaci\u00f3n y obtener el tiempo promedio en la aplicaci\u00f3n, para afinar los par\u00e1metros de carga de trabajo.\n2. Medir la calidad de la informaci\u00f3n contenida en la base de datos del Seguro Popular, a partir de la cual se gener\u00f3 el directorio de beneficiarios utilizado como marco de muestreo.\n3. Conocer la funcionalidad de los equipos que se utilizar\u00edan para realizar las mediciones durante el levantamiento de la encuesta.\n4. Probar el sistema de levantamiento utilizando equipos m\u00f3viles en lo referente a tiempo de bater\u00eda, pases de pregunta y cat\u00e1logos del sistema, validaci\u00f3n y transferencia de informaci\u00f3n.\n     \nComo resultado de la prueba, se logr\u00f3 definir el cuestionario utilizado para captar la informaci\u00f3n.\n\nCapacitaci\u00f3n\nPara atender los requerimientos de capacitaci\u00f3n, y tomando en cuenta el perfil, se dise\u00f1\u00f3 una estrategia que permitiera transmitir de manera directa los procedimientos al personal de coordinaci\u00f3n (supervisores) de los trabajos en campo, y \u00e9ste a su vez capacitara a los entrevistadores.\n \nLa estrategia consider\u00f3 dos tipos:\nIndirecta. El responsable estatal y supervisor de entrevistadores recibi\u00f3 materiales de lectura sobre la tem\u00e1tica y el manual de habilitaci\u00f3n did\u00e1ctica a trav\u00e9s de la p\u00e1gina de la encuesta en Intranet, con el objetivo de conocer de manera autodidacta la tem\u00e1tica de la encuesta.\n\nDirecta. El supervisor de entrevistadores recibi\u00f3 capacitaci\u00f3n en oficinas centrales. Se conformaron dos grupos con un promedio de 30 personas. Asimismo, se cont\u00f3 con dos instructores por grupo, quienes se encargaron de abordar la tem\u00e1tica, los procedimientos operativos y la validaci\u00f3n autom\u00e1tica. Posteriormente el supervisor fue el encargado de reproducir el curso a los entrevistadores.\n\nAdicionalmente se cont\u00f3 con el apoyo del personal m\u00e9dico del HIMFG, quienes impartieron el taller sobre medidas antropom\u00e9tricas. Como complemento al taller, y con el objetivo de estandarizar la toma de peso y talla, se realiz\u00f3 una pr\u00e1ctica en cinco guarder\u00edas que prestan sus servicios a los hijos de trabajadores del Instituto, cuya edad variaba de 9 a 24 meses. A su vez, los supervisores estandarizaron a los entrevistadores de su entidad; este procedimiento se llev\u00f3 a cabo mediante una pr\u00e1ctica sobre medidas de peso y talla en guarder\u00edas concertadas para tal fin. \n\nEstructura operativa  \n\nLa estructura operativa dise\u00f1ada para la ESMNG requiri\u00f3 de 32 responsables estatales. Esta figura fue cubierta por personal de la plantilla permanente del INEGI, considerando la importancia de contar con experiencia en las funciones que tendr\u00edan que realizar durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. En el caso de Aguascalientes, Baja California, Campeche, Colima, Durango y Nayarit, se solicit\u00f3 la participaci\u00f3n de un supervisor de la plantilla permanente, ya que en \u00e9stas s\u00f3lo se contrataron 2 entrevistadores. \n\nEl resto del personal de la estructura operativa fue contratado exclusivamente para la encuesta: que se conform\u00f3 por 45 supervisores de entrevistadores y 171 entrevistadores. Para su contrataci\u00f3n se dise\u00f1aron los perfiles de puesto, de acuerdo con las necesidades de sus funciones y responsabilidades dentro de la estructura.\n\nPlaneaci\u00f3n operativa\n\nEsta actividad consisti\u00f3 en distribuir de manera \u00f3ptima el trabajo entre todo el personal de la estructura operativa. Debido a la mala calidad del directorio para referenciar las viviendas, y como complemento a las actividades para realizar la planeaci\u00f3n a detalle, se solicit\u00f3 a los responsables estatales que realizaran una verificaci\u00f3n del directorio. \n \nSeguimiento y control del operativo \n\nCon el objetivo de dar seguimiento al desarrollo del operativo de campo, elaborar un diagn\u00f3stico del avance, y con \u00e9l, proporcionar elementos de an\u00e1lisis para que en las direcciones regionales fueran monitoreados cada uno de sus estados con relaci\u00f3n a indicadores establecidos, se dise\u00f1\u00f3 un sistema de seguimiento y control de la muestra, el cual se oper\u00f3 desde oficinas centrales; asimismo, se llev\u00f3 el seguimiento del avance de las \u00e1reas de supervisi\u00f3n en las coordinaciones estatales con la finalidad de tomar las medidas preventivas o correctivas, y con ello garantizar la cobertura y entrevistas suficientes para emitir resultados oportunos y de calidad.\n\nEl monitoreo del levantamiento de la informaci\u00f3n nace por la necesidad de contar con suficiente muestra para asegurar estimaciones confiables y de calidad, ya que a partir de la informaci\u00f3n recabada en campo se realizan inferencias de la poblaci\u00f3n total.\n\nLos indicadores obtenidos de la informaci\u00f3n proveniente de campo, y que sirvieron para evaluar la ejecuci\u00f3n del proyecto, fueron:\n\n        - Avance (viviendas visitadas)\n        - Entrevistas completas\n        - No respuesta\n\nSistema de seguimiento\n\nLa Direcci\u00f3n de Encuestas Especiales tiene entre sus funciones: establecer y coordinar los sistemas de seguimiento y control para las encuestas especiales, as\u00ed como proporcionar indicadores para monitorear su ejecuci\u00f3n y asegurar resultados de calidad, adem\u00e1s de recabar y sistematizar la informaci\u00f3n necesaria para la evaluaci\u00f3n.\n\nPara cumplir con las funciones anteriores, se desarroll\u00f3 una herramienta inform\u00e1tica que brindara al responsable estatal de la encuesta y al personal de oficinas centrales elementos de an\u00e1lisis \u00fatiles para llevar el seguimiento y el control del operativo de campo,  el cual se fundamenta en la utilizaci\u00f3n de dos instrumentos:\n\n         - El sitio de Share Point (http:\/\/comunidades.inegi.gob.mx\/dee\/SMNG2009), donde se encuentra toda la informaci\u00f3n relativa al proyecto, como son: manuales, cuestionarios, presentaciones, gu\u00edas de observaci\u00f3n, formas de control y un foro de discusi\u00f3n.\n\n         - El sistema donde se captur\u00f3 la planeaci\u00f3n, el avance y la cobertura del operativo de campo, adem\u00e1s de la c\u00e9dula de contrataci\u00f3n del personal fue (http:\/\/intranet.dge.inegi.gob.mx\/ensmng). Dicho sistema permiti\u00f3 adem\u00e1s generar consultas sobre el avance, los c\u00f3digos de resultado y el monitoreo del operativo de campo."},"analysis_info":{"response_rate":"De acuerdo con los resultados de campo, en 75.3% de los beneficiarios se logr\u00f3 la entrevista completa, en 0.1% las entrevistas quedaron incompletas y en 24.6% no se obtuvo respuesta.\n\nPara el caso de la no respuesta, los porcentajes mayores corresponden a la problem\u00e1tica asociada con el marco (21.74%) compuesto por: cambio de domicilio (6.18%), familia no localizada (8.46%) y domicilio no localizado (7.10%); la ausencia de ocupantes, negativa y entrevistas incompletas constituyeron la no respuesta de los informantes, siendo de 2.88 por ciento.\n\nCon respecto a las viviendas d\u00f3nde s\u00f3lo se aplic\u00f3 el cuestionario (sin medidas antropom\u00e9tricas), se obtuvo una respuesta de 78.3% y 21.6% de no respuesta; asimismo en 0.1% de las viviendas no se pudo concluir la entrevista. \n\nPara las viviendas donde adem\u00e1s de aplicar el cuestionario se tomaron medidas antropom\u00e9tricas, el porcentaje de entrevistas completas fue de 72.4%, 0.1% de entrevistas incompletas y 27.5% de no respuesta .","sampling_error_estimates":"Para calcular el coeficiente de variaci\u00f3n se utiliz\u00f3 la aplicaci\u00f3n SIDIGET.\n\nLa raz\u00f3n por la que se generan los coeficientes de variaci\u00f3n es para evaluar la representatividad de las cifras.\n\nDetalles referentes al software\n-F\u00e1cil manejo\n-Soluci\u00f3n adaptada a la construcci\u00f3n de tabulados de encuestas complejas\n-Confiabilidad\n-Integrar variables calculadas a BD\n-Generar el reporte con las estimaciones y precisiones\n-Ajustar los tabulados conforme a la evaluaci\u00f3n\n\nSe presentaron en 51 Tabulados, con cifras representadas en valores absolutos, distribuciones porcentuales y promedios."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Conforme a las disposiciones del Art\u00edculo 37, p\u00e1rrafo primero de la Ley del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y Geogr\u00e1\u00adfica en vigor: \"Los datos que proporcionen para fines estad\u00edsticos los Informantes del Sistema a las Unidades en t\u00e9rminos de la presente Ley, ser\u00e1n estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podr\u00e1n utilizarse para otro fin que no sea el estad\u00edstico.\"\n\nEl instituto no deber\u00e1 proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este art\u00edculo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier \u00edndole.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI).","affiliation":"Organismo Aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"www.inegi.org.mx"},{"name":"Hospital Infantil de M\u00e9xico Federico G\u00f3mez (HIMFG).","affiliation":"Secretar\u00eda de Salud","email":"webmaster@himfg.edu.mx","uri":"www.himfg.edu.mx"}],"cit_req":"Fuente: INEGI. Encuesta sobre el Seguro M\u00e9dico para una Nueva Generaci\u00f3n 2009. Base de datos.","conditions":"Uso p\u00fablico","disclaimer":"El uso de la informaci\u00f3n contenida en este sitio en Internet implica la aceptaci\u00f3n de las condiciones de uso siguientes: \n1. El Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda, en adelante \"INEGI\", siempre ha otorgado la mayor importancia a difundir informaci\u00f3n de calidad, apegada a las mejores metodolog\u00edas, por ello ha creado este sitio en Internet para facilitar a los usuarios el acceso a la informaci\u00f3n estad\u00edstica y geogr\u00e1fica. \n2. Los datos que aqu\u00ed se contienen provienen de m\u00faltiples fuentes. El INEGI pone este material a disposici\u00f3n de los usuarios de forma individual, como licencia de usuario final. Queda por tanto prohibida toda comercializaci\u00f3n de este derecho de acceso. 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