{"doc_desc":{"title":"MEX-INEGI-ENIF-2015 Ver 2","idno":"DDI-MEX-INEGI-ENIF-2015-V01","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Sociodemogr\u00e1ficas","abbreviation":"DGES","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas y Registros Administrativos","abbreviation":"DGAESRA","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Encuestas Especiales","abbreviation":"DEE","affiliation":"","role":""}],"prod_date":"2016-10-17"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MEX-INEGI.ESD3.04-ENIF-2015","title":"Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera 2015","alt_title":"ENIF 2015","translated_title":"Financial Inclusion National Survey 2015"},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Sociodemogr\u00e1ficas","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas y Registros Administrativos","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores","affiliation":"","role":""}],"copyright":"Derechos reservados 2015. Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda.","funding_agencies":[{"name":"Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores","abbreviation":"CNBV","role":"Dise\u00f1o conceptual y divulgaci\u00f3n de resultados"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","affiliation":"Organismo aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"http:\/\/www.inegi.org.mx\/sistemas\/buzon\/buzon.aspx?c=2652&s=inegi","uri":"www.inegi.org.mx"},{"name":"Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores","affiliation":"Organismo desconcentrado de la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico","email":"www.cnbv.gob.mx\/Paginas\/Contacto.aspx","uri":"www.cnbv.gob.mx"}]},"series_statement":{"series_name":"Other Household Survey [hh\/oth]","series_info":"La Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) emprendi\u00f3 en 2009 un primer esfuerzo para medir el acceso y uso de los servicios financieros, a trav\u00e9s de la publicaci\u00f3n de los Reportes de Inclusi\u00f3n Financiera, utilizando para ello la informaci\u00f3n proveniente de los reportes regulatorios que, por facultades propias, proporcionan las instituciones financieras que regula y supervisa. A pesar de ser un avance en la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre este fen\u00f3meno, la informaci\u00f3n generada solamente permit\u00eda tener la perspectiva de la oferta de los servicios financieros y no era posible captar la perspectiva de la poblaci\u00f3n usuaria y no usuaria de los servicios financieros, para con ello poder generar una medici\u00f3n nacional sobre el acceso y el uso de servicios financieros, que sirva para implementar pol\u00edticas p\u00fablicas encaminadas a proveer una inclusi\u00f3n financiera amplia y segura para el pa\u00eds. As\u00ed, se concluy\u00f3 que era necesario generar una medici\u00f3n nacional especializada en el tema, que permitiera una medici\u00f3n confiable y completa de dicho fen\u00f3meno.\n\nEn el 2012, el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI) acept\u00f3 el compromiso de apoyar este esfuerzo de medici\u00f3n y, como parte de un acuerdo de colaboraci\u00f3n entre instituciones, se determin\u00f3 que el Instituto realizar\u00eda el levantamiento de la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de la primera Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (ENIF 2012) y la CNBV ser\u00eda la entidad encargada del an\u00e1lisis y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n. Adicionalmente, el Consejo Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (CONAIF), representando a las autoridades financieras del pa\u00eds, enfatiz\u00f3 desde su creaci\u00f3n la importancia de impulsar y realizar de forma peri\u00f3dica esta medici\u00f3n nacional como una pieza clave para generar indicadores de acceso y uso de servicios financieros sobre los cuales se identifiquen las \u00e1reas de oportunidad y retos en la materia.\n\nCon el prop\u00f3sito de cumplir los compromisos del CONAIF para \u201cconocer, analizar y elaborar propuestas respecto de las pol\u00edticas relacionadas con la inclusi\u00f3n financiera\u201d y con ello formular los lineamientos de Pol\u00edtica Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera, estipulado en el Art\u00edculo Segundo del Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera, se reconoce que es necesario el uso de herramientas de medici\u00f3n representativas a nivel nacional, por ello, es de suma importancia producir indicadores de forma peri\u00f3dica para medir el impacto que dichas pol\u00edticas generen en la poblaci\u00f3n, ya que es responsabilidad del Consejo \u201cdeterminar metas de inclusi\u00f3n financiera de mediano y largo plazos\u201d, por lo que la encuesta tambi\u00e9n se vuelve un instrumento b\u00e1sico que debe implementarse de forma peri\u00f3dica para medir satisfactoriamente el impacto de dichas metas en los plazos estipulados.\n\nLa Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera 2012 mostr\u00f3 que 44% de la poblaci\u00f3n adulta en M\u00e9xico no interact\u00faa con el sistema financiero; es decir, no cuenta con ning\u00fan producto dentro del sistema financiero formal (ahorro, cr\u00e9dito, seguros o ahorro para el retiro). Asimismo, se puso de manifiesto que 64.5% no ahorraba en instrumentos del mencionado sistema. En este sentido, es fundamental incorporar a las mujeres al sistema financiero pues tan s\u00f3lo 30% de ellas tienen una cuenta de ahorro, n\u00f3mina o inversi\u00f3n en un banco, mientras que la cifra para los hombres es significativamente mayor, al ubicarse en 42 por ciento.\n\nPor todas estas razones, resulta de suma importancia realizar mediciones peri\u00f3dicas a trav\u00e9s de un instrumento tan enriquecedor como \u00e9ste, para conocer las barreras que afrontan las personas para acceder al sistema financiero formal y as\u00ed lograr mejores condiciones de vida, en la medida en que dichos servicios sean utilizados bajo una apropiada educaci\u00f3n financiera. Con el prop\u00f3sito de dar continuidad a las mediciones estad\u00edsticas, actualizar los datos e introducir algunas mejoras que permitan comprender nuevas caracter\u00edsticas sobre el tema, la CNBV propuso al INEGI realizar el levantamiento de la ENIF 2015."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Administraci\u00f3n del gasto","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Educaci\u00f3n financiera","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ahorro","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Cr\u00e9dito","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Seguros","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Cuentas de ahorro para el retiro","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Remesas internacionales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Canales financieros","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Protecci\u00f3n de usuarios de servicios financieros","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Propiedad de activos","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Actividades burs\u00e1tiles, cambiarias y de inversi\u00f3n financiera.","vocab":"","uri":""},{"topic":"Servicios de seguros, fianzas y pensiones.","vocab":"","uri":""}],"abstract":"Prop\u00f3sito\n\nEl INEGI llev\u00f3 a cabo la Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (ENIF) 2015, por iniciativa y con la colaboraci\u00f3n activa de la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el prop\u00f3sito de generar informaci\u00f3n sobre la situaci\u00f3n real de la poblaci\u00f3n y los hogares respecto a los h\u00e1bitos relacionados con el uso y aprovechamiento de mecanismos financieros. La informaci\u00f3n que proporciona se ha convertido en un referente para el dise\u00f1o y seguimiento de pol\u00edticas p\u00fablicas enfocadas a extender la infraestructura financiera, as\u00ed como a dise\u00f1ar productos financieros accesibles y adecuados a la poblaci\u00f3n.\n\nMetodolog\u00eda\n\nLa metodolog\u00eda que sustenta el proyecto parte de la planeaci\u00f3n general, que comprende la determinaci\u00f3n de objetivos, programa de actividades y presupuesto global. En el marco del dise\u00f1o conceptual se precis\u00f3 la cobertura tem\u00e1tica y las definiciones, se realiz\u00f3 el dise\u00f1o del cuestionario considerando la experiencia previa, adquirida en la ENIF 2012, recomendaciones internacionales, opiniones de especialistas, especialmente del Consejo Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera, y resultados de la prueba de campo, se dise\u00f1aron los criterios de validaci\u00f3n y el plan de presentaci\u00f3n de resultados.\n\nEl dise\u00f1o estad\u00edstico comprendi\u00f3 el conjunto de actividades relacionadas con la selecci\u00f3n de la muestra de un tama\u00f1o suficiente que permitiera realizar estimaciones para la poblaci\u00f3n objeto de estudio, el marco de muestreo, y la construcci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las estimaciones planteadas para la expansi\u00f3n de la informaci\u00f3n, a partir de los datos obtenidos en campo. Se aplic\u00f3 un esquema de muestreo probabil\u00edstico, triet\u00e1pico, estratificado y por conglomerados, donde la unidad \u00faltima de selecci\u00f3n fueron las personas de 18 a 70 a\u00f1os.\n\nEl proceso de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la captaci\u00f3n de datos abarc\u00f3 la definici\u00f3n de la estructura de organizaci\u00f3n responsable del buen funcionamiento de los trabajos de campo, mediante la aplicaci\u00f3n de la estrategia y procedimientos de recolecci\u00f3n predise\u00f1ados. Asimismo, se aplic\u00f3 un sistema de seguimiento y control operativo a trav\u00e9s del cual se mantuvo un estricto control sobre la evoluci\u00f3n semanal de los indicadores de avance, entrevistas completas, incompletas y no respuesta, que permiti\u00f3 tomar acciones oportunas, cuando as\u00ed se requiri\u00f3, para garantizar \u00f3ptimos niveles de cobertura.\n\nLa estrategia de procesamiento de la ENIF 2015 comprendi\u00f3 la utilizaci\u00f3n de equipos mini laptop para captar la informaci\u00f3n, as\u00ed como la aplicaci\u00f3n de los procesos de validaci\u00f3n, codificaci\u00f3n y explotaci\u00f3n. La digitalizaci\u00f3n y la primera fase de la validaci\u00f3n de campo e integridad de la muestra se llev\u00f3 a cabo de manera descentralizada en las oficinas estatales, aprovechando la infraestructura inform\u00e1tica del Instituto a nivel nacional. En oficinas centrales se realiz\u00f3 la integridad a nivel estatal y la segunda fase de la validaci\u00f3n, para posteriormente llevar a cabo la codificaci\u00f3n, generaci\u00f3n de las bases de datos y explotaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\nAlcances\n\nLa Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (ENIF) 2015 fue dise\u00f1ada para disponer de datos estad\u00edsticos sobre un tema de particular relevancia, incluido en las agendas de trabajo de muchos pa\u00edses en los \u00faltimos a\u00f1os, que forma parte fundamental de las estrategias globales de desarrollo, toda vez que refleja la situaci\u00f3n real de la poblaci\u00f3n y los hogares respecto a los h\u00e1bitos relacionados con el uso y aprovechamiento de mecanismos financieros.\n\nLos avances tecnol\u00f3gicos son cruciales, pues estas herramientas detonan cambios importantes tanto en la promoci\u00f3n como en la operaci\u00f3n de los productos financieros. Esto hace que la banca tradicional se vaya transformando en una m\u00e1s digital.\n\nEl t\u00e9rmino \u201cinclusi\u00f3n financiera\u201d ha ido adquiriendo mayor relevancia en las \u00faltimas d\u00e9cadas, sobre todo entre quienes son responsables de pol\u00edticas p\u00fablicas y encargados de la toma de decisiones, debido a que cada vez existe mayor reconocimiento a nivel internacional sobre los beneficios sociales y privados que se obtienen cuando se facilita el acceso a los servicios financieros, especialmente por su impacto en la disminuci\u00f3n de la pobreza.","time_periods":[{"start":"2015-06-01","end":"2015-08-28","cycle":"Cuestionario ENIF 2015. Secci\u00f3n 3 (Mes pasado)."},{"start":"2015-04-01","end":"2015-08-28","cycle":"Cuestionario ENIF 2015. Secci\u00f3n 5 (\u00fcltimos tres meses)."},{"start":"2014-07-01","end":"2015-08-28","cycle":"Cuestionario ENIF 2015.Secciones 5, 6, 9 y 10 (\u00daltimo a\u00f1o)."},{"start":"2015-07-20","end":"2015-08-28","cycle":"Cuestionario ENIF 2015. Mayor parte de las variables (Al momento de la entrevista)."}],"coll_dates":[{"start":"2015-01-19","end":"2015-06-19","cycle":"Dise\u00f1o"},{"start":"2015-02-16","end":"2015-02-20","cycle":"Prueba de campo"},{"start":"2015-06-15","end":"2016-06-26","cycle":"Planeaci\u00f3n"},{"start":"2015-06-15","end":"2015-07-17","cycle":"Capacitaci\u00f3n"},{"start":"2015-07-20","end":"2015-08-28","cycle":"Levantamiento"},{"start":"2015-08-31","end":"2015-12-04","cycle":"Procesamiento"},{"start":"2015-11-20","end":"2015-12-18","cycle":"Entrega de resultados"},{"start":"2015-08-18","end":"2016-03-07","cycle":"Documentaci\u00f3n"}],"nation":[{"name":"M\u00e9xico","abbreviation":"MEX"}],"geog_coverage":"Urbano alto, complemento urbano y rural.","geog_unit":"Localidades de menos de 15 mil habitantes y de 15 mil y m\u00e1s.","analysis_unit":"Integrantes de los hogares que habitan en las viviendas particulares localizadas en el territorio nacional, de 18 a 70 a\u00f1os, seleccionados para responder sobre los temas que se abordan a partir de la tercera secci\u00f3n del cuestionario de la encuesta.","universe":"La encuesta est\u00e1 dirigida a la poblaci\u00f3n de 18 a 70 a\u00f1os de edad, que reside permanentemente en viviendas particulares dentro del territorio nacional.","data_kind":"Encuestapor muestreo (ssd)","notes":"Servicios financieros y de seguros."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"Organismo aut\u00f3nomo del Gobierno Federal"}],"sampling_procedure":"DISE\u00d1O ESTAD\u00cdSTICO\n\nComprende el conjunto de actividades relacionadas con la selecci\u00f3n de la muestra de un tama\u00f1o suficiente que permita realizar estimaciones para la poblaci\u00f3n objeto de estudio, el marco de muestreo, y la construcci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las estimaciones planteadas para la expansi\u00f3n de la informaci\u00f3n, a partir de los datos obtenidos en campo.\n\n1. Marco de la encuesta\n\nSe emple\u00f3 el Marco Nacional de Viviendas 2012 del INEGI, construido a partir de la informaci\u00f3n cartogr\u00e1fica y demogr\u00e1fica obtenida del Censo de Poblaci\u00f3n y Vivienda 2010, que es en realidad una muestra maestra de la que a su vez se seleccionan las muestras para todas las encuestas en viviendas que realiza el INEGI; como tal, su dise\u00f1o es probabil\u00edstico, uniet\u00e1pico, estratificado y por conglomerados. A estos \u00faltimos se les denomin\u00f3 Unidades Primarias de Muestreo, y es donde se seleccionan, en una segunda etapa, las viviendas integrantes de las muestras de las diferentes encuestas.\n\n2 Formaci\u00f3n de las Unidades Primarias de Muestreo (UPM)\n\nLas Unidades Primarias de Muestreo est\u00e1n constituidas por agrupaciones de viviendas con caracter\u00edsticas diferenciadas, dependiendo del \u00e1mbito al que pertenecen:\n\nEn urbano alto\nEl tama\u00f1o m\u00ednimo de una UPM es de 80 viviendas habitadas y el m\u00e1ximo es de 160. Pueden estar formadas por:\n\u2022 Una manzana.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de la misma AGEB.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de diferentes localidades, pero del mismo tama\u00f1o de localidad.\n\nEn complemento urbano\nEl tama\u00f1o m\u00ednimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el m\u00e1ximo es de 300. Pueden estar formadas por:\n\u2022 Una manzana.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de la misma AGEB.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s manzanas contiguas de diferentes AGEB y localidades, pero del mismo municipio.\n\nEn rural\nEl tama\u00f1o m\u00ednimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el m\u00e1ximo es 300. Pueden estar formadas por:\n\u2022 Una AGEB.\n\u2022 Parte de una AGEB.\n\u2022 La uni\u00f3n de dos o m\u00e1s AGEB colindantes del mismo municipio.\n\u2022 La uni\u00f3n de una AGEB con parte de otra AGEB colindante del mismo municipio.\n\n3. Estratificaci\u00f3n\n\nLa divisi\u00f3n pol\u00edtica del pa\u00eds y la conformaci\u00f3n de localidades diferenciadas por su tama\u00f1o, forman de manera natural una primera estratificaci\u00f3n geogr\u00e1fica. En cada entidad federativa se distinguen los \u00e1mbitos: urbano, complemento urbano y rural, divididos a su vez en siete zonas.\n\nDe manera paralela, en una primera etapa se formaron cuatro estratos en los que se agruparon todas las UPM del pa\u00eds. Esta estratificaci\u00f3n considera las caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas de los habitantes de las viviendas, as\u00ed como las caracter\u00edsticas f\u00edsicas y el equipamiento de las mismas, expresadas en 34 indicadores construidos con informaci\u00f3n del Censo de Poblaci\u00f3n y Vivienda 2010, para lo cual se emplearon m\u00e9todos estad\u00edsticos multivariados. En una segunda etapa cada UPM clasificada con su estrato sociodemogr\u00e1fico fue asignada a su estrato geogr\u00e1fico (entidad-\u00e1mbito-zona).\n\n4. Tama\u00f1o de la muestra\n\nEl tama\u00f1o de la muestra se calcul\u00f3 considerando una confianza de 90%, un efecto de dise\u00f1o de 4.27, un error relativo m\u00e1ximo esperado de 15%, una tasa de no respuesta m\u00e1xima esperada de 15%, para una proporci\u00f3n m\u00ednima de 8%, se obtuvo un tama\u00f1o de muestra de 6 948 viviendas, mismo que se ajust\u00f3 a 7 000 viviendas.\n\n5. Afijaci\u00f3n de la muestra\n\nLa afijaci\u00f3n de la muestra se realiz\u00f3 a nivel de entidad federativa, por tama\u00f1o de localidad y estrato, de manera proporcional a su tama\u00f1o.\n\n6. Selecci\u00f3n de la muestra\n\nLa selecci\u00f3n de la muestra para la ENIF 2015 se realiz\u00f3 de manera independiente por entidad y estrato. El procedimiento de selecci\u00f3n vari\u00f3 de acuerdo con el dominio:\n\nEn urbano alto: Se seleccionaron las UPM con probabilidad proporcional al n\u00famero de viviendas del estrato. En cada UPM se eligieron cinco viviendas con igual probabilidad.\nEn complemento urbano: Se seleccionaron las UPM con probabilidad proporcional al total de viviendas del estrato. En cada UPM se eligieron 20 viviendas con igual probabilidad.\nEn rural: Se seleccionaron las UPM con probabilidad proporcional al total de viviendas del estrato. En cada UPM se escogieron cuatro segmentos de cinco viviendas aproximadamente, con igual probabilidad.\n\nPosteriormente, en los tres dominios, al interior de cada vivienda se seleccion\u00f3, de manera aleatoria, una persona de 18 a 70 a\u00f1os que fuera habitante permanente de la misma.\n\n7. Ajuste a los factores de expansi\u00f3n\n\nLos factores de expansi\u00f3n, definidos como el inverso de la probabilidad de selecci\u00f3n, se ajustaron para los siguientes conceptos:\n\nAjuste por no respuesta\nEl ajuste por no respuesta se realiz\u00f3 tanto para las viviendas como para las personas seleccionadas a nivel UPM, en cada uno de los dominios.\n\nAjuste por proyecci\u00f3n\nLos factores de expansi\u00f3n ajustados por la no respuesta se corrigen, con el fin de asegurar que en cada dominio de inter\u00e9s de la encuesta se obtenga la poblaci\u00f3n total determinada por la proyecci\u00f3n de poblaci\u00f3n generada por el INEGI, referida al punto medio del levantamiento.\n\n8. Estimaci\u00f3n de errores de muestreo\n\nPara la evaluaci\u00f3n de los errores de muestreo de las principales estimaciones, se us\u00f3 el m\u00e9todo de Conglomerados \u00daltimos, basado en que la mayor contribuci\u00f3n a la varianza de un estimador, en un dise\u00f1o triet\u00e1pico, es la que se presenta entre las UPM. El t\u00e9rmino Conglomerados \u00daltimos se utiliza para denotar el total de unidades en muestra de una unidad primaria de muestreo. Para obtener las precisiones de los estimadores de raz\u00f3n, conjuntamente al m\u00e9todo de Conglomerados \u00daltimos, se aplic\u00f3 el m\u00e9todo de Series de Taylor.","sampling_deviation":"De una muestra de 7000 viviendas a nivel nacional, no se obtuvo informaci\u00f3n en 669 (9.56%), mientras que en 221 (3.16%) los sujetos seleccionados proporcionaron s\u00f3lo una parte de la informaci\u00f3n, es decir, las entrevistas quedaron incompletas. (Consultar el informe operativo de la encuesta, en materiales externos).","coll_mode":"Computer Assisted Personal Interview [capi]","research_instrument":"El dise\u00f1o del instrumento de captaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de la ENIF 2015 tom\u00f3 como base el que se aplic\u00f3 en el levantamiento de 2012. A partir de las nuevas necesidades de informaci\u00f3n, la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) envi\u00f3 al INEGI una propuesta. Con el objetivo de cubrir estos nuevos requerimientos, el INEGI dise\u00f1\u00f3 un cuestionario. Debido a que se agregaron nuevas preguntas, ambas instituciones coincidieron en la necesidad de probarlo para evaluar su funcionamiento. La prueba piloto, que se realiz\u00f3 del 16 al 20 de febrero en los estados de Chiapas y San Luis Potos\u00ed, hizo posible identificar los problemas del dise\u00f1o de cuestionario, lo cual permiti\u00f3 realizar los ajustes pertinentes para mejorarlo y generar la versi\u00f3n definitiva para el levantamiento.\n\nLas principales modificaciones realizadas en la tem\u00e1tica de la ENIF 2015 respecto a la versi\u00f3n de 2012 incluyeron la adici\u00f3n de temas relevantes, precisi\u00f3n de conceptos y agilidad en el flujo de la entrevista. Los temas que se agregaron fueron los siguientes:\n\n\u2022 Banca electr\u00f3nica, particularmente la cobertura.\n\u2022 Grado de insatisfacci\u00f3n.\n\u2022 Educaci\u00f3n para el ahorro.\n\u2022 Protecci\u00f3n al consumidor.\n\u2022 Propiedad de activos.\n\u2022 Detecci\u00f3n de usuarios, no usuarios y exusuarios.\n\u2022 Percepci\u00f3n de la calidad.\n\u2022 Frecuencia de uso de los instrumentos financieros.\n\nEl cuestionario de la ENIF 2015 consta de 12 secciones. Las primeras dos, las responde un informante adecuado, es decir, una persona de 15 o m\u00e1s a\u00f1os de edad que es integrante del hogar y que conoce los datos sociodemogr\u00e1ficos b\u00e1sicos de quienes lo conforman. Las secciones cuatro a la doce, corresponden a la entrevista individual y los datos son proporcionados por una persona informante, elegida de manera aleatoria. Estas secciones forman la parte medular del proyecto, cuya poblaci\u00f3n objetivo es la de 18 a 70 a\u00f1os.\n\nPara el levantamiento se dise\u00f1\u00f3 un cuestionario electr\u00f3nico y s\u00f3lo cuando no fue posible aplicar \u00e9ste, se us\u00f3 el instrumento impreso.\n\nEl cuestionario consta de 147 preguntas, las cuales se estructuraron de la siguiente manera:\n\n1. Residentes y hogares en la vivienda.\n2. Caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas de los integrantes del hogar.\n3. Caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas de la persona elegida.\n4. Administraci\u00f3n de gastos.\n5. Ahorro informal y formal.\n6. Cr\u00e9dito informal y formal.\n7. Seguros.\n8. Cuenta de ahorro para el retiro.\n9. Remesas internacionales.\n10. Uso de canales financieros.\n11. Protecci\u00f3n de usuarios de servicios financieros.\n12. Propiedad de activos.","coll_situation":"En algunos casos, cuando resultaba dif\u00edcil localizar al informante en su domicilio, se desarrollaron estrategias para la recuperaci\u00f3n de informaci\u00f3n, que consistieron en:\n\n     * Visitar las viviendas en diferentes horarios, incluyendo noches y fines de semana.\n     * Montar guardia con apoyo de veh\u00edculo oficial para facilitar desplazamientos, vigilancia y generar confianza.\n     * Investigar horarios de estancia de los residentes, mediante entrevista a los vecinos.\n     * Solicitar n\u00fameros de tel\u00e9fonos celulares para concertar d\u00eda y hora de entrevista.\n     * Entrevistar a los informantes en sus centros de trabajo o en domicilios diferentes al de su vivienda, previo acuerdo.\n     * Dejar n\u00famero telef\u00f3nico de los entrevistadores, solicitando que los informantes se comunicaran para concertar citas.\n     * Establecer citas con apoyo de los vigilantes de los cotos, debido a que conocen los horarios en los que es posible localizar a los residentes.\n     * Acudir a las asociaciones de colonos que pudieran proporcionar datos para facilitar la localizaci\u00f3n de los informantes.\n     * Retrasar algunas visitas por una o dos semanas, debido a que el levantamiento de informaci\u00f3n coincidi\u00f3 con el periodo vacacional.\n     \nAsimismo, los entrevistadores se enfrentaron a la renuencia de algunos informantes a conceder la entrevista por desconfianza, ante la inseguridad que prevalece. En tal contexto, se aplicaron soluciones como las siguientes:\n\n     * Insistir en el car\u00e1cter confidencial de la informaci\u00f3n, ya que suele haber rechazo a proporcionar datos sobre aspectos personales de car\u00e1cter financiero.\n     * Explicar que la vivienda fue seleccionada mediante la aplicaci\u00f3n rigurosa de m\u00e9todos de muestreo en los cuales es indispensable realizar la entrevista en ese domicilio para garantizar la calidad de la informaci\u00f3n.\n     * Entregar la \u201cCarta al ciudadano\u201d y folletos de difusi\u00f3n sobre el tema, elaborados por la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores, con la intenci\u00f3n de ganarse la confianza de los informantes y su anuencia a participar.\n     * Dejar \u201cAviso de visita\u201d para poner en antecedente al informante de que posteriormente se le visitar\u00eda.\n     * Emplear veh\u00edculo oficial, vestir uniforme y portar identificaci\u00f3n para ganar la confianza.\n     * Indicar a los informantes que pueden consultar la p\u00e1gina del INEGI en Internet para verificar la identidad del personal de campo.\n     * Cambiar de zona al entrevistador para que el informante vea \u201ccara nueva\u201d.\n\nEl personal operativo report\u00f3 que al t\u00e9rmino de buena parte de las entrevistas, los informantes mostraron inter\u00e9s en el tema y agradecimiento por proporcionarles informaci\u00f3n que les reportar\u00e1 beneficios.\nEn las zonas de riesgo se integraron equipos de dos o m\u00e1s entrevistadores y se emplearon veh\u00edculos oficiales en horarios de tarde y noche.","act_min":"Las actividades de supervisi\u00f3n se orientaron en dos vertientes: Directa e indirecta. La primera se realiz\u00f3 al personal operativo por parte del Responsable de Encuestas Especiales o del Responsable de la Encuesta, y consisti\u00f3 en verificar que los entrevistadores se apegaran al procedimiento establecido, el manejo del cuestionario y la t\u00e9cnica de la entrevista. La segunda, estuvo a cargo de personal central y regional, dirigida a partir del an\u00e1lisis de los resultados de campo para verificar aquellos casos at\u00edpicos en el desarrollo del operativo.\n\nEn apoyo a las actividades de supervisi\u00f3n se emplearon diferentes c\u00e9dulas, en donde los supervisores registraron las observaciones realizadas y, de esta manera, contribuyeron a vigilar la correcta aplicaci\u00f3n del procedimiento de levantamiento.\n\nDe igual manera, a partir de los reportes generados por el sistema de seguimiento, se seleccionaron los casos que se consider\u00f3 necesario verificar. Como resultado de la actividad se realiz\u00f3 un informe semanal, en donde se abordaron aspectos de planeaci\u00f3n, resultados del seguimiento, supervisi\u00f3n y control, recursos materiales y financieros, as\u00ed como las buenas pr\u00e1cticas y otros comentarios espec\u00edficos.\n\nLa Gu\u00eda del supervisor regional constituy\u00f3 un apoyo importante, toda vez que presenta las indicaciones generales al personal responsable de tal actividad, una gu\u00eda sobre los procedimientos a observar, as\u00ed como para conocer las estrategias de soluci\u00f3n que se implementaron.","weight":"Factor vivienda.\nFAC_VIV: Ponderador que se utiliza para estimar resultados a nivel de las viviendas.\n\nFactor persona.\nFAC_PER: Ponderador que se utiliza para estimar resultados a nivel de la poblaci\u00f3n.","cleaning_operations":"1 Introducci\u00f3n\n\nLa estrategia de procesamiento de la ENIF 2015 comprendi\u00f3 la utilizaci\u00f3n de equipos mini laptop para captar la informaci\u00f3n, aplicaci\u00f3n de criterios de secuencias, c\u00f3digos v\u00e1lidos, congruencia de la informaci\u00f3n y revisi\u00f3n de la integridad de la muestra, adem\u00e1s de los procesos internos de transferencia y respaldo de archivos para hacer llegar la informaci\u00f3n levantada a oficinas centrales, con el prop\u00f3sito de realizar los procesos subsecuentes hasta la explotaci\u00f3n de los resultados.\n\n2 Modelo inform\u00e1tico\n\nEl procesamiento de la informaci\u00f3n comprendi\u00f3 cuatro grandes subprocesos: digitalizaci\u00f3n, validaci\u00f3n, codificaci\u00f3n y explotaci\u00f3n. \n\nLa digitalizaci\u00f3n y la primera fase de la validaci\u00f3n de campo e integridad de la muestra se llev\u00f3 a cabo de manera descentralizada en las oficinas estatales, aprovechando la infraestructura inform\u00e1tica del Instituto a nivel nacional. En oficinas centrales se realiz\u00f3 la integridad a nivel estatal y la segunda fase de la validaci\u00f3n, para posteriormente llevar a cabo la codificaci\u00f3n, generaci\u00f3n de las bases de datos y explotaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n3 Digitalizaci\u00f3n\n\nLa recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n de la ENIF 2015 se realiz\u00f3 mediante una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica llamada SICAPENIF 2015, bajo el esquema Computer Assisted Personal Interview (CAPI), instalada en los equipos de c\u00f3mputo que llevaron consigo los entrevistadores para aplicar el cuestionario electr\u00f3nico, as\u00ed como los responsables de la encuesta y los responsables de procesos, figuras involucradas en la transferencia y administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n. El uso del sistema contribuy\u00f3 a reducir el tiempo de entrega de resultados, abatir costos del proyecto y facilitar el seguimiento y control del operativo de campo, lo que tiene efectos favorables en la calidad de la informaci\u00f3n.\n\nLa aplicaci\u00f3n permiti\u00f3 capturar de manera directa y almacenar la informaci\u00f3n obtenida durante las entrevistas a los informantes, a quienes se aplicaron los cuestionarios electr\u00f3nicos. Asimismo, influy\u00f3 positivamente en la organizaci\u00f3n, ya que cuenta con herramientas que facilitaron la distribuci\u00f3n y control de la informaci\u00f3n a lo largo del operativo de campo.\n\nLa captura inmediata de los datos por el Entrevistador hizo posible agilizar el proceso de generaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica y mejorar su calidad, ya que durante la fase de levantamiento se realiz\u00f3 un proceso de revisi\u00f3n y validaci\u00f3n autom\u00e1tica. El procesamiento inici\u00f3 al momento de la entrevista en campo y concluy\u00f3 con la generaci\u00f3n de la base de datos para la explotaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n4 Validaci\u00f3n descentralizada\n\nEs un proceso que depura la informaci\u00f3n proveniente de campo para evitar posibles inconsistencias y omisi\u00f3n de informaci\u00f3n. Los criterios de validaci\u00f3n de campo y la programaci\u00f3n de las rutinas que validaron la informaci\u00f3n en cuanto a integridad, secuencias, c\u00f3digos v\u00e1lidos y congruencia b\u00e1sica, se elaboraron previamente, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los par\u00e1metros de calidad requeridos.\n\nLa validaci\u00f3n se aplic\u00f3 en dos momentos:\n\nA. Durante la entrevista, el Entrevistador fue el responsable de aceptar, corregir o justificar las incidencias detectadas (validaci\u00f3n en l\u00ednea).\nB. Al recibir la informaci\u00f3n del Responsable de la Encuesta a su cargo, el Responsable de Procesos ejecutaba la validaci\u00f3n de campo.\n\n5 Validaci\u00f3n central\n\nEn oficinas centrales se ejecut\u00f3 la validaci\u00f3n, que comprendi\u00f3 la revisi\u00f3n de la consistencia l\u00f3gica de la informaci\u00f3n, mediante un sistema que analiz\u00f3 las respuestas a determinadas preguntas y su congruencia respecto a las respuestas obtenidas en otras, con las que guardan relaci\u00f3n.\n\nCon tal prop\u00f3sito, se desarroll\u00f3 un requerimiento de validaci\u00f3n integral basado en el m\u00e9todo de vectores te\u00f3ricos. Sin embargo, considerando el tama\u00f1o relativamente reducido de la muestra, se ejecutaron tratamientos puntuales de verificaci\u00f3n, validaci\u00f3n y congruencia, que dieron soluci\u00f3n a las inconsistencias, generaron reportes de frecuencias y cruzaron variables para verificar los ajustes.\n\n6 Explotaci\u00f3n\n\nPara completar el proceso de generaci\u00f3n de la base de datos, a la informaci\u00f3n proveniente de validaci\u00f3n se le aplicaron factores de expansi\u00f3n, para lo cual se desarrollan los siguientes tres procesos:\n\n1. Preparaci\u00f3n de insumos para el c\u00e1lculo de factores de expansi\u00f3n, mediante el cual se asegura la integridad de la informaci\u00f3n, ya que depurando correctamente la misma es posible ofrecer datos acerca de la encuesta.\n2. C\u00e1lculo de factores, a cargo del \u00e1rea responsable del dise\u00f1o estad\u00edstico.\n3. Integraci\u00f3n de los factores a la base de datos validada.\n\nUna vez integrados los factores, se gener\u00f3 la base de datos de usuario final, para estar en condiciones de ser entregada.\n\n7. Resultados\n\nAl concluir el procesamiento de la informaci\u00f3n, se entregaron resultados con una serie de documentos para su difusi\u00f3n. En el sitio del INEGI en Internet se obtienen los microdatos, modelo entidad relaci\u00f3n y descripci\u00f3n de archivos, as\u00ed como la documentaci\u00f3n del proyecto que comprende: el Cuestionario, Manual del Entrevistador, Glosario, Informe operativo y Documento metodol\u00f3gico.\n\nLos resultados estad\u00edsticos se encuentran en el sitio de la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para su consulta en forma directa o a trav\u00e9s del v\u00ednculo localizado en  la p\u00e1gina del INEGI.","method_notes":"Introducci\u00f3n\n\nLa etapa de ejecuci\u00f3n de un proyecto estad\u00edstico resulta crucial para obtener informaci\u00f3n suficiente, confiable y oportuna que haga posible comprender mejor las caracter\u00edsticas del objeto de inter\u00e9s y que contribuya a adoptar decisiones basadas en datos objetivos. A continuaci\u00f3n se presentan los aspectos relacionados con el dise\u00f1o y aplicaci\u00f3n de estrategias y procedimientos de recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n en campo.\n\n1. Estructura operativa\n\nLa estructura responsable del desarrollo de las actividades de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 con la intenci\u00f3n de disponer del personal suficiente y adecuadamente entrenado para desarrollar los procedimientos operativos, as\u00ed como la supervisi\u00f3n y control del proceso, lo que facilita la oportuna resoluci\u00f3n de los problemas o casos especiales que se pudieran presentar durante el levantamiento.\n\nLa ejecuci\u00f3n del proyecto demand\u00f3 la incorporaci\u00f3n de un grupo de personas capaces de poner en pr\u00e1ctica los procesos de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n, y de una organizaci\u00f3n en diferentes niveles de mando y tramos de control funcionales. La plantilla se estructur\u00f3 en tres niveles: dos puestos de coordinaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y control, y el puesto de Entrevistador, responsable de la aplicaci\u00f3n de los cuestionarios. Asimismo, se cont\u00f3 con un puesto que se encarg\u00f3 de atender los procesos inform\u00e1ticos y de un t\u00e9cnico de apoyo administrativo.\n\nLa plantilla que particip\u00f3 en el levantamiento estuvo integrada por 33 responsables de encuestas especiales; 33 responsables de la encuesta; 33 responsables de procesos; 33 t\u00e9cnicos en log\u00edstica de campo; y 78 entrevistadores.\n\nLas funciones generales y espec\u00edficas de cada puesto se precisaron con el detalle necesario y se propusieron los perfiles id\u00f3neos para cada uno de ellos, como  modelos generales que facilitaran el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, con el prop\u00f3sito de asegurar la incorporaci\u00f3n de personas con las caracter\u00edsticas, formaci\u00f3n acad\u00e9mica y experiencia operativa indispensables para desempe\u00f1ar sus actividades de manera adecuada. La aplicaci\u00f3n de los perfiles se realiz\u00f3 con la flexibilidad suficiente para que fuera posible compensar el cumplimiento de los requisitos esperados con la experiencia de los aspirantes, en cuanto al desarrollo de actividades de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n. En t\u00e9rminos de los resultados de la evaluaci\u00f3n, el cumplimiento de los perfiles propuestos fue de alrededor de 97% de contrataciones que se apegaron al perfil predise\u00f1ado.\n\n2. Pruebas de campo\n\nCon el prop\u00f3sito de disponer de elementos objetivos para evaluar la operatividad del cuestionario, la pertinencia de pases y filtros, y la fluidez general de la entrevista, previo al levantamiento, se realizaron dos pruebas de campo. La primera, de mayor alcance, se llev\u00f3 a cabo del 16 al 20 de febrero de 2015 en los estados de Chiapas y San Luis Potos\u00ed; y la segunda, del 12 al 16 de marzo, en el estado de Aguascalientes, para evaluar la factibilidad de algunas modificaciones, dirigida a un grupo de poblaci\u00f3n espec\u00edfico, as\u00ed como los flujos de algunas secciones del cuestionario.\n\n3. Capacitaci\u00f3n\n\nEl objetivo de la capacitaci\u00f3n para la etapa de recolecci\u00f3n se orient\u00f3 a garantizar que el personal de la estructura operativa adquiriera los conocimientos y desarrollara las habilidades necesarias para cumplir adecuadamente con sus responsabilidades. Se aplic\u00f3 la estrategia de capacitaci\u00f3n en cascada, que consisti\u00f3 en capacitar de manera directa a los responsables de la encuesta por instructores de oficinas centrales, para que dispusieran de los conocimientos y habilidades que posteriormente les permitieran transmitirlos en su entidad a los entrevistadores. La estrategia comprendi\u00f3 tres etapas:\n\na) La autocapacitaci\u00f3n a nivel central, del 15 al 19 de junio, con la participaci\u00f3n de personal de las \u00e1reas de dise\u00f1o conceptual, operaciones de campo, capacitaci\u00f3n y procesamiento.\n\nb) Capacitaci\u00f3n en oficinas centrales, del 29 de junio al 3 de julio, dirigida a los 33 responsables de la encuesta y 33 responsables de procesos.\n\nc) Capacitaci\u00f3n en cada entidad federativa. El Responsable de la Encuesta instruy\u00f3 a los entrevistadores en el periodo comprendido del 8 al 17 de julio.\n\n4. Preparaci\u00f3n de materiales.\n\nLa ejecuci\u00f3n de los proyectos que realiza el Instituto se sustenta en insumos que orientan y facilitan la aplicaci\u00f3n de los procedimientos operativos, tales como los productos cartogr\u00e1ficos de las \u00e1reas objeto de levantamiento y los manuales para los distintos puestos que integran la estructura operativa. Cabe mencionar que los documentos sobre el proyecto se depositaron en la p\u00e1gina de share point, con el prop\u00f3sito de que estuvieran disponibles en cualquier momento para los diferentes usuarios.\n\n5. Planeaci\u00f3n\n\nEl proceso de planeaci\u00f3n consisti\u00f3 en distribuir las viviendas seleccionadas entre los entrevistadores y programar semanalmente la cobertura de las \u00e1reas seleccionadas, actividad que realiz\u00f3 el Responsable de la Encuesta en el periodo comprendido entre el 15 y 26 de junio.\n\nLa carga de trabajo del Entrevistador se distribuy\u00f3 en forma equitativa para facilitar las actividades durante el operativo de campo y cumplir con las responsabilidades en el periodo establecido para la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n. A cada Entrevistador se le identific\u00f3 mediante una clave num\u00e9rica para asignarle su carga de trabajo y dar seguimiento a sus actividades. La determinaci\u00f3n del procedimiento para conformar las \u00e1reas de trabajo implic\u00f3 el an\u00e1lisis del tipo de \u00e1rea donde se localizan las viviendas seleccionadas, ya fuera urbana o rural.\n\nLa programaci\u00f3n semanal de las cargas de trabajo por Entrevistador consisti\u00f3 en programar las Unidades Primarias de Muestreo que cada Entrevistador cubrir\u00eda semanalmente. Cabe se\u00f1alar, que la asignaci\u00f3n de la carga semanal durante las primeras semanas fue mayor al promedio, debido a que al inicio se avanza m\u00e1s r\u00e1pido porque no se encuentra a todos los informantes y a\u00fan no se tienen muchos pendientes, a diferencia de las semanas posteriores.\n\n6. Levantamiento\n\nLa etapa de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n se program\u00f3 para un periodo de ejecuci\u00f3n de seis semanas, del 20 de julio al 28 de agosto de 2015, tiempo durante el cual los entrevistadores recorrieron las viviendas seleccionadas en la muestra para obtener los datos solicitados en el cuestionario. Los entrevistadores dispusieron de la orientaci\u00f3n y los materiales indispensables para desarrollar sus actividades, como la cartograf\u00eda de las \u00e1reas de levantamiento, formato de asignaci\u00f3n de carga de trabajo y control de avance, mini laptop con el sistema de captura del cuestionario integrado y cuestionarios impresos, en previsi\u00f3n de que por alg\u00fan inconveniente, no fuera posible capturar la informaci\u00f3n en el sistema electr\u00f3nico, entre otros insumos.\n\n7 Estrategia de seguimiento\n\nCon la finalidad de facilitar las tareas de planeaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, seguimiento y control de la muestra, as\u00ed como la comunicaci\u00f3n entre el personal central y la estructura operativa en los estados, se dise\u00f1\u00f3 y desarroll\u00f3 el sistema de seguimiento de la ENIF 2015. Es una herramienta inform\u00e1tica cliente\u2013servidor de tres capas (interface\u2013servidor web\u2013servidor de base de datos), que funcion\u00f3 dentro de la red institucional, y que utilizaron las entidades federativas por medio de la Intranet. Se estructur\u00f3 por un sitio de colaboraci\u00f3n y cinco m\u00f3dulos: planeaci\u00f3n, levantamiento, seguimiento, presupuesto y evaluaci\u00f3n.\n\nSe implement\u00f3 el Sistema de seguimiento (SISEE) a trav\u00e9s del cual  fue posible capturar los datos sobre la planeaci\u00f3n operativa y generar reportes sobre c\u00f3digos de resultado de las visitas a las viviendas, indicadores de avance y cobertura.\n\nEl seguimiento y an\u00e1lisis de la muestra consisti\u00f3 en el monitoreo de la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n en campo, realizado con regularidad en apego a la planeaci\u00f3n de la encuesta, que contribuye a la adopci\u00f3n de decisiones en forma oportuna. El seguimiento se realiza en forma simult\u00e1nea al desarrollo del levantamiento, con el prop\u00f3sito de asegurar que el n\u00famero de unidades de observaci\u00f3n seleccionadas de las que se obtenga informaci\u00f3n, sea suficiente para elaborar estimaciones de calidad, ya que a partir de la informaci\u00f3n recabada se realizan inferencias de la poblaci\u00f3n total. De esta manera, el seguimiento y control se lleva a cabo evaluando semanalmente, desde oficinas centrales, las cifras provenientes del operativo de campo, con el prop\u00f3sito de elaborar un diagn\u00f3stico de su desarrollo y adoptar medidas preventivas o correctivas que contribuyan a favorecer la calidad y oportunidad en la obtenci\u00f3n de la informaci\u00f3n."},"analysis_info":{"response_rate":"La tasa de no respuesta fue de 9.56%, lo cual es satisfactorio, considerando que es inferior al par\u00e1metro m\u00e1ximo aceptable de 10%. La no respuesta puede atribuirse al marco de muestreo o al informante. La primera ascendi\u00f3 a 6.6%, y se presenta cuando se trata de viviendas deshabitadas, inexistentes, localizadas en \u00e1reas inseguras o de uso temporal. La condici\u00f3n de no respuesta atribuible al informante fue de 2.4%, y comprende los siguientes casos: a) la entrevista fue aplazada; b) el informante no era el adecuado para proporcionar los datos, c) los ocupantes de la vivienda estaban ausentes o, d) el informante se neg\u00f3 a proporcionar la informaci\u00f3n. Es importante mencionar que el porcentaje de entrevistas donde el informante se neg\u00f3 a contestar solo fue de 1.3% con respecto al total de entrevistas. Estos resultados indican que prevalecen las causas asociadas al marco de muestreo, especialmente las viviendas deshabitadas, de uso temporal y las destinadas a un uso diferente del habitacional.","sampling_error_estimates":"Error de muestreo, coeficiente de variaci\u00f3n e intervalo de confianza son mediciones que contribuyen a evaluar la calidad estad\u00edstica de la informaci\u00f3n generada a trav\u00e9s del dise\u00f1o y levantamiento de la ENIF 2015.\n\nEl Error de Muestreo o Error Est\u00e1ndar corresponde a la ra\u00edz cuadrada de la varianza y es una medida de dispersi\u00f3n de las estimaciones; en tanto que el Coeficiente de Variaci\u00f3n (CV) permite medir la calidad de las estimaciones, ya que indica la magnitud relativa del error est\u00e1ndar comparado con la estimaci\u00f3n del par\u00e1metro.\n\nAsimismo, el Intervalo de Confianza es una inferencia estad\u00edstica. Dado un nivel de confianza estad\u00edstico, indica el rango de valores donde posiblemente se localiza el par\u00e1metro, con ese nivel de confianza. Algunos usuarios construyen intervalos de confianza usando el Error Est\u00e1ndar y otros, el Coeficiente de Variaci\u00f3n."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Conforme a las disposiciones del Art\u00edculo 37 de la Ley del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y Geogr\u00e1fica en vigor: \"Los datos que proporcionen para fines estad\u00edsticos los Informantes del Sistema a las Unidades en t\u00e9rminos de la presente Ley, ser\u00e1n estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podr\u00e1n utilizarse para otro fin que no sea el estad\u00edstico.\n\nEl Instituto no deber\u00e1 proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este art\u00edculo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier otra \u00edndole.\"","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","affiliation":"Organismo aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"http:\/\/www.inegi.org.mx\/sistemas\/buzon\/buzon.aspx?c=2652&s=inegi","uri":"www.inegi.org.mx"},{"name":"Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores","affiliation":"\u00d3rgano desconcentrado de la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico","email":"www.cnbv.gob.mx\/Paginas\/Contacto.aspx","uri":"www.cnbv.gob.mx"}],"cit_req":"Fuente: INEGI. Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera 2015. Base de datos.","conditions":"En cumplimiento con lo dispuesto en el art\u00edculo 100 de la Ley del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y Geogr\u00e1fica y en el art\u00edculo 14 de la Norma para la difusi\u00f3n y promoci\u00f3n del acceso, conocimiento y uso de la informaci\u00f3n estad\u00edstica y geogr\u00e1fica que genera el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda, el INEGI, siguiendo las mejores pr\u00e1cticas internacionales, pone a disposici\u00f3n de todos los usuarios los microdatos de las encuestas nacionales y muestras representativas de los operativos censales, a trav\u00e9s de un sitio de descarga directa, con pleno respeto de los principios de confidencialidad y reserva de la informaci\u00f3n b\u00e1sica establecidos en la Ley.","disclaimer":"AVISO PARA EL USUARIO\n\nAl utilizar la informaci\u00f3n del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), usted acepta expresamente los siguientes:\n\nT\u00c9RMINOS DE LIBRE USO DE LA INFORMACI\u00d3N DEL INEGI\n\n1. 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