{"doc_desc":{"title":"ENAPROCE 2018 (29082019)","idno":"DDI-MEX-INEGI-ENAPROCE-2018-V01","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Econ\u00f3micas","abbreviation":"DGEE","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Econ\u00f3micas","abbreviation":"DGAEE","affiliation":"","role":""},{"name":"Direcci\u00f3n de Estad\u00edsticas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Encuestas Especiales","abbreviation":"DETIEE","affiliation":"","role":"Integraci\u00f3n y revisi\u00f3n del metadato"},{"name":"Subdirecci\u00f3n de Estad\u00edsticas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Encuestas Especiales","abbreviation":"SETIEE","affiliation":"","role":"Integraci\u00f3n y revisi\u00f3n del metadato"},{"name":"Departamento de Procesamiento de Estad\u00edsticas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n","abbreviation":"DPETI","affiliation":"","role":"Integraci\u00f3n y revisi\u00f3n del metadato"}],"prod_date":"2019-08-01","version_statement":{"version_notes":"Versi\u00f3n 1 (01 de Agosto de 2019)."}},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MEX-INEGI.EEC3.05-ENAPROCE-2018","title":"Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas 2018.","alt_title":"ENAPROCE 2018.","translated_title":"National Survey of Productivity and Competitiveness of Micro, Small and Medium Enterprises 2018."},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General de Estad\u00edsticas Econ\u00f3micas","affiliation":""},{"name":"Direcci\u00f3n General Adjunta de Encuestas Econ\u00f3micas","affiliation":""}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Asociaci\u00f3n Mexicana de Secretarios de Desarrollo Econ\u00f3mico A.C.","affiliation":"","role":""}],"copyright":"Derechos reservados \u00a9 INEGI","funding_agencies":[{"name":"Asociaci\u00f3n Mexicana de Secretarios de Desarrollo Econ\u00f3mico A.C.","abbreviation":"AMSDE","role":""}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Atenci\u00f3n a usuarios","affiliation":"INEGI","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"https:\/\/www.inegi.org.mx\/inegi\/contacto.html"}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta","series_info":"El Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) como organismo p\u00fablico especializado de vanguardia, fomenta e impulsa la cultura emprendedora en el pa\u00eds; apoya la creaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de m\u00e1s empresas micro, peque\u00f1as y medianas; facilita que m\u00e1s empresas crezcan de micro a peque\u00f1as, de peque\u00f1as a medianas y de medianas a grandes; potencia su inserci\u00f3n exitosa y competitiva en los mercados internacionales. Sobre todo, acerca los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que lleguen a quienes lo requieran.\n\nDados estos objetivos y prioridades del INADEM, es indispensable contar con informaci\u00f3n detallada y frecuente de las empresas micro, peque\u00f1as y medianas para realizar un mejor diagn\u00f3stico, seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas y alcanzar dichos objetivos, as\u00ed como construir un modelo de indicadores\/\u00edndices que se puedan comparar con los indicadores de Cuentas Nacionales. Para esta instituci\u00f3n esto redundar\u00e1 en un mejor desempe\u00f1o y a hacer un uso m\u00e1s efectivo de los recursos a su disposici\u00f3n.\n\nLa caracterizaci\u00f3n de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas s\u00f3lo era factible a trav\u00e9s de los Censos Econ\u00f3micos que genera el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI); sin embargo, los Censos Econ\u00f3micos \u00fanicamente proveen informaci\u00f3n cada cinco a\u00f1os, por lo que no era posible disponer de una serie estad\u00edstica continua, que permita al INADEM, el dise\u00f1o, instrumentaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas que coadyuven al cumplimiento de las atribuciones que se establecen en: el Reglamento Interior de la Secretar\u00eda de Econom\u00eda y el Acuerdo que regula la organizaci\u00f3n y funcionamiento interno del INADEM.\n\nEn este contexto, el INEGI, el INADEM y el Banco de Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. (BANCOMEXT), dise\u00f1aron y generaron conjuntamente la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas (ENAPROCE 2015) que se desarroll\u00f3 durante el a\u00f1o 2015, la cual aport\u00f3 informaci\u00f3n relacionada con la medici\u00f3n de las habilidades gerenciales y el emprendimiento, las fuentes de financiamiento, las cadenas productivas, las capacidades tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n, el ambiente de negocios y su regulaci\u00f3n as\u00ed como el conocimiento de los apoyos gubernamentales.\n\nDerivado de lo anterior, el INEGI y la Asociaci\u00f3n Mexicana de Secretarios de Desarrollo Econ\u00f3mico A.C. (AMSDE), impulsan el desarrollo de la ENAPROCE 2018 la cual permite dar seguimiento a la caracterizaci\u00f3n en forma amplia de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas, y que a su vez provea informaci\u00f3n estad\u00edstica de car\u00e1cter anual sobre productividad y competitividad de dichas empresas."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"Manufactura","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ciencia","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Tecnolog\u00eda","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Innovaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Producci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Competitividad","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comercio","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Servicios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Remuneraciones","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Capacitaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ingresos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Existencias","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Activos fijos","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Fuentes, Financiamiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Emprendimiento","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Capacidades empresariales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Apoyos gubernamentales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Cadenas productivas","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Ambiente, Negocios","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Regulaci\u00f3n","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Clasificaci\u00f3n econ\u00f3mica","vocab":"","uri":""},{"topic":"Datos generales de la empresa","vocab":"","uri":""},{"topic":"Inicio de operaciones","vocab":"","uri":""},{"topic":"Actividades complementarias del propietario del negocio","vocab":"","uri":""},{"topic":"Tiempo de trabajo","vocab":"","uri":""},{"topic":"Personal ocupado","vocab":"","uri":""},{"topic":"Capacitaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Gastos por consumo de bienes o servicios","vocab":"","uri":""},{"topic":"Remuneraciones","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ingresos de bienes o servicios y exportaciones","vocab":"","uri":""},{"topic":"Existencias","vocab":"","uri":""},{"topic":"Activos fijos","vocab":"","uri":""},{"topic":"Capacidades empresariales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Emprendimiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Apoyos gubernamentales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Fuentes, Financiamiento","vocab":"","uri":""},{"topic":"Cadenas productivas globales","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ciencia, tecnolog\u00eda","vocab":"","uri":""},{"topic":"Innovaci\u00f3n","vocab":"","uri":""},{"topic":"Ambiente de negocios y regulaci\u00f3n.","vocab":"","uri":""},{"topic":"Negocios","vocab":"","uri":""}],"abstract":"La informaci\u00f3n captada por la ENAPROCE permite conocer y analizar el impacto de los programas del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) en la productividad de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPyMES). \n\nEste proyecto se realiza por segunda vez para contribuir al fomento de la cultura empresarial en nuestro pa\u00eds. Ofrece resultados en los siguientes temas: personal ocupado y capacitaci\u00f3n; capacidades gerenciales, ambiente de negocios y regulaci\u00f3n; financiamiento, apoyos gubernamentales y cadenas globales de valor; tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, as\u00ed como principales caracter\u00edsticas de cada tama\u00f1o de empresa.\n\nCabe resaltar, que esta encuesta provee informaci\u00f3n estad\u00edstica b\u00e1sica para el c\u00e1lculo de indicadores relevantes como el de la productividad, la competitividad o las capacidades gerenciales, entre otros, los cuales representan una herramienta fundamental para el seguimiento del desempe\u00f1o de las empresas y los sectores econ\u00f3micos a los que pertenecen.\n\nLa unidad de observaci\u00f3n es la empresa, la encuesta centra su medici\u00f3n en los sectores econ\u00f3micos de las Industrias Manufactureras, el Comercio (conformado por el Comercio al por Mayor y el Comercio al por Menor) y los Servicios Privados no Financieros.\n\nLa desagregaci\u00f3n geogr\u00e1fica es a nivel nacional por gran sector de actividad y por tama\u00f1o de empresa; y, a nivel entidad federativa es por sectores estrat\u00e9gicos para peque\u00f1as y medianas empresas.\n\nEl esquema de muestreo para cada dominio de estudio, es probabil\u00edstico y estratificado.\na) Probabil\u00edstico Las unidades de selecci\u00f3n tuvieron una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas.\nb) Estratificado Las unidades de muestreo con caracter\u00edsticas similares se agruparon para formar estratos. \n\nEl tama\u00f1o de la muestra entre las micro, peque\u00f1as y medianas empresas es de 22,188 empresas. \n\nDominios de estudio\n \nNacional - Gran Sector \nNacional - Tama\u00f1o de empresa \nEntidad federativa - Sector estrat\u00e9gico \u00fanicamente para PyMES \n\n\nLa informaci\u00f3n de esta encuesta tiene m\u00faltiples usos en proyectos p\u00fablicos, privados y sociales, entre los que se pueden enumerar:\n\n  * La elaboraci\u00f3n de indicadores de empresas que realizan actividades de manufacturas, comercio y grupo de sectores espec\u00edficos de los servicios privados no financieros. \n\n  * La generaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica de los sectores estrat\u00e9gicos por entidad federativa.\n\n  * La generaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica por tama\u00f1o de empresa.\n\n  * La elaboraci\u00f3n de indicadores de capacidades tecnol\u00f3gicas, financiamiento, innovaci\u00f3n, habilidades gerenciales y capacitaci\u00f3n laboral, conocimiento y utilizaci\u00f3n adecuada de los apoyos gubernamentales y participaci\u00f3n en las exportaciones. \n\n  * El conocimiento de los obst\u00e1culos que inhiben la productividad de las MIPyMES. \n\n  * La integraci\u00f3n de otras publicaciones sectoriales.","time_periods":[{"start":"2016-01-01","end":"2016-12-31","cycle":"Promedio de meses de operaci\u00f3n del negocio, promedio de horas de operaci\u00f3n del negocio, Personal ocupado, Tiempo efectivo de trabajo y Remuneraciones, Personal que trabajo en el negocio, Personal remunerado, Personal no remunerado, Remuneraciones anuales, Capacitaci\u00f3n, Personal capacitado, Gasto en capacitaci\u00f3n, Ingreso de bienes o servicios, Ingresos totales, Monto de las exportaciones, Apoyos gubernamentales y fuentes de financiamiento, Recursos propios, Pr\u00e9stamos de familiares y amigos, Banca comercial, Banca de desarrollo, Instituciones financieras no bancarias, Garant\u00edas otorgadas, Factoraje, Cadenas productivas globales, contratos o programas de colaboraci\u00f3n en cadenas productivas (procesos integrados con otras unidades econ\u00f3micas para el dise\u00f1o, suministro, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n o comercializaci\u00f3n de bienes, partes o componentes o servicios), Ciencia y tecnolog\u00eda, Certificaci\u00f3n, Introducci\u00f3n al mercado productos (bienes o servicios) o procesos (incluye m\u00e9todos) nuevos o significativamente mejorados o llev\u00f3 a cabo innovaciones organizacionales o de mercadotecnia."},{"start":"2017-01-01","end":"2017-01-01","cycle":"Promedio de meses de operaci\u00f3n del negocio, promedio de horas de operaci\u00f3n del negocio, Personal ocupado, Tiempo efectivo de trabajo y Remuneraciones, Personal que trabajo en el negocio, Personal remunerado, Personal no remunerado, Remuneraciones anuales, Capacitaci\u00f3n, Personal capacitado, Gasto en capacitaci\u00f3n, Ingreso de bienes o servicios, Ingresos totales, Monto de las exportaciones, Apoyos gubernamentales y fuentes de financiamiento, Recursos propios, Pr\u00e9stamos de familiares y amigos, Banca comercial, Banca de desarrollo, Instituciones financieras no bancarias, Garant\u00edas otorgadas, Factoraje, Cadenas productivas globales, contratos o programas de colaboraci\u00f3n en cadenas productivas (procesos integrados con otras unidades econ\u00f3micas para el dise\u00f1o, suministro, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n o comercializaci\u00f3n de bienes, partes o componentes o servicios), Ciencia y tecnolog\u00eda, Certificaci\u00f3n, Introducci\u00f3n al mercado productos (bienes o servicios) o procesos (incluye m\u00e9todos) nuevos o significativamente mejorados o llev\u00f3 a cabo innovaciones organizacionales o de mercadotecnia, Ingreso de bienes o servicios, Proveedora de empresa exportadora, Proveedora de empresa extranjera, Activos fijos, Valor activos fijos (maquinaria, herramientas, utensilios, equipo de producci\u00f3n, equipo de c\u00f3mputo, mobiliario, equipo de oficina, terrenos, locales, veh\u00edculos propiedad de la empresa y otros), Venta de activos fijos, Capacidades empresariales y emprendimiento, Problema en el proceso de producci\u00f3n de bienes o servicios, indicadores clave de desempe\u00f1o, criterios de ascenso en el negocio, Bonos de desempe\u00f1o, Ciencia y tecnolog\u00eda, Uso de equipo de c\u00f3mputo, Personal que ocupo el equipo de c\u00f3mputo, Uso de Internet, Obligaciones fiscales federales, Horas aproximadamente dedic\u00f3 al cumplimiento de tr\u00e1mites gubernamentales, Ambiente de negocios y regulaci\u00f3n, Principal tr\u00e1mite al que dedica m\u00e1s tiempo y recursos y que considera un obst\u00e1culo para el crecimiento del negocio (Tr\u00e1mites o permisos relacionados con la constituci\u00f3n del negocio, Conexi\u00f3n de servicios (agua, luz, tel\u00e9fono), Licencias de construcci\u00f3n, manifestaci\u00f3n de impacto ambiental o concesiones de aprovechamiento de agua (CONAGUA), Licencia de funcionamiento, uso de suelo o permiso de Protecci\u00f3n Civil, Inscripci\u00f3n al SAT (RFC) o al impuesto sobre la n\u00f3mina, Alta o modificaci\u00f3n patronal ante el IMSS y ante el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), Expedici\u00f3n de permisos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, certificados de origen (SE) o permisos sanitarios de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n (COFEPRIS), Renovaciones o registros ante el IMPI, Tr\u00e1mites relacionados con la obtenci\u00f3n de instrumentos de cr\u00e9dito o apertura de cuenta en instituciones financieras (CNBV), Permisos de transporte, distribuci\u00f3n y almacenamiento de mercanc\u00edas (SCT y SENASICA)."},{"start":"2017-12-31","end":"2017-12-31","cycle":"Promedio de meses de operaci\u00f3n del negocio, promedio de horas de operaci\u00f3n del negocio, Personal ocupado, Tiempo efectivo de trabajo y Remuneraciones, Personal que trabajo en el negocio, Personal remunerado, Personal no remunerado, Remuneraciones anuales, Capacitaci\u00f3n, Personal capacitado, Gasto en capacitaci\u00f3n, Ingreso de bienes o servicios, Ingresos totales, Monto de las exportaciones, Apoyos gubernamentales y fuentes de financiamiento, Recursos propios, Pr\u00e9stamos de familiares y amigos, Banca comercial, Banca de desarrollo, Instituciones financieras no bancarias, Garant\u00edas otorgadas, Factoraje, Cadenas productivas 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desempe\u00f1o del negocio, Crecimiento del negocio, Apoyos gubernamentales y fuentes de financiamiento, Tipos de seguro, Ciencia y tecnolog\u00eda, Problemas (Falta de cr\u00e9dito, Baja calidad de materias primas, Baja calidad de mano de obra, Baja calidad de infraestructura, Baja demanda de sus productos (bienes o servicios), Exceso de tr\u00e1mites gubernamentales, Problemas de inseguridad p\u00fablica, Impuestos altos, Impuestos complejos, Competencia de negocios informales, Costos de energ\u00eda (electricidad y gas), Costos de telecomunicaciones, Problemas para encontrar a la gente adecuada), Ambiente de negocios y regulaci\u00f3n, Principal tr\u00e1mite al que dedica m\u00e1s tiempo y recursos y que considera un obst\u00e1culo para el crecimiento del negocio (Tr\u00e1mites o permisos relacionados con la constituci\u00f3n del negocio, Conexi\u00f3n de servicios (agua, luz, tel\u00e9fono), Licencias de construcci\u00f3n, manifestaci\u00f3n de impacto ambiental o concesiones de aprovechamiento de agua (CONAGUA), Licencia de funcionamiento, uso de suelo o permiso de Protecci\u00f3n Civil, Inscripci\u00f3n al SAT (RFC) o al impuesto sobre la n\u00f3mina, Alta o modificaci\u00f3n patronal ante el IMSS y ante el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), Expedici\u00f3n de permisos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, certificados de origen (SE) o permisos sanitarios de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n (COFEPRIS), Renovaciones o registros ante el IMPI, Tr\u00e1mites relacionados con la obtenci\u00f3n de instrumentos de cr\u00e9dito o apertura de cuenta en instituciones financieras (CNBV), Permisos de transporte, distribuci\u00f3n y almacenamiento de mercanc\u00edas (SCT y SENASICA)."}],"coll_dates":[{"start":"2018-08-01","end":"2018-08-10","cycle":"Especificaci\u00f3n de necesidades"},{"start":"2018-08-17","end":"2018-08-20","cycle":"Dise\u00f1o Estad\u00edstico de la Encuesta"},{"start":"2018-09-21","end":"2018-09-24","cycle":"Construcci\u00f3n"},{"start":"2018-09-28","end":"2018-09-28","cycle":"Capacitaci\u00f3n directa al Personal (nivel Coordinaciones)"},{"start":"2018-10-01","end":"2018-11-30","cycle":"Captaci\u00f3n y Captura de la Informaci\u00f3n"},{"start":"2019-02-28","end":"2019-03-04","cycle":"Tratamiento de la Informaci\u00f3n"},{"start":"2019-04-30","end":"2019-04-30","cycle":"An\u00e1lisis"},{"start":"2019-04-30","end":"2019-09-02","cycle":"Entrega de Resultados Preliminares"},{"start":"2019-09-02","end":"","cycle":"Entrega de Resultados Definitivos"}],"nation":[{"name":"M\u00e9xico","abbreviation":"Mex"}],"geog_coverage":"Es a nivel Nacional por gran sector de actividad y por tama\u00f1o de empresa; y, a nivel Entidad Federativa es por sectores estrat\u00e9gicos para peque\u00f1as y medianas empresas.","analysis_unit":"La Empresa.\nLa Empresa se define como la unidad econ\u00f3mica que, bajo una sola entidad propietaria o controladora, combina acciones y recursos para realizar actividades de producci\u00f3n de bienes, compra-venta de mercanc\u00edas o prestaci\u00f3n de servicios, sea con fines mercantiles o no. Puede estar integrada por uno o m\u00e1s establecimientos, que comparten una misma raz\u00f3n social.\n\nSe ubica a la empresa en la Entidad Federativa donde se encuentra la matriz o en su defecto, al establecimiento con mayor personal ocupado.","universe":"Se integra por las empresas cuya actividad econ\u00f3mica pertenezca a manufacturas, comercio y a los siguientes sectores de los servicios privados no financieros considerados por el SCIAN 2013:\n\n48-49\tTransportes, correos y almacenamiento.\n54\tServicios profesionales, cient\u00edficos y t\u00e9cnicos.\n56 \tServicios de apoyo a los negocios y manejo de residuos y desechos, y servicios de remediaci\u00f3n.\n71 \tServicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos.\n72\tServicios de alojamiento temporal y de preparaci\u00f3n de alimentos y bebidas.\n81\tOtros servicios excepto actividades gubernamentales.","data_kind":"Encuesta por muestreo probabil\u00edstico y estratificado","notes":"Productividad y Competitividad"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda","abbreviation":"INEGI","affiliation":"Organismo Aut\u00f3nomo del Gobierno Federal"}],"sampling_procedure":"El dise\u00f1o de la muestra se caracteriz\u00f3 por ser probabil\u00edstico y estratificado.\n\n1. Poblaci\u00f3n objetivo\n\nSe integra por las empresas que realizan actividades de manufacturas, comercio y grupo de sectores espec\u00edficos de los servicios privados no financieros, con base en la clasificaci\u00f3n del Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte 2013 (SCIAN 2013).\n\nLa muestra se integra en su mayor\u00eda por empresas que fueron captadas en la ENAPROCE 2015 y que se denomina grupo Panel.\n\n2. Cobertura sectorial\n\nLos resultados de la ENAPROCE 2018 se tienen a nivel nacional por gran sector de actividad econ\u00f3mica: manufacturas, comercio al por mayor y al por menor y servicios privados no financieros. As\u00ed mismo, para la integraci\u00f3n del gran sector, se toma en cuenta la informaci\u00f3n por tama\u00f1o de empresa. \n\nA nivel entidad federativa, los resultados son por sectores estrat\u00e9gicos para peque\u00f1as y medianas empresas. Los sectores estrat\u00e9gicos son agrupaciones de clases de actividad del Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte 2013 (SCIAN 2013), pertenecientes a los sectores de actividad econ\u00f3mica considerados en la poblaci\u00f3n objetivo. Ver cuadro 1.\n\nCuadro 1\n\nConsecutivo..........Sector estrat\u00e9gico\n1.........................Alimentos, bebidas, tabaco y confiter\u00eda\n2.........................Electrodom\u00e9sticos\n3.........................Electr\u00f3nicos de comunicaci\u00f3n, consumo personal y accesorios\n4.........................Equipo de trasporte terrestre excepto ferroviario\n5.........................Equipo y maquinaria para la industria\n6.........................Industria textil\n7.........................Productos para la construcci\u00f3n\n8.........................Servicio de apoyo a los negocios\n9.........................Servicios tur\u00edsticos\n10.......................Qu\u00edmico\n11.......................Servicios de investigaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico\n12.......................Productos farmac\u00e9uticos\n13.......................Productos de madera\n14.......................Pl\u00e1sticos y hules\n15.......................Equipo m\u00e9dico y algunos instrumentos de medici\u00f3n\n16.......................Servicios log\u00edsticos\n\nCabe destacar que, los sectores estrat\u00e9gicos no se pueden sumar para obtener el total de la entidad federativa debido a que una clase de actividad econ\u00f3mica del SCIAN 2013 podr\u00eda estar en m\u00e1s de un sector estrat\u00e9gico.\n\n3. Cobertura geogr\u00e1fica\n\nEs a nivel nacional por gran sector de actividad y por tama\u00f1o de empresa; y, a nivel entidad federativa es por sectores estrat\u00e9gicos para peque\u00f1as y medianas empresas.\n\n4. Sectores estrat\u00e9gicos\n\nSe consideran 180 agregaciones de acuerdo a la combinaci\u00f3n entre los 16 sectores estrat\u00e9gicos y las 32 entidades federativas. \n\n5. Dominio de estudio \n\n- Nacional - Gran Sector.\n- Nacional - Tama\u00f1o de empresa.\n- Entidad federativa - Sector estrat\u00e9gico \u00fanicamente para PyMES.\n\n6. Unidad de muestreo\n\nLa unidad de muestreo es la empresa, la cual puede contener uno o m\u00e1s de un establecimiento bajo la misma raz\u00f3n social.\nSe ubic\u00f3 a la empresa en la entidad federativa donde se encuentra la matriz o en su defecto, al establecimiento con mayor personal ocupado.\n\n7. Marco de Muestreo\n\nEl marco de muestreo se integr\u00f3 por las empresas provenientes del Marco Estad\u00edstico Nacional de Unidades Econ\u00f3micas (MENUE), alimentado por el Registro Estad\u00edstico de Negocios de M\u00e9xico (RENEM) actualizado al tercer trimestre del 2017; cuya actividad econ\u00f3mica corresponda a manufacturas, comercio y a los siguientes sectores de los servicios privados no financieros considerados por el SCIAN 2013: \n\n48-49  Transportes, correos y almacenamiento. \n  54       Servicios profesionales, cient\u00edficos y t\u00e9cnicos. \n  56       Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediaci\u00f3n. \n  71       Servicios de esparcimiento, culturales y deportivos, y otros servicios recreativos. \n  72       Servicios de alojamiento temporal y de preparaci\u00f3n de alimentos y bebidas. \n  81       Otros servicios, excepto actividades gubernamentales. \n   \nEl marco de muestreo qued\u00f3 integrado por 4,170,755 empresas.\n\nTama\u00f1o de empresa............Marco\n\t\t\nTotal..............................4,170,755\nPyMES..............................113,036\nMicro..............................4,057,719\n\nPyMES = Peque\u00f1as y Medianas empresas.\n\nEl tama\u00f1o del marco de empresas grandes, fue de 11,309 empresas, pero de este estrato solo se seleccion\u00f3 una muestra no representativa.\n\n8. Estratificaci\u00f3n\n\nLas empresas se clasificaron en cuatro grupos con base en el personal ocupado seg\u00fan la clasificaci\u00f3n presentada por la Secretaria de Econom\u00eda en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n del 30 de junio de 2009:\n \n............................................ Rangos de personal ocupado\nTama\u00f1o de empresa..........Comercio..........Servicios..........Industria\n\nGrande..............................101 y  M\u00e1s........101 y  M\u00e1s........251 y  M\u00e1s\nMediana..............................31 a 100............51 a 100...........51 a 250\nPeque\u00f1a................................11 a 30..............11 a 50.............11 a 50\nMicro......................................0 a 10................0 a 10...............0 a 10\n\nLas empresas tambi\u00e9n se estratificaron con respecto a la variable ingresos totales, considerando los siguientes l\u00edmites de estratificaci\u00f3n por tama\u00f1o de empresa: \n\n ..................... Rangos (miles de pesos)\nEstrato................Grandes.....................PyMES..................Micro\n                       \t\n1.........................> 650,000.....................> 60,850.............> 900\t\n2.........> 200,001 - 650,000........> 6,351 - 60,850.......> 91 - 900\t\n3.......................0 - 200,000.....................0 - 6,350.............0 - 90\t\n\n9. Esquema de muestreo\n\nEl esquema de muestreo para cada dominio de estudio, es probabil\u00edstico y estratificado.\n\na) Probabil\u00edstico \nLas unidades de selecci\u00f3n tuvieron una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas.\n\nb) Estratificado \nLas unidades de muestreo con caracter\u00edsticas similares se agruparon para formar estratos. \n\n10. Tama\u00f1o de la Muestra\n\nEl tama\u00f1o de muestra calculado se realiz\u00f3 considerando un nivel de confianza del 95%.\n\nLa tasa de no respuesta (TNR) y el error relativo fue diferenciado por tama\u00f1o de empresa y se presenta a con\u00adtinuaci\u00f3n:\n\nPara PyMES, una tasa de no respuesta esperada del 15% y un error relativo del 8%.\nPara Micro, una tasa de no respuesta esperada del 30%, la cual se obtiene considerando los resultados obteni\u00addos del estudio de demograf\u00eda de establecimientos de 2012 y un error relativo del 15.2%.\n\nLa expresi\u00f3n del c\u00e1lculo para el tama\u00f1o de muestra, es el siguiente:\n\nnd = (Nd2Sd2Z(alfa\/2)2 \/ (r2Td2+NdSd2Z(alfa\/2)2 * 1 \/ (1-TNR)\n\nEl n\u00fameo 2 expresa potencia.\n\nDonde:\nnd = tama\u00f1o de la muestra en el d-\u00e9simo dominio.\nNd = n\u00famero de unidades en el marco del d-\u00e9simo dominio.\nSd = desviaci\u00f3n est\u00e1ndar estimada del d-\u00e9simo. dominio.\nZ(alfa\/2) = valor de tablas estad\u00edsticas de la distribuci\u00f3n normal est\u00e1ndar para una determinada confianza.\nr = error relativo.\nTd = total de la variable de inter\u00e9s en el d-\u00e9simo dominio.\nTNR = tasa de no respuesta esperada. \n\nEl tama\u00f1o de muestra total es de 22,188 empresas. Adicionalmente, se incluyeron 1,740 empresas grandes con una tasa de no respuesta esperada del 15% y un error relativo del 10%. La muestra de empresas grandes se incluy\u00f3 \u00fanicamente con fines descriptivos ya que no se cubri\u00f3 el tama\u00f1o de muestra suficiente para lograr la representatividad estad\u00edstica de este segmento.\n\nLa distribuci\u00f3n de la muestra por gran sector y tama\u00f1o de empresa es la siguiente:\n\nTama\u00f1o de empresa......Total\n\nTotal.....................22,188\nPyMES.................18,886\nMicro......................3,302\n\nGran sector.......Total\n\nTotal...............22,188                 \nManufacturas....5,189\nComercio..........7,310\nServicios...........9,689\n\nLa muestra se integra en su mayor\u00eda por empresas que fueron captadas en el anterior operativo y que se deno\u00admina grupo Panel.\n\nDominio.........Tama\u00f1o de la muestra\n.....................Total............Panel........Completar dise\u00f1o\nTotal............22,188..........17,530..........4,658\nPyMES........18,886..........14,585..........4,301\nMicro..............3,302............2,945............357\n\n11. Afijaci\u00f3n de la muestra\n\nPara las micros y grandes empresas, se realiz\u00f3 la afijaci\u00f3n por gran sector y estrato de ingresos.\n\nPara las PyMES por entidad federativa-sector estrat\u00e9gico. \n\nPara los dominios, la muestra en cada estrato se asign\u00f3 por el m\u00e9todo de afijaci\u00f3n proporcional de acuerdo en el personal ocupado en cada estrato, siguiendo la siguiente expresi\u00f3n:\n\nndh = nd (Ndh \/ Nd)\n\nDonde:\n\nndh = tama\u00f1o de la muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nnd = tama\u00f1o de la muestra total en el d-\u00e9simo dominio. \nNdh = total de la variable de personal ocupado del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nNd = total de la variable de personal ocupado en el marco del d-\u00e9simo dominio. \n\n12. Selecci\u00f3n de la muestra\n\nPara el dominio de micro empresas, se realiz\u00f3 una selecci\u00f3n aleatoria de unidades econ\u00f3micas por estrato de ingre\u00adsos y gran sector.\n\nSimilarmente, para el dominio de PyMES, se realiz\u00f3 una selecci\u00f3n aleatoria de unidades econ\u00f3micas por sector estrat\u00e9gico, estrato de ingresos y gran sector. De entre ellos, se realiz\u00f3 la selecci\u00f3n de las empresas grandes, reali\u00adzando una selecci\u00f3n aleatoria de unidades econ\u00f3micas por estrato de ingresos y gran sector.\n\nLa distribuci\u00f3n de la muestra por gran sector y tama\u00f1o de empresa es la siguiente:\n                                                                               \n.................................................................................Tama\u00f1o de empresa\nGran Sector...............Marco..........Muestra.......Grande*........PyMES.........Micro\n\nTotal .......................4,182,064.......23,928..........1,740.......18,886........3,302\nManufacturas .............521,880........5,506.............417.......4,786..............403\nComercio ................2,151,050........7,858.............548.......5,349............1,961\nServicios .................1,509,134......10,464.............775.......8,751..............938\n\n* Esta muestra se incluy\u00f3 \u00fanicamente con fines descriptivos ya que no se cubri\u00f3 el tama\u00f1o de muestra suficiente para lograr la representatividad estad\u00edstica de este segmento.\n\nPor entidad federativa y tama\u00f1o de empresa es:\n\n.......................................................................................................Tama\u00f1o de empresa\nEntidad federativa...................................Marco..........Muestra..........Grande*..........PyMES..........Micro\t\n..........Total..........................................4,182,064........23,928............1,740............18,886..........3,302\t\n1  Aguascalientes......................................47,121............534................22..................425...............87\n2  Baja California......................................90,342..............793.............108.................626...............59\n3  Baja California Sur...............................26,236..............455...............26..................297.............132\n4  Campeche.............................................31,333..............297...............10................226.................61\n5  Coahuila de Zaragoza...........................81,727..............750...............56................579..............115\n6  Colima..................................................28,621..............377................12................234..............131\n7  Chiapas...............................................159,458..............631................20................489..............122\n8  Chihuahua.............................................94,295...........1,073................86................852..............135\n9  Ciudad de M\u00e9xico...............................394,309...........2,044..............216............1,694...............134\n10 Durango...............................................50,146..............500................30.............359.................111\n11 Guanajuato.........................................220,605...........1,176................86..............969................121\n12 Guerrero.............................................135,070..............370.................7..............253.................110\n13 Hidalgo...............................................102,350..............534................15.............409.................110\n14 Jalisco.................................................308,527...........1,578..............127............1,366.................85\n15 M\u00e9xico................................................536,814...........1,513..............166............1,232...............115\n16 Michoac\u00e1n de Ocampo........................194,576.............745................30...............604...............111\n17 Morelos.................................................85,942.............481................16...............359...............106\n18 Nayarit..................................................46,159.............231.................3...............168.................60\n19 Nuevo Le\u00f3n.........................................127,351...........1,707..............185..........1,399..............123\n20 Oaxaca................................................174,630.............602................26...............471...............105\n21 Puebla.................................................263,359.............833................52...............699.................82\n22 Quer\u00e9taro..............................................68,771.............794................65...............617...............112\n23 Quintana Roo........................................46,437.............372................35...............337..................0\n24 San Luis Potos\u00ed.....................................87,152.............649................54...............595..................0\n25 Sinaloa..................................................84,247.............959................59...............605...............295\n26 Sonora..................................................83,173.............823................56...............658...............109\n27 Tabasco................................................55,913............349.................10..............289.................50\n28 Tamaulipas..........................................100,399...........931................73...............722...............136\n29 Tlaxcala.................................................64,026............366.................7...............274.................85\n30 Veracruz de Ignacio de la Llave..........245,981............656................37...............517..............102\n31 Yucat\u00e1n.................................................94,361............509................35...............387................87\n32 Zacatecas................................................52,633...........296.................10...............175..............111\n\n*Esta muestra se incluy\u00f3 \u00fanicamente con fines descriptivos ya que no se cubri\u00f3 el tama\u00f1o de muestra suficiente para lograr la representatividad estad\u00edstica de este segmento.\n\n13. C\u00e1lculo de los factores de expansi\u00f3n\n\nLos factores de expansi\u00f3n se calculan mediante el siguiente procedimiento:\n\nfdh = (Ndh \/ ndh)\n\nDonde:\nfdh = factor de expansi\u00f3n del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nNdh = total de empresas en el h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nndh = tama\u00f1o de muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\n\nPara las empresas grandes, se determin\u00f3 que la muestra se autorepresentara a s\u00ed misma por lo que cada unidad toma un factor de expansi\u00f3n igual a 1, debido a que el estudio busca tener un conocimiento general del comportamiento de este grupo.\n\n14. Ajuste por no respuesta\n\nEl ajuste por no respuesta se realiz\u00f3 para cada uno de los dominios: \n\nf 'dh = fdh (ndh \/ nrdh)\n\nDonde:\nf'dh = factor de expansi\u00f3n con ajuste por no respuesta del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nfdh = factor de expansi\u00f3n del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nndh = tama\u00f1o de la muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nnrdh = n\u00famero de empresas recuperadas del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio. \n\n15. Estimadores\n\nEl estimador de total de la caracter\u00edstica X en un dominio espec\u00edfico se calcula con la siguiente expresi\u00f3n:\n\nX^d = (sumatoria de h = 1 a H) (sumatoria de i = 1 a ndh) (f'dh xdhi)\n\nDonde:\nX^d = estimador total de la caracter\u00edstica de inter\u00e9s del d-\u00e9simo dominio.\nH = total de estratos.\nndh = tama\u00f1o de la muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nf'dh = factor de expansi\u00f3n con ajuste por no respuesta del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nxdhi = i-\u00e9sima caracter\u00edstica a estimar reportada en el h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio. \n\nPara la estimaci\u00f3n de proporciones tasas y promedios se utiliz\u00f3 el estimador de raz\u00f3n donde Y^ se defini\u00f3 en forma an\u00e1loga a X^.\n\nEl estimador de la varianza del estimador del total de la caracter\u00edstica X para un dominio espec\u00edfico se obtiene con la siguiente expresi\u00f3n:\n\nV^(X^d) = (sumatoria de h = 1 a H) (N2dh) (1 - ndh \/ Ndh) (s2dh \/ ndh) donde: s2dh = (1 \/ ndh -1) (sumatoria de i = 1 a ndh) (xdhi - x(media(dh)))2\n\nEl n\u00fameo 2 expresa potencia.\n\nV^(X^d) = varianza estimada del total estimado de la caracter\u00edstica de inter\u00e9s del d-\u00e9simo dominio.\nH = total de estratos.\nNdh = tama\u00f1o de la poblaci\u00f3n del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nndh = tama\u00f1o de la muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\ns2dh= varianza muestral del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nxdhi =  i-\u00e9sima caracter\u00edstica a estimar reportada en el h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nx(media(dh)) = media muestral de la caracter\u00edstica de inter\u00e9s del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\n\nError de estimaci\u00f3n:\n\nEEd = ra\u00edz cuadrada de V^(X^d)\n\nCoeficiente de variaci\u00f3n: \n\nCVd = EEd \/ X^d\n\nIntervalo de confianza:\n\nX^d+ - Z(alfa\/2) ra\u00edz cuadrada de V^(X^d)\n\nDonde:\n\nV^(X^d) = varianza estimada del total estimado de la caracter\u00edstica de inter\u00e9s.\nX^d = estimador total de la caracter\u00edstica de inter\u00e9s.\nZ(alfa\/2) = valor de tablas estad\u00edsticas de la distribuci\u00f3n normal est\u00e1ndar para una determinada confianza.","sampling_deviation":"El nivel de confianza fue del 95%","coll_mode":"Microempresas: entrevista directa, instrumento de captaci\u00f3n impreso y electr\u00f3nico en internet; Peque\u00f1as y medianas empresas: entrevista diferida e instrumentos de captaci\u00f3n impresos y electr\u00f3nicos en internet.","research_instrument":"Para la captaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de cada uno de los establecimientos en muestra, se utilizaron tres instrumentos de captaci\u00f3n diferenciados por el tama\u00f1o de empresa y\/o por el sector. \n\n*Instrumentos de captaci\u00f3n de Empresas Manufactureras. - Instrumento multiobjetivo conformado por doce cap\u00edtulos; el instrumento de captaci\u00f3n est\u00e1 creado para captar la informaci\u00f3n de las empresas peque\u00f1as, medianas y grandes que se dedican a la fabricaci\u00f3n o transformaci\u00f3n de materias primas.\n\n* Instrumentos de captaci\u00f3n de Empresas de Comercio y Servicios. - Instrumento multiobjetivo conformado por doce cap\u00edtulos; el instrumento de captaci\u00f3n est\u00e1 creado para captar la informaci\u00f3n de las empresas peque\u00f1as, medianas y grandes que se dedican a la compra-venta de mercanc\u00edas y a la prestaci\u00f3n de determinados servicios privados no financieros.\n\n* Instrumentos de captaci\u00f3n de Microempresas. - Instrumento multiobjetivo conformado por doce cap\u00edtulos; el instrumento de captaci\u00f3n est\u00e1 creado para captar la informaci\u00f3n de las microempresas que se dedican a la fabricaci\u00f3n o transformaci\u00f3n de materias prima, compra-venta de mercanc\u00edas o a la prestaci\u00f3n de determinados servicios privados no financieros.","act_min":"El seguimiento en Oficinas Centrales permiti\u00f3 medir el desempe\u00f1o de cada uno de los entrevistadores y asegurar se cumpliera con la meta de cobertura y calidad de la informaci\u00f3n. Dicho control se realiz\u00f3 mediante la revisi\u00f3n continua de los formatos elaborados por los entrevistadores y responsables de \u00e1rea como constancia de su trabajo.\n\nSe realiz\u00f3 una visita de supervisi\u00f3n, asesor\u00eda y apoyo a diferentes Entidades, as\u00ed como una videoconferencia donde se convoc\u00f3 a toda la estructura operativa nacional, con el objetivo de dar a conocer los avances obtenidos hasta el momento y pormenores del proyecto, con la finalidad de verificar que se estuvieran realizando los procedimientos establecidos en el manual para el operativo de campo y los indicados durante la capacitaci\u00f3n.\n\nAdem\u00e1s de la captaci\u00f3n de informaci\u00f3n, se realiz\u00f3 la actualizaci\u00f3n del directorio de unidades econ\u00f3micas, para lo cual se hizo una revisi\u00f3n del FORMATO CAMBIOS SUSTANCIALES AL DIRECTORIO, donde se marcaron los cambios o actualizaciones y se verific\u00f3 que se hubieran integrado en el directorio final.","weight":"El factor de expansi\u00f3n original se calcula con el tama\u00f1o de muestra de dise\u00f1o para cada dominio de estudio, siendo \u00e9ste el inverso de la probabilidad de selecci\u00f3n. \n\nSe interpreta como la cantidad de unidades de la poblaci\u00f3n que son representadas por un elemento de la muestra y permite hacer inferencia sobre la poblaci\u00f3n total. \n\nEl ajuste del factor de expansi\u00f3n por no respuesta, resulta del cociente entre lo planeado y lo recuperado.\n\nC\u00e1lculo de los factores de expansi\u00f3n\n\nLos factores de expansi\u00f3n se calculan mediante el siguiente procedimiento:\n\nfdh = Ndh \/ ndh\n\nDonde:\nfdh = factor de expansi\u00f3n del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nNdh = total de empresas en el h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\nndh = tama\u00f1o de muestra del h-\u00e9simo estrato, del d-\u00e9simo dominio.\n\nDe las empresas grandes se incluy\u00f3 \u00fanicamente con fines descriptivos ya que no se cubri\u00f3 el tama\u00f1o de muestra suficiente para lograr la representatividad estad\u00edstica de este segmento.","cleaning_operations":"Para el procesamiento y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n se realiza la siguiente secuencia de actividades:\n\n1. Captura de la Informaci\u00f3n\n \nLa captura de la informaci\u00f3n la realizan los informantes directamente en internet o el personal de las Coordinaciones Estatales\n\n\n2. Codificaci\u00f3n y c\u00e1lculos autom\u00e1ticos.\n\nEsta etapa consiste en asignar claves num\u00e9ricas (c\u00f3digos) a las respuestas de preguntas abiertas como la descripci\u00f3n de la clase de actividad de las empresas y los productos que elaboran; esta actividad da validez y certeza al sector de actividad econ\u00f3mica. Tambi\u00e9n se codificaron los pa\u00edses de los que las empresas pueden recibir aportaciones al capital.\n\nDespu\u00e9s de ejecutar la codificaci\u00f3n se realizan algunos c\u00e1lculos como tama\u00f1o de empresa, el sector de actividad econ\u00f3mica y sumas autom\u00e1ticas para comparar contra la informaci\u00f3n que trae precalculada o precargada la unidad y garantizar su correspondencia.\n\n3. An\u00e1lisis y reconsulta de la informaci\u00f3n por registro.\n\nPara este an\u00e1lisis se usaron f\u00f3rmulas matem\u00e1ticas y l\u00f3gicas llamadas vectores te\u00f3ricos para validar la consistencia de la informaci\u00f3n.\n\nDependiendo del tipo de inconsistencia se reconsultaba con el informante para aclarar, como resultado de esta reconsulta los datos pod\u00edan ser corregidos o justificados.\n\nSe hacen cuatro tipos de vectores:\n\n- De c\u00f3digo (relacionado con el punto 1 y complemento de lo que no se asigna autom\u00e1ticamente), \n- Hist\u00f3ricos (se compara la informaci\u00f3n de la unidad econ\u00f3mica con la proporcionada a otros proyectos del instituto, en caso de contar con ella),\n- Inconsistencia (entre la informaci\u00f3n del propio cuestionario) y \n- Otros (an\u00e1lisis de los especifique del cuestionario para reubicar el texto o bien tomarlo en cuenta como otra opci\u00f3n de respuesta para futuras ediciones de la encuesta).\n\n4. An\u00e1lisis de datos agrupados.\n\nPosterior al an\u00e1lisis por registro y siendo liberados de inconsistencias, se verifican los datos extremos, ya sean m\u00e1ximos o m\u00ednimos de las variables monetarias de la base.\n\nEsta revisi\u00f3n se hace por clase de actividad y por tama\u00f1o de empresa, garantizando la congruencia de los datos a nivel macro. As\u00ed mismo se analizan los promedios de cada dominio de estudio.\n\n\n5. Env\u00edo de la base para la generaci\u00f3n de factores de expansi\u00f3n.\n\nUna vez que se libera la base con datos muestrales, se generan los factores de expansi\u00f3n de acuerdo a los dominios de estudio de la muestra.\n\n6. Revisi\u00f3n de informaci\u00f3n preliminar.\n\nGenerados los factores de expansi\u00f3n se presentan resultados en forma de cuadros, con base en los dominios.\n\nEsta informaci\u00f3n se considera preliminar, ya que se hace otra revisi\u00f3n de acuerdo a estos cortes de informaci\u00f3n para identificar inconsistencias ya sea en programaci\u00f3n de los cuadros o en la informaci\u00f3n contenida en la base de datos, en caso de ser necesario se hacen aclaraciones con los informantes antes de publicar la informaci\u00f3n final. \n\n7. Presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n definitiva.\n\nRealizado el proceso anterior, se liberan tanto la base como los cuadros de informaci\u00f3n, se hace una presentaci\u00f3n a los medios de comunicaci\u00f3n y los resultados se ponen a disposici\u00f3n de los diversos usuarios en la p\u00e1gina en internet del instituto:\n\nhttps:\/\/www.inegi.org.mx\/programas\/enaproce\/2018\/","method_notes":"Previo a la captaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica, se llevaron a cabo una serie de actividades para la planeaci\u00f3n del operativo de campo; iniciando estos procesos en las Oficinas Centrales del Instituto, en donde se realiz\u00f3 la planeaci\u00f3n general y el dise\u00f1o t\u00e9cnico y metodol\u00f3gico de la encuesta.\n\nLas Direcciones Regionales del INEGI apoyaron a las Coordinaciones Estatales en las actividades de planeaci\u00f3n en sus \u00e1mbitos de responsabilidad y dieron seguimiento al trabajo de campo.\n\nSe pilotearon los instrumentos de captaci\u00f3n.\n\nSe prepararon Manuales e instructivos, as\u00ed como los materiales did\u00e1cticos para la capacitaci\u00f3n.\n\nSe realiz\u00f3 la capacitaci\u00f3n en cascada, en donde primeramente se autocapacitaron los Jefes de Departamento de Estad\u00edsticas Econ\u00f3micas de todas las Coordinaciones Estatales; posteriormente se realiz\u00f3 la capacitaci\u00f3n directa en las Coordinaciones Estatales, capacitando a los equipos responsables del levantamiento de campo conformados por un Jefe de Grupo, un supervisor y los entrevistadores correspondientes."},"analysis_info":{"response_rate":"Problem\u00e1tica y no respuesta\n\nLa distribuci\u00f3n de la muestra no recuperada, seg\u00fan los c\u00f3digos de respuesta recibidos, fue la siguiente:\n\nSituaci\u00f3n (C\u00f3digos de respuesta) ..........Muestra de dise\u00f1o\t\nTotal.............................................................23,928\nRecuperado..................................................18,491\nNo Recuperado..............................................5,437\nCierre................................................................551\nNo localizados...............................................2,190\nNegativas.......................................................2.326\nOtros.................................................................370\n\nSe tuvo una respuesta de 18,491 empresas que representa el 77.30% del total de la muestra de dise\u00f1o.","sampling_error_estimates":"A trav\u00e9s de los siguientes v\u00ednculos se pueden consultar los indicadores de calidad sobre precisi\u00f3n y confiabilidad estad\u00edstica aprobados por el Comit\u00e9 de Aseguramiento de la Calidad del INEGI.\n\n\n- Indicadores para proyectos con muestreo probabil\u00edstico:\n\n<b>Coeficiente de variaci\u00f3n, error est\u00e1ndar e intervalo de confianza<\/b>\n\n<u><a href=\"https:\/\/www.inegi.org.mx\/rnm\/index.php\/catalog\/518\/download\/13695\">ENAPROCE 2018<\/a><\/u>\n\n<u><a href=\"https:\/\/www.inegi.org.mx\/rnm\/index.php\/catalog\/518\/download\/13696\">Metadatos de las tablas de indicadores<\/a><\/u>"}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley del Sistema Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda:\n\nART\u00cdCULO 37. Los datos que proporcionen para fines estad\u00edsticos los Informantes del Sistema a las Unidades en t\u00e9rminos de la presente Ley, ser\u00e1n estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podr\u00e1n utilizarse para otro fin que no sea el estad\u00edstico.\n\nEl Instituto no deber\u00e1 proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este art\u00edculo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier \u00edndole.\n\nART\u00cdCULO 38. Los datos e informes que los Informantes del Sistema proporcionen para fines estad\u00edsticos y que provengan de registros administrativos, ser\u00e1n manejados observando los principios de confidencialidad y reserva, por lo que no podr\u00e1n divulgarse en ning\u00fan caso, en forma nominativa o individualizada, ni har\u00e1n prueba ante autoridad judicial o administrativa, incluyendo la fiscal, en juicio o fuera de \u00e9l.\n\nCuando se deba divulgar la informaci\u00f3n a que se refiere el p\u00e1rrafo anterior, \u00e9sta deber\u00e1 estar agregada de tal manera que no se pueda identificar a los Informantes del Sistema y, en general, a las personas f\u00edsicas o morales objeto de la informaci\u00f3n.\n\nEl Instituto expedir\u00e1 las normas que aseguren la correcta difusi\u00f3n y el acceso del p\u00fablico a la Informaci\u00f3n, con apego a lo dispuesto en este art\u00edculo.","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"INEGI","affiliation":"Organismo Aut\u00f3nomo del Gobierno Federal","email":"atencion.usuarios@inegi.org.mx","uri":"https:\/\/www.inegi.org.mx\/inegi\/contacto.html"}],"cit_req":"FUENTE: INEGI. Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas ENAPROCE 2018.","conditions":"La informaci\u00f3n de la ENAPROCE a nivel microdato es confidencial; la descarga de la base de datos de este proyecto es restringida al p\u00fablico en general. \n\nSin embargo, es posible acceder a la informaci\u00f3n de microdatos de manera indirecta a trav\u00e9s del siguiente mecanismo:\n\nLaboratorio de an\u00e1lisis de datos para servidores p\u00fablicos del Estado Mexicano, funcionarios de organismos internacionales e investigadores y estudiantes calificados, a trav\u00e9s del v\u00ednculo:\n\nRed Nacional de Metadatos\n\nLa Red Nacional de Metadatos (RNM) es la herramienta implementada por el INEGI, como plataforma de difusi\u00f3n y consulta de los metadatos de los proyectos de informaci\u00f3n estad\u00edstica b\u00e1sica; constituye un sistema de catalogaci\u00f3n que permite a los usuarios realizar b\u00fasquedas y consultas generales sobre las operaciones estad\u00edsticas o espec\u00edficas a nivel de variable de los proyectos estad\u00edsticos que han sido documentados de manera exhaustiva en la Iniciativa de Documentaci\u00f3n de Datos (DDI, por sus siglas en ingl\u00e9s).\n<https:\/\/www.inegi.org.mx\/rnm\/index.php\/catalog\/330>","disclaimer":"El uso de la informaci\u00f3n contenida en este documento implica la aceptaci\u00f3n de las condiciones de uso siguientes:\n\n1. Los datos que aqu\u00ed se contienen provienen de m\u00faltiples fuentes. El Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda, en adelante \"INEGI\", pone este material a disposici\u00f3n de los usuarios de forma individual, como licencia de usuario final. Queda por tanto prohibida toda comercializaci\u00f3n de este derecho de acceso. El INEGI se reserva el derecho a modificar estas condiciones de licencia para la informaci\u00f3n en cualquier momento y sin previo aviso.\n\n2. Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n que se presenta, siempre que se cite correctamente: \"Fuente: Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas 2018, INEGI\", a fin de permitir a terceros verificar tal informaci\u00f3n.\n \n3. Los datos que aparecen en este documento se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. Asimismo, el INEGI presenta la informaci\u00f3n con la mayor oportunidad posible, no obstante, lo anterior, el INEGI no asume responsabilidad legal alguna o de cualquier otra \u00edndole por la precisi\u00f3n, oportunidad, contenido o uso de la misma que se d\u00e9 por terceros.\n\n4. Este documento contiene medidas de seguridad para proteger la informaci\u00f3n de cualquier alteraci\u00f3n realizada por terceros, sin embargo, el INEGI no asume ninguna responsabilidad por la alteraci\u00f3n o manipulaci\u00f3n de los datos una vez puestos en \u00e9l.\n\n5. Este documento ofrece enlaces a otros de organismos nacionales e internacionales. No obstante, el INEGI no asume ning\u00fan tipo de responsabilidad por el contenido, ni por el uso de esos sitios.\n\n6. Las leyes, reglamentos y dem\u00e1s disposiciones que aparecen en este documento no crean derechos ni establecen obligaciones distintas de las contenidas en las disposiciones publicadas en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n."}}}}